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1、word呼叫中心质检组工作手册质检组的职责2质检组的架构2质量管理工作分配表3质量管理责任分配3质检组工作标准操作标准4n质检人员调配的标准操作规程SOP-14n业务培训的标准操作规程SOP-24n业务培训考核的标准操作规程SOP-34n业务周期考核的标准操作规程SOP-45n质检指引的标准操作规程SOP-55n班前会的标准操作规程SOP-66n案例分析的标准操作规程SOP-76n质检日志周报、月报等的标准操作规程SOP-87n质检总结的标准操作规程SOP-97n质检会议的标准操作规程SOP-108n质检校正的标准操作规程SOP-118n投诉处理的标准操作规程SOP-129n录音监听评分的标准
2、操作规程SOP-139n质量扣罚的标准操作规程SOP-1410n质检仲裁的标准操作规程SOP-1510n阶段性质检主题的标准操作规程SOP-1611n质检工作时间分解的标准操作规程SOP-1711n质检班长工作时间分解的标准操作规程SOP-1812质检组常规质量管理工作文档12n质量管理文档列表12n质检班长工作文档13n质检工作文档13质量管理词典14n实际操作篇14n质量分析篇15n评分标准篇172007年4月1日发布 2007年4月1日实施质检组的职责n 质检组是项目经理的“眼睛，协助项目经理发现服务质量问题，并提供全面、有效的改良方法和建议。n 质检组与项目组、培训组共同合作，致力于提
3、供优秀的客户服务，创造优良的客户感知！n 质检班长QM执行第三方质量监控查检的质检班长工作容；检查第三方质量监控查检的质检工作容；对员工服务过程的录音监听、评分进展抽查、复核；对质检进展考核、行政、后勤等管理工作；撰写、汇总质检工作文档，如质检日志、质检总结等；组织质检进展服务质量培训，如班后会、校正会与交流会等；收集典型案例并进展案例分析，协助建设案例库；协助上级领导开展其他工作。n 质检QA执行第三方质量监控查检的质检工作容；对员工服务过程进展监听、评分；与员工进展沟通反应，帮助解决服务过程中的问题；撰写质检工作文档，如质检日志、质检总结等；组织服务质量培训，如案例分析、专题培训等；收集典
4、型案例并进展案例分析，协助建设案例库；协助质检班长开展其他工作。质检组的架构n 质检组由分公司项目管理部直接收理，具体架构如图：质检组质检班长1质检班长2质检班长N质检班长质检1质检2质检质检N质量管理工作分配表工作容主要执行人具体操作主要关联人具体操作业务培训项目组组织员工、主持培训质检组参加旁听、监查补充、验收效果业务培训考核项目组编撰考核试卷，组织员工考核质检组考核试卷批阅，提交考核分数业务周期考核项目组编撰考核试卷，组织员工考核质检组考核试卷批阅，提交考核分数录音监听评分质检组监听评分、反应指导、贴公布项目组监听录音、现场巡检质量扣罚项目组确认扣罚情况、递交员工签名质检组监查严重问题、
5、提交扣罚凭单投诉处理质检组复核问题情况、提交反应意见项目组接收传达投诉信息、反应意见质检指引质检组制定质检指引工作，向员工传达项目组了解质检指引工作容质检日志周报、月报质检组撰写、发送质检日志周报、月报项目组接收、阅读质检日志周报、月报参与局部撰写质检总结质检组撰写、发送质检总结项目组接收、阅读质检总结班前会项目组点评服务质量情况与问题质检组参加旁听、监查补充、验收效果案例分析质检组提供录音、分析讲解班会、培训项目组参加旁听、监查补充、验收效果质检会议质检组总结服务质量情况，汇总问题、分析原因、制定解决方法项目组参加会议，进展交流，确定班前会质量方面点评容质检校正质检组交流质检心得，校正监听评
6、分标准项目组参加旁听、监查补充、验收效果质检仲裁仲裁组对服务质量问题予以最终裁决评判质检组项目组表达各自观点，述异议质量管理责任分配分配根本原如此：分类、分级n 分类原如此结合质检监听评分标准与说明，可以将服务质量分为两大类：服务素质质量、服务能力质量。服务素质质量：开场白与挂机、服务态度、服务用语、语音语速，共4项；服务能力质量：聆听能力、表达能力、主动推介、灵活处理、双向沟通、业务能力，共6项。 服务素质质量由质检组负责质量监控，并承当改善、跟进工作； 服务能力质量由质检组负责质量监控，由项目组主承当改善、跟进工作，质检组提供建议方法并协助执行。n 分级原如此服务质量问题根据性质不同，可以
7、分为一般性质的质量问题和严重性质的质量问题。 对于一般性质的质量问题，由质检组通过现场指导、短信提示的方式进展监控、改善、跟进，并予以监听评分； 对于大面积发生的一般性质的质量问题，或同类问题屡次发生的，质检组应将问题性质升级，与时报告班长并由项目组负责执行改善、跟进工作； 对于严重性质的质量问题，质检组应第一时间向项目组反应，由项目组负责执行改善、跟进工作。质检组工作标准操作标准n 质检人员调配的标准操作规程SOP-1一、 目的：建立关于调配质检人员的标准程序二、 围：质检组、项目组、部门经理三、 职责：指引项目组、质检组按照规流程申请、安排、调配质检人员开展项目质检工作四、 规程容：1.
