《铁艺围墙施工的方案设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁艺围墙施工的方案设计（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-总目录第一章 工程概况第二章施工准备第三章 围墙施工案第四章 确保工程质量和进度方案工期措施第五章 雨季的施工安排第六章 质量保证措施第七章 平安保证措施第八章 环境保护措施第九章 工程施工预警与应急抢险措施第一章工程概况1.1 工程概述本工程为市碧桂园一期二标段小区围墙栏杆工程，建立地点：碧桂园一期二标小区四。围墙设计长度约为850米。1.2施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二章施工准备2.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程工程经理部，其根本职责是对整个工程的操作
2、过程和指导进展控制，包括进度、质量、平安、文明施工等。工程经理部下设工程经理、工程技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。2.2工期保证措施1、投入面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工。2、组织施工面由公司主要领导担任工程指挥，对工程实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工方案，细划各分项工程控制完工日期
3、，运用企业外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、施工作业方案，使施工生产上下协调，长短方案衔接，坚持日平衡，调度，确保月方案的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双联合例会制度，例会每一次，检查方案实施情况，研究解决影响工程进
4、度的关键，安排下的工作。 9采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证方案顺利进展。2.3施工准备工作及管理l、制定施工准备工作方案工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的容时间和人员，编制施工准备工作方案。见下表5-1施工准备工作方案表表5-1 施工准备工作方案表序号准备工程容时间天责任部门1建立施工组织机构成立工程经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2工程经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工案确定施工案和技术措施3施工技术部5
5、图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3工程经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3工程经理部8主要机具进场机械设备进场到位1工程经理部9主要材料进场急用材料进场2工程经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进展三级平安技术教育2工程经理部11进度方案交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2工程经理部12质量平安交底明确质量等级特殊要求，加强平安劳动保护3工程经理部工程部设工程经理、技术负责人、办公室、工程技术科、平安质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供给、技术指导和本钱控制管理。下设各岗位部门职责
6、：1. 工程经理职责( 1 、工程经理是施工企业法定代表人在施工工程的委托代理人，在授权围直接对业主负责。( 2 、工程经理对本工程部的工程质量及平安负总责。( 3 、认真贯彻执行关于平安生产针、政策、法规和上级指标、制度、方法、决定，编制、审定本工程部的平安生产的制度、规定、措施等。( 4 、坚持“质量第一的针，正确处理施工进度与质量、平安的关系。( 5 、认真执行各项质量制度和质量控制程序，肃工艺纪律，格执行“五不准原则和“三检制，对本工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。( 6 、组织好工程部的均衡生产和工序管理。( 7 、组织质保体系的现场实施工作，对工程质量指标的完成负责。
7、 ( 8 、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进展分析、处理。 ( 9 、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。( 10 、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本工程部的质量教育工作，积极开展QC 小组活动。2 、技术负责人岗位职责( 1 、主持本施工工程的全面技术工作。( 2 、格贯彻执行技术标准、规、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。 ( 3 、负责组织图纸会审、编制工程质量方案和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制
8、程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进展技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。( 4 、主持单位工程的定位放线或复核工作。( 6 、负责本工程部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。 ( 7 、负责对设计、监理、业主有关技术面的协调工作。 3 、办公室的主要职责( 1 、协调各部门之间的工作，负责工程部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。( 2 、综合协调、检查和催促工程部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部之间的关系。( 3 、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、部后勤供给、生产管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。4 、4
9、、工程技术科的主要职责( 1 、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工案。( 2 、负责施工方案的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。( 3 、编制和实施工程工程质量方案，实施工程的施工过程控制。( 4 、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。( 5 、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理案。( 6 、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制
10、桩定位测量工作。 ( 7 、针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进展工程的技术、平安、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通平安规则再教育，提高职工平安、质量、文明施工和环保意识。5 、平安质量科的主要职责( 1 、负责整个承包工程的平安质量工作，建立健全平安质量保证体系，制定平安质量管理、环境保护方法，落实平安质量目标。( 2 、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施工程工程质量方案，实施工程施工全过程的质量控制。( 3 、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 ( 4 、定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行情况，及时研究质量活动的重
11、大技术问题。组织工程工程质量检查，对工程质量持有否决权。( 5 、做好工程的平安生产。制定平安方案，建立施工平安制度、措施，检查和监视平安体系的运行情况。6 、工程实验室的主要职责( 1 、负责整个承包工程的试验工程，建立健全试验管理制度。 ( 2 认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规规定进展抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期去除出 场。 ( 3 、组织完成施工现场砼坍落度等有能力进展的各项试验工作，真实准确填写试验报告，用数据说话。( 4 、配合检测单位对现场施工部位进展检验。( 5 、做好现场监理要求的现场试验工作。( 6 、负责材料送检，试件制作，保养和送检工
12、作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。( 7 、负责现场搅拌站的监视、指导及随机抽检工作。( 8 、配合质检工程师办理分项、分部、单位工程的质量评定工作。 7 、计量财务室的主要职责( 1 、编制审核施工预算、施工方案、负责本钱控制、财务管理、负责工程计量及合同管理工作。( 2 、制定财务管理规章制度，负责对本工程的合同管理，进展工程造价和工程结算工作。( 3 、格控制工程本钱。8 、机运物资科的主要职责( 1 、负责贯彻执行行业和上级公布的设备管理规定，制定工程的设备管理制度、操作规程及设备的维修保养制度，为施工全过程提供设备保障。( 2 、负责对工程所需物资的采购、
13、供给工作。落实各种施工材料的供给渠道及材料进场的运输法、贮存式，保证各种材料有方案的供给，做到不积压、不短缺。( 3 、做好工程设备材料的采购、管理工作，协调与交通运输部门的关系，保证工程所需设备、材料物资运输渠道畅通。( 4 、参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。9 、后勤保障科的主要职责( 1 、负责本工程的所有后勤保障工作。( 2 、负责施工人员的用餐及卫生设施。( 3 、负责发放施工人员的劳动保护用品。( 4 、负责联系施工用水、用电。( 6 、负责工地的防火、防洪，配合平安质量部，搞好工地的平安保卫工作。( 7 、负责工程部的文明施工、环境
14、保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。( 8 、组织职工的文化娱乐活动。( 9 、负责工程部领导人员调开工作，及工人专业民工的调动招收工作。( 10 、考核工人专业民工的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。( 11 、解决劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。( 12 、建立职工、劳务人员的人事台帐，了解职工去向情况。第三节施工总平面布置1 、施工总平面布置依据( 1 施工现场的实际踏勘；( 2 业主对现场的具体安排；( 3 按照“建筑施工平安检查标准结合本工程实际施工现场，对施工现场进展合理布置。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下容：施工图纸会审：组织技术人员认真学
