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1、目前公司成本管理工作中存在的问题及对策摘要:随着市场经济发展和竞争限度的不断加剧，公司成本管理水平的高下对公司的生存与发展起着至关重要的作用。公司要想获得竞争优势一方面应树立现代先进的成本管理思想。目前国内公司成本管理工作中存在诸多问题，亟待解决。本论文在简要简介目前公司成本管理工作现状的基本上，分析了目前公司加强成本管理的必要性，并通过对目前公司成本管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。核心词:成本管理；成本会计；管理睬计；成本控制 随着国内市场经济和现代化公司制度的建立和完善，中国成功加入WTO使公司国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，公司要做大做强，必须在
2、资我市场上筹集资金，在商品市场中谋求合伙，因此使现代公司经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化。公司经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强公司竞争力，增进公司自身的发展。一、目前公司成本管理工作中存在的问题随着改革的不断进一步和市场经济的发展,目前公司应积极加强成本管理,提高公司的自身活力和竞争能力。然而,就目前实际状况来看,国内公司目前成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来重要有如下几种方面： （一）公司成本管理工作交叉任职，人员重叠 公司内部构造混乱，人员重叠，分工不明，这种状况仍普遍存在，这样
3、就产生了职能互相重叠，交叉任职的现象，从而导致无谓的人力成本挥霍。 交叉任职重要体目前成本管理人员和会计做账人员为一人，成本管理和平常会计班子人员重叠。这种交叉任职的后果是公司成本管理和平常会计班子之间权责不清。核心人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责模糊，易于导致办事程序由一种人操纵的现象浮现。事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等成本方面浮现的问题重要因素之一在于交叉任职，缺少独立性。因此，建立内部控制框架一方面要在组织机构设立和人员配备方面做到成本管理和平常会计班子分设，避免人员重
4、叠。此外在许多公司，你可以发既有不少人在办公室两手抱袖，大部分时间无所事事。实践表白，在诸多状况下，完全可以通过有效的措施排除或大幅度减少这种人员重叠，人力成本的挥霍。 （二）缺少成本管理睬计核算目前国内公司大都不注重成本管理睬计核算， 许多公司都没有设立专门的管理睬计机构，不能提供有关单位边际成本、边际奉献等对公司决策有重要作用的数据。单位变动成本是决定公司最低销售价格的指标，只要定价不小于单位变动成本，就也许给公司带来利润。如某服装公司接到某公司5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该公司此款衬衣的出厂价为60元/件，如果该公司销售部没有接受此订单将会遭受损失，由于经测算，此款衬衣原、辅材料
5、30元/件，人工成本5元/件，其她变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位奉献边际为4元，这笔订单共能为公司带来20万元的毛利。因此，公司在经营过程中还必须进行成本管理睬计核算。（三）公司库存成本挥霍严重不少公司对于那种季节性特别是需求持续时间比较短暂的产品，在旺季来临之前去往需要准备大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同步占用大笔的流动资金。库存量越大资金积压越大。库存成本的挥霍重要表目前：一是产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、寻找等挥霍的运作；二是占用资金、损败北息及额外的管理费用；三是物品的价值衰减，变成呆料、废料；四是占用空间，且导致多余的仓库建设投资的挥霍
6、。（四）缺少现代化的成本管理手段计算机的运用给现代成本管理提供了以便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，且对信息的解决、分析能力强。但目前有些公司的管理者还没故意识到这些变化，在平常成本管理中仍然使用老式的手工措施。而这些措施只能进行简朴的核算，对某些复杂数据的核算无能为力，且速度很慢，难以适应现代化成本管理的规定。有的公司虽然实行了会计电算化，但仍然停留在模仿替代手工核算阶段，只是手工记账的电子版，没有可以真正运用现代手段，对成本的归集和分派进行精确核算、综合分析。二、大力加强公司成本管理工作的对策思考针对上述问题及其产生的因素,结合市场对目前公司成本管理的规定,国内公司应在外部环境逐渐改
7、善的同步,以公司为中心,积极积极地加强公司内部成本管理。公司管理者应及时转变老式的狭隘成本观念,结合公司的实际状况,充足运用现代先进的成本管理措施来增强公司的竞争力，具体来说有如下几种方面的对策：（一）完善公司组织构造,加强人员管理人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响公司成本高下十分重要的因素。公司要想最大限度地减少人力成本，必须提高人员的管理。公司要通过合适的利益机制、约束机制相配合，完善公司组织构造，加强人员管理，避免交叉任职。通过公司领导及管理人员的以身作则，人们的共同参与，并在工作中时刻注意人员的运用与分派。这样才干调动员工的积极性，才干使减少成本的多种措施、措
8、施和规定顺利地得到贯彻执行和应用。加强人员管理的具体措施有如下方面：一是建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘规定；二是制定员工工作规范，用以引导考核员工行为；三是定期对员工进行培训，协助其提高业务素质，更好地完毕规定的任务；四是加强和考核奖惩力度，应定期对职工业绩进行考核，奖惩分明；五是对重要岗位员工(如销售、采购、出纳)应建立职业信用保险机制，如签订信用承诺书，保荐人推荐或办理商业信用保险；六是工作岗位轮换，可以定期或不定期进行工作岗位轮换，通过轮换及时发现存在的错弊状况。同步也可以挖掘职工的潜在能力；七是提高工资与福利待遇，加强员工之间的沟通，增强凝聚力。（二）设立专门的成本管理睬计机
