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1、工商银行一年工作感悟体会时光飞逝，不经意间，我在工行已经届满一年。我也从“新工”成长为一名“老工” 。在工行企业文化日积月累的耳濡目染中，我感到我对于企业文化的感悟如同企业文化自己言之有尽，思不尽，视之有竭，探不竭。企业文化是企业的灵魂和精神支柱， 是企业开展的重要组成部分，是企业常兴不衰的必由之路。 企业文化是一种创业， 创企业的百年大业。 纵观企业开展史： 上世纪 60 年代前， 可以说企业追求的是产量、质量等数字;70 年代后，企业追求的是厂容、厂貌等形象;80 年代后，企业追求的是做大、做强、做久等文化毫无疑问，在多变剧烈的市场环境中，一个缺失文化的企业，是一个失翅的企业。 而失翅的企
2、业是飞不高的。 飞不高的企业勿论做大做强。工行“工于至诚，行以致远”的价值观涵盖了“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面的基本价值取向，是对工商银行多年来企业精神、文化理念、经营方式和价值追求的凝炼表述。 “诚”就是“忠实、真诚、守信” ，表明了对员工品行修养的规范，体现出社会对服务的要求，传达了对社会公众的庄严承诺;“远”就是 “长久、高远、远大” ，彰显出永不停息、创新超越的精神，昭示了力争成为行业典范的自我定位。 在核心价值理念的基础上， 工行还提炼形成了包括 “开展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面的基 本理念作为核心价值的外延。我认为工行要重视“诚信，人本” 。其
3、一， 诚信是企业生存和开展的基石。 假如一个企业对内对外都讲信用，就会赢得创业和开展的机遇。企业内部真诚相待，能够形成强烈的凝聚力，众志成城，战无不胜;企业对外诚实守信，就会形成巨大的吸引力，人们就会愿意与之打交道、谈生意。其二，诚信是最好的竞争手段。企业竞争，既要比拼服务的质量和价格，又要比拼企业的管理和服务。这些，除了外在的表现以外，更重要的是内部蕴含的信誉。一个企业有竞争力，关键取决于员工，员工有没有竞争力，工资水平是核心要素之一，这是“原始的核动力”原始核动力下降了，企业的市场地位就会每况愈下。 要想使员工爱企业， 企业首先要爱员工，以人为本，回报至上。一个爱护消费者的企业，一定要爱护
4、自己的员工 ;一个注重竞争力的企业，一定要把员工收入的增长，列为第一优先的财务指标，才能上下同心，最终实现同步增长。企业文化简单来说就是一种理念，一种精神，一种目的。这种理念体现着我们员工的一种创新的思维行为， 它体现着我们企业不断的创新。企业精神首先是企业家的精神，以及在企业家精神的感召下，全员一种良好精神状态。目的就是凝聚力，目的是最强的凝聚力。为加强群体的凝聚力， 首先要从情感入手， 从而到达价值观的高度认同，最终实现开展目的。 各级组织要同员工不断沟通， 帮助员工解决困难。企业文化是一种形象，企业文化要抓传统提升与精神张扬， 企业 文化要坚持。企”要“人”在，靠“薪”更靠“心”。健全企业工会、 社团和各种切合实际的职工自我教育机制， 以真诚的关心激发广大职 工的上进心和事业心，大家才会觉得工作有劲头、人生有奔头。“企” 要“人”在，要“薪”还要“心”。将以人为本的理念当作企业兴盛 的催化剂、凝聚人心的粘合剂，不断创新企业文化，企业才会永续开 展、长盛不衰。搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改