8、项目经理在项目正式启动前3天向以电子的形式向质检组提交本项目的质检人员需求，其中须包括项目周期、座席人数、班长与员工人数等需求信息，同时抄送部门经理2. 质检组在收到项目质检人员需求后的24小时对项目经理予以回复，安排质检人员进驻项目包括质检与质检班长，项目组不得对质检人员提出个人疑义(建议你们建立质检能力库，在提交人员时同时附带上)3. 项目组在收到质检人员的安排确认后，立即将项目业务容如脚本、FAQ提供应质检组，由质检组制定质检指引4. 在项目启动后或项目运营过程中，如因项目运营情况发生变化如项目暂停、提前终止、延期、座席增减等，项目经理请于变化发生前24小时以书面形式通知质检组，质检组在
9、收到通知后的24小时进展调整或给予答复五、 相关文件：1. 质检指引2. 质检需求申请表n 业务培训的标准操作规程SOP-2一、 目的：建立关于项目业务培训的标准程序二、 围：质检组、项目组三、 职责：指引项目组、质检组按照规流程处理项目业务培训的工作四、 规程容：1. 质检组在项目组组织员工进展项目业务培训前1天，必须完成编撰质检指引，并以电子的形式发送给项目组2. 由项目组组织并主持项目业务培训，负责预订培训场地、培训资料印发、培训器材准备等工作，质检组可予以协助3. 质检组全程参加项目业务培训，在培训过程中主要目的为：监查培训效果、讲解质检指引，补充强调服务质量重点等五、 相关文件：1.
10、 质检指引n 业务培训考核的标准操作规程SOP-3一、 目的：建立关于项目业务培训考核的标准程序二、 围：质检组、项目组三、 职责：指引项目组、质检组按照规流程处理项目业务培训考核的工作四、 规程容：2. 针对数据量在2000以上的新项目，在项目启动前3天必须进展业务培训考核3. 项目组在组织员工进展项目业务培训考核前1天，必须完成编撰业务培训考核试卷附标准答案，并以电子的形式发送给质检组4. 由项目组组织并主持项目业务培训考核，负责预订考核场地、考核试卷印发、考核纪律监察等工作，质检组可予以协助5. 业务培训考核完成后，项目组将考核试卷全数转交给质检组，质检组清点试卷数目并发送确认，并在培训
11、考核后12小完成考核试卷的评阅工作，同时向项目组提交电子文档的培训考核成绩单包含试卷序号、员工、工号、考核成绩、达标状态，对考核未达标成绩低于90分人员予以注明6. 对于考核未达标需要补考的人员，由项目组组织相关人员进展出卷、补考，考核试卷仍交由质检进展评阅7. 质检组将最终的业务培训考核试卷汇总、保存，同时将考试成绩单以电子文档形式进展汇总、保存，确保试卷数目、成绩数目与员工数目相符五、 相关文件：1. XX项目业务培训考核试卷附标准答案2. XX项目业务培训考核话务员成绩表n 业务周期考核的标准操作规程SOP-4一、 目的：建立关于项目业务周期考核的标准程序二、 围：质检组、项目组三、 职
12、责：指引项目组、质检组按照规流程处理项目业务周期考核的工作四、 规程容：1. 对于短期项目1个月以的项目，保证每周举行一次业务考核；对于长期项目1个月以上，保证每半个月举行一次业务考核2. 项目组在组织员工进展项目业务周期考核前1天，必须完成编撰业务周期考核试卷附标准答案，并以电子的形式发送给质检组3. 由项目组组织并主持项目业务周期考核，负责预订考核场地、考核试卷印发、考核纪律监察等工作，质检组可予以协助4. 业务周期考核完成后，项目组将考核试卷全数转交给质检组，质检组清点试卷数目并发送确认，并在周期考核后12小完成考核试卷的评阅工作，同时向项目组提交电子文档的周期考核成绩单包含试卷序号、员
13、工、工号、考核成绩、达标状态，对考核未达标成绩低于90分人员予以注明5. 对于考核未达标需要补考的人员，由项目组组织相关人员进展出卷、补考，考核试卷仍交由质检进展评阅6. 质检组将最终的业务周期考核试卷汇总、保存，同时将考试成绩单以电子文档形式进展汇总、保存，确保试卷数目、成绩数目与员工数目相符五、 相关文件：1. XX项目业务周期考核试卷附标准答案2. XX项目业务周期考核话务员成绩表n 质检指引的标准操作规程SOP-5一、 目的：建立关于质检指引的标准程序。二、 围：质检组、项目组三、 职责：指引员工进展业务介绍，保证业务介绍准确性和全面性。四、 规程容：1. 项目组需在项目启动前2天，将
14、项目业务容的脚本、FAQ以电子的形式发送给质检班长2. 质检班长在收到脚本、FAQ后，负责组织质检进展共同交流讨论，在项目组组织员工进展项目业务培训前1天，必须完成编撰质检指引，并以电子的形式发送给项目组3. 质检组在项目业务培训上，必须向员工讲解质检指引，补充强调服务质量重点等4. 质检指引的容必须包括“目标用户定义、“业务介绍要点、“诈单定义、“标准语速定义、“优质客服定义等项目，结合项目业务具体制定，不得在不同项目重复套用五、 相关文件：1. 质检指引n 班前会的标准操作规程SOP-6一、 目的：建立关于班前会的标准程序二、 围：质检组、项目组三、 职责：对前一天外呼现场整体工作情况、服务质量情况与存在问题进展分析和总结，宣布解决方案和改善建议，做好案例分析。四、 规程容：1. 班长每天需参加质检班长召开的质检班后会，确认次日班前会上质检方面的点评容与案例如班长有事不能参加，质检组需将会议容以口头和书面形式予以传达 2. 班前会由班长组织员工参加，负责对员工进展点名、记录考
