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1、细心整理公司月例会制度一、目的 1. 检查、驾驭公司日常运营、管理工作执行状况，标准公司管理，促进公司上下的沟通及合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改良性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司月工作例会 会议组织、责任部门：行政部。 .会议主持人主要发言人：总经理或经理指定人员。 . 会议参加人：公司全体人员，由于出差等特殊缘由不能参加例会的，应提前行政办公室请假。. 列席人员：视事实须要，可让其他有关人员出席。5 会议记录人：行政办。6. 会议 时 间 ：时 间 为 每月第一个星期日上午九点整
2、，特 殊 原 因 需 要 延 期 召 开、停 开 及 另 时 增 加 会 议 的 由 行 政 办 提前通知。7. 会议地点：办公楼一楼会议室8. 会议内容议程：（） 企业口号，由会议主持人带着及会者说(如：大家早上好下午好，及会者应答复：好，很好，特殊好！全体人员应具备一个良好的心态。（2） 主持人对上一月的重点工作进展总结，包括主要的工作内容、原定准备上月例会确定事项的执行状况及在执行的过程中出现的问题及解决方法，有哪些缺乏须要加以改良，针对存在的问题进展沟通研讨，制定解决方案如未得到解决的问题进展探讨找到刚好的调解和处理的方法，对本月的工作准备进展布 置、规 划，追 踪并 改 进 日 常
3、管 理 工 作，传 达、说明总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进展点评；3各 岗 位 员 工 汇 报 上 一 月主 要 的 工 作 内 容、原 定 计 划 的 执 行 及 完 成 情 况，在 执 行 的 过 程 中 出 现 的 问 题 及 解 决 办 法，有 哪 些 不 足 需 要 加 以 改 进，针 对 存 在 的 问 题 进 行 沟 通 研 讨，制 定 解 决 方 案 如 ，未 得 到 解 决 的 问 题 进 行讨 论，找 到 及 时 的 调 解 和 处 理 的 办 法 ，按 照 工 作 要 求 和 指 标 ，根 据 自 己 的 实 际 对 本 月工 作 计 划 进 行 阐
4、述 ；4对 上 一 月来 发 生 的 重 点 、难 点 、热 点 问 题 进 行 探讨如 ，客 户 提 出 的 问 题，公司、工 厂存 在 的 问 题 等形 成 共 识，对 本 月工 作 存 在 的 困 难 进 行 研 究，找 出 解 决 方 案；5每 人 根 据 一 月 工 作 实 际 提 出 一 项 以上合 理 化 建 议，以 改 进 部 门 工作 ，提 出 有 利 于 公司 经 营 管 理 和 工 厂 正 常 运 行的 方 法 和 意 见 。 三、会 议 程 序 和 要 求一会 议 相 关 人 员 的 要 求 1、主 持 人 应 不 迟 于 会 前 5 分 钟 到 达 会 场，做 好 会
5、 前 准 备。 2、主 持 人一 般 应 于 会 议 开 始 后，将 会 议 的 议 题 、议 程 、须 解 决 问 题 及 达 成 目 标、议 程 推动 中 应 注 意 的 问 题 等 ，进 行 简 要 的 说 明 。 3、会 议 进 行 中 ，主 持 人 应 根 据 会 议 进 行 中 的 实 际情 况 ，对 议 程 进 行 适 时、必 要 的 控 制，并 有 权 限 定 发 言 时 间 和 中 止 及 议 题 无 关 的 发 言 ，以 确 保 议 程 顺 利 推 进 及 会 议 效 率。4、属 讨 论 、决 策 性 议 题 的会 议，主 持 人应 引 导 会 议 作 出 总 结 性 的
6、结 论。对 须 集 体 议 决 的事 项 应 加以 归 纳 和 复 述，适 时 提 交 及 会 人 表 明 意 见 ；对 未 议 决 事 项 亦 应 加 以 归 纳 并 引 导会 议 就 其 后 续 安 排 统 一 意 见 。5、主 持 人 应 将 会 议 决 议 事 项 付 诸 实 施 的 程 序、实 施 人部 门、达 成 标 准 和 时 间 等 会 后跟 进 安 排 向 及 会 人 明 确 。6、公 司 行 政 部 负 责 会 议 通 知，会 议 要 求 的 各 种 资 料 需 在 会 议 前 准 备 好。7、及 会 人 员 必 须 严 格 遵 守 会 议 时 间，应 尽 量 提 前 两
