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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX公司 部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四：二、部门组织架构填写说明： 请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。（一）部门组织结构图经理副经理/助理XX主要模块XX主要模块XX主要模块XX主要模块岗位2岗位1岗位3岗位（二）岗位
2、编制职位名称编制数(人)经理副经理/助理岗位1岗位2岗位3岗位4岗位合计三、各相关岗位工作说明书填写说明：（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。岗位工作说明书部 门岗位名称岗位代码（暂不填）直接上级职层（中层/主管/员工）直属下级工作职责1、2、3、任职资格教育背景：工作经验：任职要求：1、2、3、四、需要建
3、立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）填写说明：请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。（一）公司层面制度1、2、3、（二）部门层面制度1、2、3、示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；职责三：新开分店班子搭配；职责四：负责集团干部考核与选拔工作；职责五：负责集团员工关系管理工作；职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理
4、工作；二、部门组织架构（一）部门组织结构图经理副经理/助理培训模块招聘模块干部管理模块员工关系模块大学生招聘岗位2店总招聘岗位1（二）岗位编制职位名称编制数(人)经理1副经理/助理1招聘3培训3干部管理3员工关系1合计12三、各相关岗位工作说明书岗位工作说明书部 门人力资源部岗位名称经理岗位代码（暂不填）直接上级分管总裁职 层（中层/主管/员工）中层直属下级副经理工作职责（1）主持人力资源部日常管理工作；（2）负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；（3）指导子公司人力资源部开展招聘工作；（4）新开分店班子搭配；（5）负责集团干部考核与选拔工作；（6）负责集团员工关系管理工作；（7）
5、负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；（8）分管集团人事垂直系统所有子公司的人力资源部，负责集团人事政策的落实推动，人事工作的指导与监督。任职资格教育背景：人力资源相关专业本科及以上学历；工作经验：大型多元化集团企业人力资源总监级五年以上相关经验任职要求：1、年龄：35-50岁之间，男女不限；2、具有良好的职业素质、较强的责任心、一定的亲和力；具有良好的组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能力；3、熟悉人力资源的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）；4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）（一）公司层面制度1、员工日常行为规范2、招聘管理制度3、薪酬管理制度4、员工轮岗制度5、干部管理制度6、干部挂职管理规定7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法（二）部门层面制度1、部门值班办法2、部门培训制度很明显，按照作业成本法下模型所核算出的菜品成本与传统成本法核算出的菜品成本不同。根据模型所核算出的菜品成本包括了根据资源动因、作业动因分配而来的职工薪酬、广告宣传费、维护折旧费、能源通讯费、清洁保管费等间接费用，而传统成本法核算出的菜品成本仅包括了模型中所提到的直接成本费用。专心-专注-专业
