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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页您好CHO沙龙 员工激励管理交流会作为企业高层领导，在企业管理实践中，您总会碰到很多棘手的问题： - 工资水平年年增长，员工好像还是不满意，何时是个头？- 每年进行员工满意度调查，员工总有那么多不满，怎么不体谅企业的难处？- 为什么有些核心员工总是留不住，留住的也没有什么积极性 - 大家都希望得到晋升，但是往往晋升一个，打击或走了一片- 每年花很多钱在员工培训上，总感觉到效果不明显- 知识型员工/年轻的员工越来越难以管理了，怎样做才能激励他们呢？围绕以上问题，逐一展开研讨式分析，分享来自实践的解决方案。主 持：德路
2、科企业管理咨询有限公司 咨询总监对 象：企业CEO、HR总监、（15人以内）地 点：策程培训与发展中心延安西路1303号万众大厦8楼（近定西路和番禺路口）日 期：2008年5 月22日（周四）下午2：005：00费 用：由策程网络提供全部经费赞助 电 话：021-62116899 传真：021-52381250网址： E-mail：CHO From：CHO沙龙策程HR平台 德路科咨询Fax To：CHO沙龙员工激励管理交流会0215238 1250为了更贴近您的企业实际，请您填写此问卷并回传，以指导我们设计交流主题1、您公司的典型岗位以下列哪一类为主？ 技术、研发、设计岗位 市场、销售、客服岗
3、位 生产、操作、质检岗位 采购、物流、配送岗位 其他 2、您公司的管理架构属于以下哪种类型？ 由集团总部决定下属企业的HR政策 集团总部不干涉下属企业的HR政策 非集团企业由总经理决定HR政策 非集团企业HR总监自主制定HR政策 其他 3、以下哪些描述符合您公司员工激励管理现状？ 员工激励政策效果显著，员工积极性很高 公司主要以薪酬激励为主，部分员工收入较高，得到了较强的激励 公司领导非常重视员工激励，采取了一些激励措施，但是由于不系统，效果不明显 公司大锅饭现象严重，干好干坏一个样，员工根本得不到激励，核心员工流失 其他 4、您公司主要实施了哪些员工激励管理措施？ 挑战性薪酬水平定位 丰厚的企业福利 差异化的绩效薪酬 核心员工期权/持股 建立共同愿景和以人为本的企业文化 员工职业生涯规划 员工培训 基于能力和业绩的职位晋升和授权政策 其他 5、您公司目前是否采用了管理软件？ 已经采用了eHR软件 采用了ERP软件中的HR管理模块 近期准备引进HR管理软件 不准备引进HR管理软件 其他 烦请您填妥以下确认回执，连同上述问卷一并回传，我们将为您预订席位公司：姓名：职务：Email： 关注其他问题： 如何建立有效的激励管理系统 如何设计激励性薪酬方案 如何实施员工职业生涯规划 如何制定岗位/员工培训标准 如何推行能力素质模型管理 其他 第 1 页 共 1 页