7、分 钟 到 达 开 会 地 点，如 有 特 殊 原 因 临时 不 能 及 会 者 ，应 提 前 通 知 主 持 人。二议 题 准 备 会 议 召 开 前 会 议 主 持 人 须 做 好 例 会 的 准 备 ，会 议 前 和 相 关 人 员 拟 定 会 议 议 题 主题 ，通 知 及 会 人 员 等，不 能 毫 无 准 备 地 召 开 例 会，各 岗 位 人 员 要 围 绕 议 题 做 好 充 分 准备，要 有 明 确 具 体 方 案 或 意 见，避 免 会 议 时 间 过 长。三发 言 要 点 1、及 会 人 员 汇 报 工 作、讨 论 问 题 等，其 发 言 要 围 绕 会 议 议 程 和
8、主 要 议 题，简 明 扼 要，条理 清 楚，发言时间一般限制在35分钟。 2、不 要 总 是 围 绕 一 个 问 题 不 放，这 次 例 会 要 解 决 的 问 题 拿 住 一 些 有 代 表 性 的 问 题 来 解 决，一 些 特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程布对常规的一些问题的进展针对性的渗透。 四会议记录 1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理会议记录，会议记录要标明会议召开的时间格式为年/月/日/时/分、地点、议题、主持人、记录人、及会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、协商结果等，会议记录应简明
9、扼要反映会议内容，并精确真实地反映及会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式含电子文档报总经办备案。 2、各及会人员均应记录会议要点，及本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。 3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量接受实录风格，确保记录的原始性，对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。 4、以下状况下，应整理睬议纪要：公司各类临时行政会议；须会后对会议精神执行进展跟进的会议；主持人要求整理睬议纪要的会议。 5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。 6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据
10、以会议原始记录及会议纪要为准。及会人员及各有关部门要谨慎执行会议确定的事项，严格遵照会议确定的内容开展相关工作并刚好向有关负责人汇报工作进展状况。 五月会纪律 1、及会人员必需谨慎对待会议主题，踊跃发表自己的见解，对发表看法的真实性、可行性负责。并且要留意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程限制的要求。 2、及会人员要准时到会，没有特殊状况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作须要主持人不能参加月会，要提前指定主持人；其他人员不能参加月会者，应当事先请假，并提前将上一月工作状况和本月工作准备以书面形式交主持人。 3、及会者必需严格遵守会议纪律，
11、不得随意走动、窃窃私语，月会期间不得接听电话，全部及会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。 4、全部及会人员统一着正装，准备好笔和笔记本。 5、例会上探讨的问题属于公司机密，参会人员必需遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。 六惩处规定 1、 迟到、早退、缺席1迟到：全部参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。 2早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开完毕前5分钟提前离开 会场的，计为早退。 3缺席：凡必需参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。 2、惩处 1、无故缺席人员罚款20元，并赐予通报指责；无故迟到人员每迟到1分钟罚站5分钟，以此类推； 2、会议期间手机发出声音者罚站半小时或上台表演一个节目； 3、凡因通知缘由造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上惩处由传达人担当； 4、违反保密制度的人员将视紧要程度赐予相应的行政处分； 5、本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。 四、附那么 本制度说明权归行政部，本制度执行自总经理批准之日起施行。 河南晨明生态农业科技有限公司 二一四年八月一日
