能源管理体系能源评审案例32

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1、能源管理体系能源评审案例能源评审是组织基于能源数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机 会的一项工作。为确保能源管理体系的切实、有效，在建立能源管理体系的初始阶段和 运行过程中要进行能源评审。如何做好能源评审工作，是目前企业在建立能源管理体系 时，普遍觉得困惑的条款，也是能源管理体系建立初期的难点和重点，能源管理体系持 续改进的关键点。1.GB/T23331-2012 标准要求及理解1.1 GB/T23331-2012 标准要求组织应将实施能源评审的方法学和准则形成文件，并组织实施能源评审，评审结果应进行记录。能源评审内容包括：a）基于测量和其他数据，分析能源使用和能源消耗，包括：识

2、别当前的能源种类和来源；评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。b）基于对能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的区域等，包括：识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程及为组织工作或代表组织工作的人员。识别影响主要能源使用的其他相关变量；确定与主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效现状；评估未来的能源使用和能源消耗。c）识别改进能源绩效的机会，并进行排序，识别结果须记录。注：机会可能与潜在的能源、可再生能源和其他可替代能源（如余能）的使用有关。 组织应按照规定的时间间隔定期进行能源评审，当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应进行必要的能 源评审。1.2

3、 标准理解根据标准的要求，企业在组织开展能源评审时需要做以下工作：1.2.1 能源评审的控制管理对能源评审工作进行全面策划，要编制能源评审控制程序（或管理规定）其中对能 源评审的方法、内容、准则以及频次等作出规定，同时包括当设施、设备、系统、过程 发生显著变化时，应进行必要的能源评审也做出规定，同时确定主要耗能设备、工序、 人员的判定标准。1.2.2 具体某次能源评审的开展（1）对每次能源评审进行具体策划，确定能源评审的目的、范围和内容等，形成 计划方案书；（2）选择或组织能源评审小组，在此特别需要高层领导支持和小组成员的选择；（3）组织收集能源信息、数据，包括有关法律、法规要求等；（4）实施

4、能源评审，可包括实地检查、能量平衡、文件查阅等，对收集的能源信 息、数据进行评审；（5）通过能源评审，确定主要能源使用、主要耗能设备、主要耗能工序、与主要 能源使用和消耗有关的人员、能源基准、能源绩效参数、能源目标、指标等；（6）通过能源评审，确定能源绩效改进的机会。1.2.3 分析汇总资料，编写能源评审报告能源评审报告格式不拘一格，报告内容要对输入的所有信息内容进行阐述，在能源 评审报告中，要特别强调存在的能源问题及优先改进机会。（1）根据能源评审的结果， 给出能源管理体系建立的建议， 包括资源需求、 能源 管理职责分配、体系架构、文件构成等。（2）根据能源评审的结果，提出能源方针、能源基准

5、、能源目标、能源指标、能 源绩效参数的建议。（3）根据能源评审的结果， 明确目前组织的能耗水平， 其中包括组织的综合能耗 和单位产品综合能耗（或者万元产值综合能耗）等。（4）根据能源评审的结果， 特别是目前能源管理中存在的问题， 提出改进机会和 改进的建议，确定能源管理方案。（5）根据能源评审的结果， 本组织是否有落后产能和淘汰设备， 根据国家产业政 策和机电设备淘汰目录提出改进机会和改进建议，确定能源管理方案（6）根据能源评审的结果， 提出采用新能源、 新工艺、 新材料等节能新技术的建 议，确定能源管理方案。对以上各种能源绩效改进机会实施评价和排序，确定优先改进机会。对能源绩效改 进机会实施

