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1、汇成国际项目工程质量创优施工方案编制：审核：批准： 陕西中明建设有限责任公司汇成国际项目部2016年9月6日一、编制依据1、汇成国际项目工程建筑、结构、安装等施工图纸2、汇成国际项目工程招标文件附件及工程量清单3、国家及陕西省的有关规范、规程和标准地下工程防水技术规范 （GB50108-2008）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2011）建筑地基基础施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2012）屋面工程质量验收规范 （GB50
2、207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）建筑工程施工质量评价标准 （GB/T50375-2006）4、本工程的建筑施工合同和施工组织级计5、陕西省及西安市现行有关安全生产和文明施工规定6、公司质量管理体系质量手册、程序文件及技术标准二、工程概况本工程项目位于西安市朱雀路与雁环路十字东北向用地内。工程设计标高0.000相当于绝对高程433.000（黄海系）。项目工程设计有1、2、3、6、5楼，建筑面积依次分别为：33744.48m2、25178.69m2、11743.28m2、26361.19m2、30
3、163.63m2，为商业综合楼（地下一三层、地上1824层）。其中商业57层（含地下负一层），整个建筑群为一个整体。建筑工程等级：一级，设计使用年限：50年，建筑分类：一类综合楼，耐火等级：一级，屋面防水设计为两道设防，等级为I级，框架剪力墙结构，建筑抗震设防烈度：八度。工程设计范围：本工程施工图设计包括建筑，结构，室内给排水、雨水、消火栓、空调、通风、排烟及正压送风系统；电力照明、防雷接地、电视电话、对讲系统。本施工图仅为一般室内装修设计，二次及特殊装修须另行委托设计。三、总体布署根据集团公司质量管理目标与方针，结合本工程实际情况制定各项管理目标。质量目标：整体工程一次性验收合格，并争创“长
4、安杯”文明工地目标：市级文明工地为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优质工程必须要做到“三高”、“三严”！“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以
5、创优良工程必须要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。施工过程中，与监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、质量手册、技术
6、标准、程序文件和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。四、项目组织机构 建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目生产经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终
7、处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。1、项目组织结构：质量创优组织机构项目经理项目总工安全员生产经理项目副经理技术员材料员资料员试验员施工员质量创优管理体系组长：赵江波QC小组：闫成仓文明施工：张安仓绿色示范：廖彬翔副组长：闫盛茂组员韩锁强组员李春明组员马 英组员丁尉容组员闫少坤2、目标管理：针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术
8、负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。五、质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。1、项目经理赵江波（组长）：1）、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。2）、组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理
9、人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。3）、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。4）、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。5）、严格执行各项质量控制程序、质量否决权和质量奖罚制度。6）、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。7）、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2、项目生产经理闫胜茂（副组长）：1）、向项目经理负责，全面管理施工生产。2）、组织落实公司方针和
10、质量目标，对本项施工质量负责。3）、按照施工合同，施工图纸，规范质量计划（施工组织设计）要求，负责资源配套，组织施工生产，严格施工过程，成品保护等工作的管理。4）、按照公司“质量手册”，质量体系程序文件和其它质量文件的的规定，参与不合格产品原因分析，负责不合格产品返工、返修，与服务内审中提出的与施工有关的纠正措施的实施，并对实施有效负责。5）、负责工程交付工作，确保工程质量符合设计规定及合同要求。6）、安排生产、材料及劳动力，机械使用计划，检查协调指导各施工员工作，每周进行一次质量安全检查，发现问题及时整改不过夜。3、项目技术负责人：闫成仓(QC小组)推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动
11、，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。1）、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。2）、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。3）、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。4）、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。5）、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。6）、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表
12、。7）、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。4、绿色示范：廖彬翔1）、协助项目经理执行绿色施工方案、措施、管理办法和各项规章制度，并监督实施。2）、负责组织按绿色施工要求，制定施工目标，编制施工方案，制定各种节约措施；推广新工艺、新材料，提供绿色施工中的技术支持。3）、贯彻国家及地方环境保护法律法规、标准及文件规定。4）、参加环保检查和检测，并根据检测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及地方有关环境保护法规的允许范围内。5、文明施工：张安仓负责监督绿色施工中职业健康、施工质量方面的执行情况。1）、负责职业健康及卫生防疫；2）、负责作业条件
13、及环境安全；3）、完善安全防护措施，以保证安全生产；4）、绿色施工中相关人员的培训与教育；5）、负责扬尘污染控制；6）、负责有害气体排放控制、固体废弃物控制；7）、负责水土污染控制，日间噪声控制及光污染控制；8）、夜间噪音控制及光污染控制、地下设施及文物的保护；（9）避免钢筋浪费、砼浪费、模板浪费；10）、节能。6、施工员：1）、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。2）、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。3
14、）、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。4）、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。5）、负责做好成品保护工作。6）、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；7、材料员：把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。8、目专职质检员：随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。9、项目试验员：对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。10、组员及项目其他人员的职责：1）、组员：韩锁强、李春明、马英、丁尉容、闫少坤；2）、项目其他人员。由项目经理（组长）领导下，实施执行工程质量创优方案，
