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1、总承包合同管理篇一：总承包合同管理办法总承包合同管理办法1总则为增进顾客满意度，减少工程承包风险，维护企业的合 法权益，提高企业的经济效益和社会信誉，特制定本办法.本办法是依据我国合同法、公司法、招投标法、 公路工程国内招标文件范本、公司经济合同管理办法 而制定的。本办法所称“合同均指总承包合同.2管理职责项目经理受企业法人代表委托具体履行总承包合同.项目经理要 按照工程承包合同条款，按照合同规定的工期和质量标准， 建立各项适合本项目具体操作的项目管理实施办法，科学合 理组织工程施工，全面有效地履行合同的约定，确保顾客满 意并争取超越顾客的期望，稳定当地市场并开发新的市场。项目合约部1）负责总
2、承包合同在项目部的交底；2）及时向业主报送工程计量报表并追踪；3）负责与业主办理工程的最终结算；4）负责组织项目工程变更索赔的策划工作，根据要求及 时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；5）按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承 包合同履约情况月报表，变更索赔计划及台帐。项目技术部1）主持施工图交底，贯彻施工方案，校核招标图与施工 图工程数量、投标方案与实施性施工方案，将不同之处提交合约部;2）认真做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提 交合约部；3）根据设计变更，办理变更签证；4）根据工程施工需要，及时上报各类施工组织设计并 追踪。项目物资部1）落实材料需求计划，保质保量按期供应由
3、承包方供应 的材料。2）对业主供应材料做好进场记录、登记工作.保证材料 质量及施工需要，对业主造成的材料供应不足或质量性能不 符合标准，应及时向合同部提供相关信息。项目财务部1）根据合同约定及时收取工程款;2）发生业主拖欠工程款时，或发生有关工程保险、税 金方面的索赔事件时,及时向合约部提供相关信息。3总承包合管理工作程序经营开发部组织工程投标和 中标项目的合同签订 经营开发部组织对总部各部门进行 合同交底项目经理部全面有效履行合同合同资料管理4合同交底公司经营开发部编制对项目部的合同交底资料，应特 别强调投标中的特殊承诺、合同专用条款及其他特殊条款， 并在公司总部交底后10天内，对项目进行书
4、面交底，同时 将相关合同资料移交项目部项目部在开工前期，由合约负责人按公司的合同交底 资料，组织项目班子、各部门、作业队/班组进行合同交底， 建立合同交底记录并将有关部门需要的合同资料复印发放。为顺利履行总承包合同，公司将与施工项目签订“项目 经营目标责任书”或“项目经营承包合同”项目部要制定切实可行的具体的实施办法，保证总承 包合同的有效履行。项目部合约部门必须在每月底前向公司成本核算中心、 计划财务部上报“工程总承包合同执行情况月报表”。对在合同履行中出现的问题，项目部应急时采取措施 予以解决；若施工要素出现了预警信号，必须按项目施工 风险管理一-施工预警与应急管理办法执行.6工程计量支付
5、及工程结算要熟悉技术规范，按合同规定的工程范围和工程量 清单,及时办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。对 于监理工程师签证的工程量，及时进行工程价款结算。对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超 出合同工程范围，要按合同规定，及时办理验收签证和工程 价款结算。如需调整单价或另行报价的工程，做好单价调整 和计算工作。对于监理工程师指令用计日工支付的工作，应准确地 记录所使用的机械（型号、功率等）台数、人员（分工种、 等级）数量、材料数量等，并办理签证，按月进行计量结算 工作。每次工程价款结算单，经业主审批后要与所报送的结 算单对照检查，是否有未批准的结算项目，搞清原因，进行 补救，再次
6、进行报批，避免批多少就是多少，避免漏项。每季度，要将工程计量结算单按分项汇总，与总工程 量清单相应项目的工程量比较，如若单项工程或整个工程计 量超出工程量清单数量，已经达到或超出合同规定的比例， 要及时进行价格调整或重新进行报价工作。工程竣工后，按合同要求办理竣工结算。每年度，项目要认真总结合同管理工作的经验，撰写工作总结报公司工程管理部。工程竣工后的合同管理工作总 结可写入“项目管理工作总结”。7变更及索赔变更及索赔领导小组小组机构组长：项目经理副组长：主管合同的副经理成员：项目其他班子成员、技术部、物资部、财务部、 合约部的部分人员小组职责1）负责寻找变更及索赔契机，提供相关信息，当变更
7、及索赔事件发生时,协助合约部向业主提交相关报告；2）根据监理、业主的反馈信息及时提交相关补充资料，并组织谈判，确保变更及索赔事项的圆满解决;3）项目变更及索赔会议应定期召开，至少每季度一次。变更及索赔策划新中标项目开工前，项目应认真分析总承包合同相关 资料,实事求是地进行分析、探讨，编制项目变更及索赔总 计划及主要的变更及索赔项目。在建项目每年年末总结本年度变更及索赔执行的具体 情况，分篇二:EPC工程总承包项目合同管理目录要。.。.3EPC工程总承包项目合同研究意义CCCCCCCCCCC.。 。 。 .。 。 OOOO 。 .。 O O O O O O O O O O O O OO 3EPC