6、评价和排序时需考虑的因素有：影响能源绩效的程度；与法律法规、政策、 标准及其他要求的符合性；施工周期、安全及环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术 可行性；投资回收期、 内部收益率、除节能外其他收益等经济合理性； 相关方的要求等。2. 案例介绍2.1 企业概况 企业下设底盘零件加工部、传动轴加工部、车轮加工部、部件加工部、精铸件加工 部、零部件加工部和 8 个管理部室。在岗职工 1500 余人，资产总计 5.36 亿元， 2012 年工业总产值为 13.7 亿元。大型生产流水线 50 余条，主要生产设备 1900 余台（套）， 具备年产销 20 万辆份重型汽车零部件的生产能力。企业能源耗用种类有

7、：电、天然气、蒸汽、水、压缩空气、柴油、二氧化碳等。 电主要用于熔炼设备、各类机械加工设备、铸造设备、热处理设备等；由35KV 专线引入，经配电室变为10KV后，引入各加工部，由各加工部配电平台变为380V后使用。天然气主要用于涂装线、 焙烧窑、地坑炉等；由天然气管道引入到各加工部后使用。 蒸汽主要为冬季采暖和生产使用；由蒸汽管道引入热交换站，生产蒸汽由热交换站 分配到所需加工部；采暖热水由热交换站换热成采暖热水后引入到各加工部采暖系统。水主要用于生产过程中冷却系统涂装线的前处理、热处理设备的冷却水和生活用 水；其中工业用水都由独立的循环系统，生活用水主要是饮用和厕所用等。自来水由自 来水管道

8、引入各个加工部后使用。压缩空气主要用于涂装线、加工中心、输送线等。由自备空压机产生，经管道传输 至各个用气点。二氧化碳主要用于气体保护焊机，柴油主要用于叉车，均是外部采购。企业主要能源消耗为：电消耗为3000万kwh/a、天然气消耗为235万方/a、蒸汽消 耗为1.2万吨/a。能源成本占总体成本比重约为2.27%,年度综合能耗约为9500吨标煤， 万元产值综合能耗约为 0.06 吨标煤/万元。 2013 年主要能源利用效率分别为：电力 99.08%，天然气 89%，自来水 72.4%。能源管理机构及职责：制造部是企业的能源归口管理部门，负责监督、检查企业各加工部能源现场管理工作 , 负责企业园

9、区内各站房能源使用现场的管理和检查。各加工 部负责本单位能源使用现场的管理和检查。2.2 未建立能源管理体系前能源评审中存在的问题（1）对能源使用和消耗情况没有进行评价，对能源使用仅是抄表；（2）没有识别和评价企业的主要能源使用区域、主要耗能设备、主要耗能工序、 和与主要能源使用和消耗有关的人员，对能源管理没有侧重点；（3）没有科学、系统的方法对节能改进机会进行识别和评价， 节能技改项目是想 到哪里改哪里；（4）没有识别影响主要能源使用和消耗的相关变量， 没有确定能源绩效参数， 对 能源管理仅关注技改节能，没有关注管理节能。2.3 企业能源管理体系建立后的具体做法公司在建立能源管理体系时， 编

10、制了能源评审控制程序 ，主要耗能设备、 工序、 人员判定标准，对能源评审的策划、实施、再评审以及主要耗能设备、工序、人员判 定标准等做了明确规定。具体内容详见附件 1和附件 2。能源评审是对企业能源管理现状进行摸底排查的一种工具， 在建立能源管理体系初 期，对企业当前的能源管理和能源利用现状进行详细的评审，寻找能源管理的漏洞和薄 弱环节，找出节能改进的机会。同时确定能源基准；能源目标、指标、能源管理方案； 能源绩效参数等。为确保能源初始评审的顺利、有效开展，企业自2013年5月份以来，对能源管理体系建设工作进行全面策划，任命了管理者代表，成立了能源管理体系领导 小组和工作小组，制订了能源管理体

