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1、中介月度工作总结总结一：部门月度工作总结进入八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要 求，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办 的各项任务，现将八月份个人工作总结报告汇报如下：1. 关于招聘项目部及仓库会计人员，落实培训工作的情 况。在公司行政领导的关心及办公室积极配合下，目前公司 财会部新来了几名大专以上的会计人员，为我公司各项目部 及后勤仓库配备了有生力量，经过一段时间的会计岗位培 训，这些新来的同志基本上达到了公司成本核算工作岗位管 理要求，可以分配到各项目部及仓库工作，具体的分配请公 司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部和仓库报到； 有关到岗人员每月具体工作的要求有公
2、司财会部统一布置， 做到内部报表口径一致，账表清楚，分析合理。从而来提高 我公司成本核算工作的质量，充分发挥会计人员是企业经济 参谋的作用，不断完善企业内部报销制度，为企业的发展和 升级打下良好的基础管理工作，提升公司会计管理水平。2. 关于公司租赁材料核算的专题分析情况。长期以来，我公司的租赁材料核算一直比较混乱，某些 租赁站的租金计算不太合理，造成我企业经济损失较大；如 市星火钢管租赁站，租金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部认真核对，进行专题分析，纠正了供应商不合 理的计算方式，节约了企业租金支出，这项工作虽然比较繁， 容易发生计算错误，但我们以耐心细致的工作态度逐笔进行 核对，
3、用科学的方法进行计算，博得了供应商的认可，双方 在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。3. 往来账款核对工作情况。往来核对工作是我们财会部平时比较忙的事情，因目前 各项目部工程进度较快，大量的建筑材料进场，以及各类施 工机械进场作业，其发生的材料和台班费签证单据都来公司 审核对账，为此我们财会部一直以公司利益为准绳，随时满 足供应商的核对要求， 不吊难，守信用，认真核对每笔业务， 保证了下道工作流程的顺利进行，取得了供应商的好评，树 立了企业形象。4. 现金管理方面。我公司的现金流量是比较大的，每当工程款到位后出纳 工作就很忙，一天要提几次款，为了防止差错和事故的发生， 我财会部多
4、次在会议上强调要注意安全，提高防范意识，但 至今还存在一些问题，如当天提款数额随意性较大，造成银 行预约困难，不能保证提款支付，影响工作展开。因些我们 建议各部门用款前做好计划提前告诉财会部用款总额，让我 们有时间向银行预约，从而来保证大家的用款，确保工程进 度，使各项工作能顺利的开展。5. 目前存在问题及下阶段的工作安排。A. 目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意，资 料存放随意性大，保管工作不符合要求，随着公司人员的不 断增加，资料会越来越多，因些这项工作必须加强管理，为 了确保个人社保资料不丢失，我们建议公司行政部门调拨一 只有锁的柜子，做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋，登 记好
5、袋中个人资料和有关证件，集中存放，方便查阅，保护 个人隐私，防止无关人员随意查阅，请公司领导重视此项工 作。B. 下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员 到岗后，运用网络系统远程查阅的方法来控制各项目部及仓 库的成本和库存情况，具体的工作要求是：（1）当日发生的各项现金收支业务，经办人员应按公 司的现金报销制度，填制有关报销凭证，项目部及后勤部负 责人签字确认，会计审核后方可登记现金日记流水账（电脑 账），手续不符的会计人员拒绝报销。（2）项目部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务 招待费及支出，不管有正式发票和无正式发票的单据，包括 自制的白条单据，一律必须填制相关报销凭证，并注明经办
6、 人、事由、金额及公司相关领导的签字认可，会计人员审核 无误后，才可登记现金日记流水账同时记入间接费用明细账 上的相关子目。（3）项目部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会 部领用的备用金，其请款单据需另外复印一份交各自的会计 入账处理，以便月终时会计人员根据各人的实报单据（有正 式发票的部份），列出报销金额及领款人清单，报到公司财 会部审核开具收据入账，同时冲减个人备用金借款往来账 目从而减少项目经理及后勤负责人的报销烦恼，集中精力 管理好施工生产及后勤服务工作。（4）会计人员每天必须认真审核业务凭证，登记日记 流水账（电脑账），正确反映费用支付渠道，月末完整反映现金流向（包括有票和无票凭证
7、金额）。另外月终各各项目部 材料保管员应根据当月收发料凭证，注明数量、单价、金额 编制材料收支报表报各自的会计处理，会计收到收支报表 后，进行分类编制材料成本报表（网上传递），公司汇总编 报备案。报告截止日期定为每月五日。（5）后勤仓库当月发生的费用性支出 ，由保管员月末编 制收支报表交会计处理，会计收到后编制电脑费用报表网上 传到公司网站，平时会计应及时登记仓库当天发生的各类材 料的手工明细账，月末结出各类材料的收支结存明细，编制 电脑版的库存明细表，用无线网络系统上传公司网站，供内 部传阅，方便大家了解公司材料信息。减少库存量，提高企 业资金周转率，取得更大的经济效益。（6）各项目部及后勤
8、仓库的废品处理，我们的意见是:b、a、有再使用价值的物资在工地集中整理好后，办好退库手 续运到后勤仓库保管；无使用价值的废旧物资经公司领导批 准，后勤部监督在工地现场直接进行出售，取得的收人必须 交公司财会部入账，不得私自挪用，如确需要使用应办理请 款手续，公司领导同意签字确认后，会计才可入账处理。 固定资产出售必须先打报告，由公司派人现场检测确认，用 统一的鉴定表格签好字，盖好公章，法人笔字认可交公司财 会部进行会计业务处理，不允许随意私自处理，这关系到企 业的经济利益，也不利于税务机构的年终审查，请各部门注 意这一原则。以上各项工作我们刚开始试行，在往后的实际操作中肯 定会逢到各种问题，希
9、望大家多提宝贵意见，我们将不断改 进工作方法，做好个人工作计划，方便操作，科学管理，服 务前方，共同为江苏工民添砖加瓦，争取更大的经济效益而 努力奋斗！ 总结二：部门月度工作总结今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公 司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为 基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、 全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工 作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开 展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单 位给予了奖励，今年元月份 *在立井筒施工中创