9、构，完善成本管理成本管理是公司管理的一种重要构成部分，它规定系统全面、科学和合理，它对于增进增产节支、加强经济核算，改善公司管理，提高公司整体成本管理水平具有重大意义。因此，公司必须设立专门的成本管理睬计机构，为公司成本管理所服务。要搞好成本管理和提高成本管理水平，一方面要认真开展成本预测工作，规划一定期期的成本水平和成本目的，对比分析实现成本目的的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本筹划，并以此作为成本控制的根据，加强平常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失挥霍状况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支
10、范畴，采用合适的成本核算措施，对的计算产品成本。同步安排好成本的考核和分析工作，对的评价各部门的成本管理业绩，增进公司不断改善成本管理措施，提高公司的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的因素，挖掘减少生产耗费和节省成本开支的潜力。进行成本管理应当实行指标分解，将各项成本指标层层贯彻，分步分段地进行管理和考核，使成本减少的任务能从组织上得以保证，并与公司和部门的经济责任制结合起来。成本是体现公司生产经营管理水平高下的一种综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备运用、原材料采购、人力分派等产品生产、技术、销售、储藏和经营等各个领域。参
11、与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应涉及各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调节全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才干最大限度地挖掘公司减少成本的潜力，提高公司整体成本管理水平。随着社会主义市场经济体制的确立和现代公司制度的建立，在国内大中型公司中设立专门的成本管理睬计机构是非常必要的。（三）整顿库存 正由于公司库存成本存在诸多挥霍问题，在公司成本管理中已形成 “库存是万恶之源，必须加以消灭或大幅度减少”的思想。执行整顿的积极意义则为控制库存，避免资金积压。整顿是将放置物品原则化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的挥霍，也就是将物品，按“
12、定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。（四）制定切实可行的现代化成本管理 从成本管理的角度看公司产品成本高、经济效益低的因素，重要是责任不清，措施不力，管理不严等。公司应针对这些问题，建立一套完整的现代化成本管理保证体系，实现成本费用管理目的责任制，从厂长到科室、车间班组、个人都承当成本费用的责任，将成本费用目的层层分解贯彻，建立横向分解贯彻到公司内部有关科室、纵向贯彻到车间班组个人的管理网络，并把成本管理目的责任制同经济责任制挂钩，贯彻责权利相结合的原则，把目的成本完毕好坏与经济效益结合起来，奖优罚劣，形成公司算总账、车间部门算分账、班
13、组算细账、个人算小账、全厂一盘棋的体系，一级保一级，人人有指标，个个抓贯彻还可以采用成本倒算法制定成本指标，坚持高原则、严规定，步步拧紧螺丝，挤干水分，做到有效产品成本到位，无效产品停止生产。还要加强成本和效益的审计工作，对违规违纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤成本的行为做出严肃解决，保证成本的真实性。建立以计算机为中心的信息解决及自动化系统。如果说工业社会的规模经济是减少产品成本的重要途径，那么在信息时代，减少产品成本的重要途径则是通过以计算机为中心的信息管理系统有效地管理信息。建立以计算机为中心的信息解决系统，不仅能提高成本信息的精确性、及时性、全面性，且能通过生产的自动化来减少人工成本。由于
14、及时、全面、精确地掌握了市场的变化，公司能及时停止过时产品的生产，减少无形损失，并及时开发适销对路的产品，抢占市场份额，在剧烈的市场竞争中做大做强，立于不败之地。随着国内加入WTO和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈，如何谋求更好的成本管理措施对公司的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展规定公司加强成本管理,提高经济效益和竞争能力。因此,公司应充足结识到成本管理完全是公司自己的事,公司必须积极积极地加强成本管理,这是市场经济发展的客观需要,公司只有遵循这一客观需要,公司才干在日益变化多端和竞争剧烈的市场中站稳脚跟，战胜对手。参照文献：1陈东领,张新美. 成本会计学M. 北京交通大学出版
15、社，2陈胜群. 公司成本管理战略M.立信会计出版社， 3杨修发,朱启明. 成本管理睬计学M. 西南财经大学出版社，4孙芳. 浅议国内现代公司成本管理J. 商业经济, ,(02) . 5刘矗. 公司成本管理的分析与思考J. 煤炭技术, ,(01) . 6徐惠富. 有关“现代成本管理”的摸索J. 金山公司管理, ,(01) . 7宋文科,周立媛,王闺芳. 从成本的构成看公司的成本管理J. 莱钢科技, ,(S1) . 8柳志福. 试论现代公司成本管理方略J. 辽宁行政学院学报, ,(02) . 9杨明. 公司成本管理的几点思考J. 山东纺织经济, ,(01) . 10孟宪政. 公司成本管理与公司文化建设J. 公司与文化, ,(02) .11韩杰,刘剑. 浅议公司成本管理存在的问题及措施J. 中小公司管理与科技, ,(08) . 12张照锋.浅论加强国内公司成本管理的方略J.科技信息，（02）13孟向军. 公司成本管理和成本控制J. 科技信息, ,(22) 14翟彬. 炼油公司加强成本管理的对策研究J. 科技信息, ,(02) 15蒋银花. 有关中小公司成本控制的思考J. 科技情报开发与经济, ,(01) 16曲振波, 邓睿, 张萌. 公司的成本控制实行措施J. 科学与管理, ,(06) 17郝春元. 搞好成本控制 提高