11、系建设工作计划。 6月下旬，所有内审员参加集团 公司组织的能源管理体系标准培训，为实施能源初始评审打下了理论基础。7月份开始实施能源初始评审，具体做法如下：2.3.1 对能源评审进行全面策划 制造部在开展能源初始评审前，为确保能源评审的内容比较全面，收集信息、数据 比较完整，进行了认真的策划：2.3.1.1 确定了能源评审的目的 在于了解当前企业的能源管理和能源利用现状，识别适宜的法律法规和其他要求， 总结企业现有的能源管理经验和存在的问题，评价企业能源管理改进的领域及机会，为 企业建立切实可行的能源管理体系提供背景条件并奠定基础。231.2确定能源评审的范围及边界能源初始评审的范围是适用于企

12、业范围内的 V型推力杆、转向拉杆、稳定杆、举升缸、举升泵、转向管柱总成、推力杆总成、制动蹄、电瓶箱、独立悬架、减振器、前簧 前支架、骑马骡栓、踏板总成、弹簧钢板销、横梁总成、侧置备胎支架总成、油滤器总 成、油滤器支架总成、车轮总成、牵引座、传动轴总成、压铸件、重力铸造件等零部件 产品生产系统及其辅助、附属生产系统。能源初始评审的边界：山东省*市*区*路*工业园北三厂园区、零部件加工部园区、部件加工部园区和车轮加工部园区。231.3策划能源评审的内容、进度对能源评审工作内容、时间进度安排等进行全面策划，以达能源评审过程思路清晰、 内容全面、针对性强。充分考虑采用5W1工作法，具体包括：评审内容、

13、评审方法、评 审时间、评审地点、评审人员等，列出评审计划表。表1企业能源初始评审工作计划日期时间工作内容及评审方式地点参加人员目的7月8日9： 00-10： 00能源初始评审首次会议 （沟通交流）226会议室企业领导、综合管理 部经理、技术部经理、 质量部经理、制造部 经理、各加工部分管 领导、内审员（各加 工部一名）通过交流，使公司 管理层了解能源管 理体系要求（简单 了解），以便在下 步工作中得到领导 的支持和配合。10： 0011: 00传动轴加工部主要能源 使用现场调研，包括：热 处理、涂装线等传动轴加 工部制造部、各加工部内审员调研能源现场状况 （含前期的资料准 备）；指导能源初 始

14、评价，讲解初评 内容，分析发现节 能机会；11： 00-12： 00底零加工部主要能源使 用现场调研，包括：网带 炉、涂装线等底零加工 部制造部、各加工部内审员调研能源现场状况 （含前期的资料准 备）；指导能源初 始评价，讲解初评 内容，分析发现节 能机会；13： 10-14： 10零部件件加工部主要能 源使用现场调研，包括： 压力机、涂装线等零部件加 工部制造部、各加工部内审员调研能源现场状况 （含前期的资料准 备）；指导能源初 始评价，讲解初评 内容，分析发现节 能机会；14:2016:30精铸件加工部主要能源 使用现场调研，包括：有 色、焙烧、熔炼、锅炉、 中央空调、通风除尘等精铸件加

15、工部制造部、各加工部内审员调研能源现场状况 （含前期的资料准 备）；指导能源初 始评价，讲解初评 内容，分析发现节 能机会；& 50-10： 30部件加工部主要能源使 用现场调研，包括：机加 工、大流量、热处理等部件加工 部制造部、各加工部内审员调研能源现场状况 （含前期的资料准 备）；指导能源初 始评价，讲解初评 内容，分析发现节 能机会；7月9日10： 30-12： 00车轮加工部主要能源使 用现场调研，包括：压力 机、涂装线等车轮加工 部制造部、各加工部内审员调研能源现场状况 （含前期的资料准 备）；指导能源初 始评价，讲解初评 内容，分析发现节 能机会；13： 10-15： 00培训、对前期准备的材料 进行确定、答疑培训教室制造部、内审员培训体系建设中如 何开展工作，如初 始评审报告、能源 基准、能源绩效参 数、实施方案等注：1、员必须到15:0016:30根据咨询老师 刖现场，咨询老末次会议（讨论、交流、总结）卩要求，当咨询老师去各加工部1 創帀与其进行讨论。 2、生培训教室现场时，负责该 产室主任与各加企业领导、综合管理