8、工程总承包项目合同国内外发展历程/| 土O OOOOOO O O .OO OO OO O OO O O O O O O O OO O O O 3EPC工程总承包项目合同国外的发展历 程CCCCCCCCCCCCCC/| 土 O O O O O O O O O O O O O OO O O O O O O O O 3EPC工程总承包项目合同国内的研究现 状 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O OO O O O O O 5EPC工程总承包项目合同的发展趋势 一-目标合 同 o .O .O .OOO .O .OOOOOO .O .O O.。O O .
9、 O . . . O . . . 5EPC工程总承包项目目标合同的概J念 O O . . O .O O . OOOOO . . O . O O . . O . O O . O5.O O . . O O . O O . O . O O . . O . .O OEPC工程总承包项目目标合同的产牛CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCI - . O . . O O O . O O. O O O O O.O O O O. O . O.O O .O. O OO.O . O O . O O . O. O .OO. .6EPC工程总承包项目目标合同特点 _CCCCC CCCCCCCCCCCC、.O
10、O O O O O . . O O . O O O . O.O O .O. O O .O. O.O.O O O.6.O O O . OOOO . O . .O . .O . O O J第二章 EPC工程总承包项目合同管理概J述 O O . . O . . O . . O O O . . O . . O O O O . O . O O . . O . O O . O .OO . O O . O O . O O . O O . O O O O. .O . .O .9EPC工程总承包项目合同的概念和类型。O .。.9EPC 工程总承包项目合同概.。9架。型EPC 工 程 总 承EPC 工 程 总EP
11、C 工 程包项.9承包总承目合同的基本框项目合同的类10包项目合同特点.。11第三章EPC工程总承包项目合同的管理过EPC工程总承包项目合同的成立与策划。.13EPC承包目合同的彳亍。.13EPC程总承包目合同的保.。.。.14念 / 、，、 。 .。 .。 .。 .。 .。 .。 .。 14工程保证担保相关法律.。.履约保证担保中存在的问题 OO . . O .OOO .OOOOO .0000 . . O .OO .OOOOOOO .16EPC工程总承包项目合同的变. O . O . O O . . OOO . . O . . O . . O O . O . . O . . O . . O
12、. cccc 17.O . O .OO . O . .O . O O . O .OO . OO . .O O -L I工 程 变 更 的 定义。.O O O O O . .O O O . .O O . O O O . O . O O .O O O .17工程变更原因、目的及内容 . O . O . O . O . O O . . O OO O O O . . O O . O . O O O O O OO . .O . O O O O. O . O 17变 更 的 条件 OOOOO工程变更 的 处理程18工 程 变 更 的 价 款 确定 CC C CCCC CCC CC CC CCAC, 。 .
13、 . ooo .。 .。 .。 .。 .。 .。 .。 .。 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.19EPC工程总承包项目合同的索19EPC 合同条件下业主索赔的因素 CCCCCCCCCCCCCCCCCCCC。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. cc 19。.。.。.。承包商向业主提出索贝古.oo。. . o .oo。. o . o . o . o o o .o合同下承包商风险防范.23EPC工程总承包项目合同的争端解V决. O ooo oo .ooooo .oooo .ooo .oo . o .o o o o o . o . o . o . o o o o o . 23合 同 争 议 的 类型ooooooooooooooooooo23争 议 解 决 程序 o . o .o . o . . o o . o o . . o o .o .o o. o o o o . o . o o . . o o . o o o . . o . . o o o . o o . . o . . o o o o o . o o . o . o . o 26EPC工程总承包项