10、造了月度 单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了 79.96万元奖励和38.525万元的 罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始 就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下 达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落 实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没 有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了 *次浮动工资*的罚款，以此 来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计 划而做
11、好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。 通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的 实际情况制定下发了 *公司生产调度管理制度，明确了各施 工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作 汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管 理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表， 供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下 发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天 定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容， 使每天的工作有
12、了很好的协调，同时还定期每周一召开了各 施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决 了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。:掘进进尺完成情况：今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：(1) 主井筒进尺827.3米，在10月5日到底；(2) 副进筒进尺905.98米，在10月31日到底；(3) 主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯通；(4) 进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底；(5) 回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底；(6) 进风井和回风井井井底车场及马头门
13、和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通；(7) 风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进成巷。(8) 进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月 底按期完成。第二：地面土建工程完成情况：(1) 综采机修车间于今年的 1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施 工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。(2) 地面变电站于今年的 4月1日开工，于今年的 8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二
14、回路供电线路也将于今年 12月份结束。(3) 风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。(4) 风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。(5) 地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案， 并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工个钻孔。5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工 31人，井下电钳工、钉道工 34人，地面配电工、绞车司机、 锅炉工、充电工 95人。总结三：部门月度工作总结、工作概
15、述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s 管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、 smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左 右为难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要 得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不 多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我 一个人的，是整个生产流程中各
16、管理人员的客户服务意识决 定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协 调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真 正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目 的流入最后的组装工序一一问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的 总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生 产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变 动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事 就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来 解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什 么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上
