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1、.一级人力资源管理师考核案及模拟试题根据劳动和社会保障部办公厅关于做好2006年职业资格全国统一鉴定工作的通知（劳社厅函 200610号）和关于印发 的通知（劳社厅函 20063号）两份文件的精神和指示，最新的高级人力资源管理师试点考核案调整如下：一、考核容考核分三部分进行：理论知识考试（含职业道德和专业知识）、专业技能考核和综合评审。二、理论知识考试（一）考试式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。（二）考试题型和题量：1、职业道德考试题型为：选择题（25 道题）。2、专业知识考试题型为：单项选择题（60 道题）、多项选择题（40 道题）。（三）考试时间：90 分钟。（四）考试评分：理论
2、知识考试满分为100 分， 60 分为及格。其中，职业道德占理论知识总分的10% ，专业知识占理论知识总分的90% 。三、专业技能考核（一）考核式：操作技能采用书面闭卷笔试。（二）考核题型和题量：专业技能为简答题（2 道题）、综合分析题（4 道题）。（三）考核时间：120 分钟。（四）考核评分：专业技能考核满分为100 分， 60 分为及格。四、综合评审（一）考核式：综合评审采用书面笔试或面试，在2006 年 11月 26 日的具体考试中，将采取文件筐式。（二）考核题型和题量：文件筐测试题（10 道题）。（三）考核时间：180 分钟。（四）考核评分：综合评审满分为100 分， 60 分为及格。
3、五、成绩核定1、理论知识考试、专业技能考核和综合评审三科成绩皆达60 分为合格。2 、单科合格成绩保留一年，在成绩保留期，考生可参加一次补考。Word 文档资料.高级企业人力资源管理师（一级）理论试题题型?职业道德与理论知识单选题 60 道，每题 1 分，共 60 分多选题 40 道，每题 1 分，共 40 分一、单项选择题（ 60 道）?每题有四个备选项，每一小题只有一个最恰当的答案 ，错选、少选、多选，则该题均不得分。1、对企业来讲，科学发展观中的“以人为本 ”的意思是 ( B)。(A) 企业应把员工作为赚的 “本”(B) 尊重员工，维护员工的正当权益(C) 协调员工之间的利益关系(D)
4、加强员工的职业道德建设2 、道德和法律的区别在于，（C )。(A) 道德作为一种说教，不如法律威力强大(B) 在适用围上，道德表面看起来广，实际上比法律小(C) 道德比法律对社会关系的调节围广(D) 建设法制社会，需要法律而不需要道德3 、下列关于职业道德的说法中，你认为正确的是( A )。(A) 职业道德能够有效地协调同事之间的关系(B) 实践职业道德主要靠自觉，对不自觉的人不起作用(C) 职业道德是 “ 面子 ”工程，对企业发展没有实际意义(D) 提高产品质量靠知识和技术，不靠职业道德4 、下列做法中，不属于诚实劳动的是(B)。(A) 小发明一项新技术而缩短工时，减轻体力负担(B) 厂里实
5、行技改，小认为质量有保证便不再对新产品进行检验(C) 小经常在网上下载免费软件，以提高自己的工作技艺(D) 邻居在搬运家具，小邓没有帮助他们搬完便做自己的事情去了5 、关于团结互助，下列说法中正确的是 ( C)。(A) 团结互助就是相互之间客客气气，相敬如宾(B) 团结的目的是为了互助，不能事事讲原则(C) 团结互助是促进企业文化健康发展的重要因素(D) 肃执纪往往会伤害团结，影响互助6 、关于创新，下列说法中正确的是 ( D )。(A) 创新不是一般人能够做到的(B) 只有大的发明创造才是创新(C) 只有被专利局认可才是真正的创新(D) 普通的事情也能体现创新7 、关于纪律，从业人员应树立的
6、正确认识是(A )。(A) 纪律是强制性与自觉性的有机结合(B) 纪律是企业制定的，从业人员无权过问其合理性(C) 遵守纪律与职工的个人利益没有什么关系Word 文档资料.(D) 纪律只是约束和管制员工的手段 8 、下列说法错误的是 ( B )。(A) 高级人力资源管理者应当成为人力资源管理专家(B) 高级人力资源管理者对各部门业务人员在激励、辅导和评估上负主要责任(C )高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境， 以便推动组织变革(D) 招聘、培训以及企业文化建设属于部门经理和人力资源管理者共同承担的责任9 、技术开发型和人力开发型的竞争战略的区别是(C )。(A) 前者是中短期发展
