工程项目概况样本

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1、1、工程项目概况11 工程项目特征1.1.1 工程项目名称:1.1.2 工程建设地点:1.1.3 工程建设规模:1.1.4 工程主要特点、 重点、 难点: 该工程为砖混结构的群体住宅小区工程, 工期要求145 天, 工期紧, 一次性投入的机械和周转设备较多。以下为该工程的 重点、 难点:1.1.4.1 轴线、 标高控制1.1.4.2 防水工程1.1.4.3 节能保温1.1.4.4 水、 电设备1.1.4.5 施工进度控制2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建设工程质量管理条例 工程安全生产管理条例2.2 国家、 建设部有关监理工作的规范 建设工程监理规范 国家、 建设部颁布

2、的与本工程有关法律、 法规、 规章等。2.3 建设单位有关监理工作的文件、 标准 工程监理招标文件; 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明;(3) 监理合同;(4) 施工承包合同;(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、 协议及附件;(6) 合同工程量清单及说明;( 7) 经批准的变更设计文件;( 8) 施工过程中建设单位发出的其它文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、 质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2、标准、通用图3、监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1 按照建设单位对监理单位的授权

3、范围和工作要求, 依据建设单位与承包 人签署的工程承包合同, 对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方 位、 全天候的监理工作, 并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥 补工作, 提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提 供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下, 由建设单位认可的总监理工 程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作, 并与建设单位建立工作联 系。3.2、监理服务的范围3.2.1 工程服务范围: 所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增 补项目）3.2.2 工作服务范围: 对于所辖施工标段的全部工

4、程自施工准备期至交工验收 前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施 全面管理; 对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、 缺陷修补与 缺陷调查工作, 提供监理服务。3.3、监理工作内容参照建设工程监理规范（GB50319），监理工作的主要内容。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标（ 1） 、 确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准。（ 2） 、 确保各项工程一次验收合格率达到100。3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（ 含经批准的变更设计） 数 量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标监理招

5、标文件规定的各监理标段开、 竣工时间相同。3.4.4、安全目标”三杜绝一确保”: 杜绝工程特别重大、 大事故、 险性事故; 杜绝责任 职工死亡事故; 杜绝重大火灾、 爆炸事故; 确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分目标 监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分 目标。4.2 进度控制原则4.2.1 总原则是总体安排、 阶段控制、 分项管理、 月度统计分析对应到进 度计划上分别为总体工程进度计划、 阶段工程进度计划、 分项工程进度计划和 月进度计划。4.3 进度控制方面的监理工作方法4.3.1

6、进度控制方法为: 根据合同要求, 严格进度计划审批, 在实施过程中进 行进度核查, 及时进行计划、 进度差分析, 发现偏差采取合同措施纠正。这是 一个循环往复的过程。4.4 进度控制的监理工作手段4.4.1 为确保工期, 应采取平行流水、 立体交叉的办法（ 具体每个标段应按设 计确定的方法组织实施） 增加工作面, 在保证质量、 安全的前提下加快工程进 度。为实现日保旬、 旬保月、 月保季、 季保年, 应着重抓好关键工序控制, 压 缩作业时间。4.5 进度控制程序1、准备阶段流程框图（ 见框图 1）1、 施工阶段进度控制工作流程框图（ 见框图 2）2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（ 见框

7、图 3）3、分项进度计划审批工作流程（ 见框图 4）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（ 见框图 5）1、准备阶段流程框图（ 框图 1）参加组织设计图纸交底会审审批基准点复查验审批检查施测*施组织质量保证2、 施工阶段进度控制工作流程框图（ 框图 2）3、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（ 框图 3）4、 度计划审批工作流程框图（ 框图 4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（ 框图 5）承包单位向监理部提出理监理部收集与工程延期承包单位向监理部提交阶段性通报建设单位不同 总监理工程师审查同 总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表$承包单位向监理部提交监理依据下列情况确监理

8、部复查工程延期及定工程延期时间：1、施工合同中的有关 规定总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表2、工期滞后的项目与 进度网络图关键线若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5. 工程质量控制5.1 质量控制分目标工程质量控制目标: 确保全部工程达到国家、 建设部现行的工程质量验收标 准。确保工程一次验收合格率达到 100。5.2 质量控制原则5.2.1 总原则: 总体控制, 分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工 程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工; 分项工程施工方案 未经批准不得批准分项工程开工。5.3 质量控制方法5.3.1 质量控制方法1.

9、预防: 分项工程施工方案未经批准、 开工条件不具备不得批准开工 ; 施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符, 必须及时制止。2. 旁站: 对于重点项目和关键环节 , 返工造成的损失较大或难以事后经 过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3. 验收: 对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4. 试验与检测: 按照规定的项目、 频率和方法进行试验和检测, 为工程 质量验收和评定提供基础依据。5. 测量: 按照规定的项目、 频率和部位, 对工程定位进行抽查, 为工程 质量验收和评定提供基础依据。指令: 对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果6. 及时发出监理指令给予纠偏、 整改

10、或制止。7. 暂停工程: 对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果, 及时发出暂停施工指令, 防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付 : 承包单位违反合同文件和监理程序 , 造成恶劣或不定 后果, 监理工程师应暂缓相关项目的支付。9. 控制分包: 按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。经过承包单位 对分包商进行严格的监督和管理, 严禁以包代管。10. 坚持程序: 承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师 规定的程序进行。5.4 质量控制手段5.4.1 制定监理控制程序: 依据建设部建设工程监理规程、委托监理合同 和国家建设监理有关规定编制监理控制程序, 施工、 监理人员必

11、须熟悉和遵守。 承包单位必须按监理工作程序进行报验、 检查、 签证, 要坚决制止承包单位违 反监理程序的行为。5.5 工程实体施工旁站监理拟按以下内容进行工程实体施工旁站监理:5.5.1 基础部分5.5.1.1 柱基施工;5.5.1.2 土方回填。5.5.1.3 基础结构砼浇筑;5.5.1.4 地下室防水;5.5.2 主体部分5.5.2.1 梁柱节点钢筋隐蔽过程;5.5.2.2 砼浇筑;5.5.2.3 防水施工;5.5.3 安装部分5.5.3.1 管道试压;5.5.3.2 设备运行安装调试等。5.5.3 其它经认定须旁站监理的重要部位和工序5.6 质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图

12、（ 见框图 1）2. 材料控制工作流程框图（ 见框图 2）3. 测量控制监理工作流程框图（ 见框图 3）4. 试验控制监理工作流程框图（ 见框图 4）5. 分项工程开工审批程序框图（ 见框图 5）6. 审查施工组织设计（ 方案） 的监理工作程序框图（ 见框图 6）7. 分包单位资格审查程序框图（ 见框图 7）8. 隐蔽工程检查验收程序框图（ 见框图 8）9. 工序验收程序框图（ 见框图 9）10. 分项工程验收流程框图（ 见框图 10）11. 分部工程质量验收程序框图（ 见框图 11）12. 单位工程竣工预验收程序框图（ 见框图 12）13. 工程质量缺陷、 质量隐患处理程序框图（ 见框图 13）14. 质量事故工作流程框图（ 见框图 14）1、 质量控制工作流程框图（ 框图 1）2、 材料控制工作流程框图（ 框图 2）3、 测量控制监理工作流程框图（ 框图 3）4、 试验控制监理工作流程框图（ 框图 4）