7、战略，后者是长期的发展战略(B) 前者是自下而上推动的，后者是自上而下推动的(C )前者注重机器设备的更新，后者注意人的潜在能力的开发(D) 前者采用了涵扩大再生产的发展模式，后者力求建立融洽的劳动关系10、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是 ( D )。(A) 官僚式市场式(B) 家族式市场式 (C )官僚式发展式(D) 发展式市场式11、在某企业中，企业的劳动生产率不停下降，但离职率却非常低。如果进行员工对企业发展期望值和对自己期望值的比较分析， 持有 ( D )看法的比例可能最高。(A) 对企业期望值高，对自己期望值高(B) 对企业期望值高，对自己期望值低 (C )对企业期望值低，
8、对自己期望值高(D) 对企业期望值低，对自己期望值低12、影响有效管理幅度的因素不包括 ( B )。(A) 职务的性质(B) 绩效考核的容(C )管理人员素质(D) 职能机构健全水平13、企业在制定人力资源质量开发策略时要建立的基础支持系统不包括(D )。(A) 员工绩效管理系统(B) 员工培训与开发系统 (C )定编定岗定员定额系统(D) 员工援助与辅导系统14、组织结构设计的目的不包括(B)。(A) 有效地挖掘员工的潜力(B) 确定组织战略的发展向(C )确定企业各类资源的合理配置(D) 提高组织的生产效率和产品质量15、下列说法错误的是 ( D ) 。(A) 组织结构服务于组织目标的实现
9、Word 文档资料.(B) 公司战略的变化先于组织结构的变化 (C )组织结构影响企业各类资源的合理配置(D) 组织文化的变化会导致组织结构的变化16、在进行人力资源管理制度规划时，对于合理不合法的人力资源管理问题要(D)。(A) 以员工的利益为重，大胆执行(B) 格按法律规定执行，杜绝此类现象出现(C )采取回避的式进行处理(D) 寻求法律畴的替代式，变通执行17、与 “收入 -利润 = 成本 ”相比，采取 “收入 -成本 = 利润 ” 公式进行经营预算(C)。(A) 首选要保证的是股东的利益(B) 能更好地控制成本，避免浪费 (C )体现是先执行，后核算的思想(D) 可防止人为的随意性18
10、、对组织最不利的是 ( C)。(A) 结构化裁员(B) 解聘绩效不佳的员工 (C )失能性离职(D) 辞退试用期不合格的员工19、下列属于基准性胜任特征的是(D)。(A) 成就动机(B) 人际洞察力 (C )组织承诺(D) 财务核算与分析20 、典型职位的特点不包括( B)(A) 能代表一类职位(B) 薪酬幅度变动频繁 (C )对企业比较重要(D) 能反映出公司的组织结构21、如果企业处于行业，有充裕的人才可以选择，这一情况属于(B)。(A) 市场状况对工资的影响(B) 市场预期对劳动力供给的影响 (C )市场状况对用工量的影响(D) 市场状况对应聘人员质量的影响22 、招聘规划中 (A)属于
11、高级管理者的任务。(A) 审核和批准招聘规划(B) 提供空缺职位的职位要求 (C )选择具体的招聘渠道(D) 参与应聘者的初步筛选23 、准试验设计和试验设计的区别在于(A) 。(A) 样本分配的随机性(B) 数据统计的准确性Word 文档资料.(C ) 试验结果的可靠性(D) 培训容的实用性24 、根据萨伯的理论，员工明确职业选择最可能处于职业生涯的(A) 。(A) 成长阶段(B) 探索阶段 (C )确立阶段(D) 维持阶段25 、员工可以在不同工作族之间进行水平移动属于(C)。(A) 传统职业生涯路径(B) 网状职业生涯路径 (C )横向职业生涯路径(D) 双重职业生涯路径26 、(B)不
12、是学习型组织具备的共同特点。(A) 愿景驱动型的组织(B) 高度集权的传统型组织 (C )具有创造力的组织(D) 自主管理的扁平型组织27 、关于平衡记分卡，说法错误的是(A)。(A) 各指标要求能够准确量化(B) 组织战略被置于中心地位(C )是财务指标与非财务指标的平衡(D) 包括财务、顾客、部流程、学习与成长四个角度。28 、对员工进行日常的辅导与反馈是绩效管理过程中(B)。(A) 目标设计(B) 过程辅导 (C )考评反馈(D) 激励发展29 、上级主管在考评员工的时候过于宽松会导致(D)。(A) 员工自我矛盾(B) 部门部矛盾 (C )组织目标矛盾(D) 主管自我矛盾30 、一般而言
13、， 360 度评估中最难收集的数据来源于(D)。(A) 上级(B) 下级(C) 同事(D) 客户31、在进行绩效目标设定的面谈时，管理者要避免(D)。(A) 和员工成为平等的沟通者(B) 让员工参与讨论并发表自己的意见和看法 (C )要求员工对结果指标和行为指标作出承诺(D) 讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工。32 、应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的Word 文档资料.(A)。(A) 始点(B) 中点(C )终点(D) 总结33 、符合绩效考核指标设置要求的述是(D) 。(A) 让顾客完全满意(B) 熟悉设备的使用和维护 (C )尽量节省时间(D) 每月废品率不超过 1%34 、属于薪酬回报的是 (A)。(A) 单身公寓(B) 弹性工作制 (C )参与
