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1、管理类优秀读书笔记一近期读了周三多和陈传明和撰的管理型原理和方法，对于企业管理中 的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。创新是以新思维、新创造和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语， 它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类 特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步 和社会开展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。一 个企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能， 甚至把创新视作管理的灵魂。创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。由于知识经济的开展，信息技术 的广泛
2、运用，极大地加速了知识的生成与开展过程，从而引导着企业组织的创新， 影响着企业组织的变革。一、企业管理创新。创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原那么以及在这种原 那么指导下的具体活动，是管理的一种根本职能。企业系统在运行中的创新要涉及 许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。 要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。创新是对旧事物的 否认，是对新事物的探索。总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找时 机、提出构思、迅速行动、忍耐坚持这样几个阶段的努力。企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创 新
3、，而且更主要的是组织下属的创新。首先，要正确理解和扮演 “管理者的角色； 其次，要创造促进创新的组织气氛；再者，需要制定有弹性的方案，并且正确地对 待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。二、企业技术创新。与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度 分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。但是无论是何种内容 的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技 术创新战略是一系列选择的综合结果。这些选择一般涉及创新的根底、对象、水平、 方式以及创新实现的实际等多个方面。三、企业组织创新
4、。企业是人的集合体，企业绩效取决于其成员的努力。这些成员是在企业活动的 不同时空提供这些努力的，要使这些努力转变为对企业有效的奉献，必须对他们在 企业活动中的行为进行引导和整合。企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企业文化创新。总之，没有创新的企业注定是落后的，没有创新的企业注定是没有希望的，我 们要顺应开展趋势，鼓励创新，支持创新，在企业或组织形成创新的良好气氛，促 进利润增长，推进企业开展。通过对该书的研习，我对企业管理有了初步的涉猎，对于我今后的学习和生活 必然将产生潜移默化的影响。管理类优秀读书笔记二上个学期，我学习了管理学原理这门课，在初步接触到管理学知识的同时 我也
5、了解到了陈春花所著的管理的常识这本书。全书主要围绕了七个主题展开 说明：管理、组织、组织结构、领导、鼓励、决策、方案。每一个局部在科学有效 的管理之中都是不可或缺的重点。著名的管理学专家泰勒在他所著的科学管理原理中提到，“最先进的管理 应当是科学的管理，管理学应当致力于将这些科学的原理应用在所有的人类活动中 去，包括家庭管理、农场管理、教堂管理、慈善管理、政府的行政管理。泰勒说 的不错，而在陈春花的书中也得到了更进一步的诠释和提升。管理的目的是为了提升效率：管理最终是效劳于企业经营的，而为了实现 企业经营，是通过不断提升效率来达成。从管理学历史的角度来看，管理学的 演变被陈春花老师分为了三个阶
6、段。第一阶段，科学管理阶段，这个阶段要解决的问题是劳动效率最大化。而使劳 动效率最大化的手段就是分工，它有四条原理：1、科学划分工作元素。2、员工选择、培训和开发。3、与员工经常沟通。4、管理者与员工应有平等的工作和责任范围。第二阶段，行政组织管理阶段，这个阶段要解决的问题是组织效率最大化，其 中最重要的手段是专业化水平和等级制度的结合。专业化水平，指的是需要强化各 岗位的专业化能力，无论是开发、产品、销售、领导者、管理者，都需要具备岗位 独特的专业能力。只有让各岗位奉献了专业化的水平，才算是胜任了管理工作。而分权分责的等级制度，能够是职位和权力两者合为一体，在这个根底上，管 理的效能才会有效
7、发挥。第三阶段，人力资源管理阶段，这个阶段要解决的问题是个人效率最大化，其 中重要的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。管理者其实就是一个微型的人力资源部，而不仅仅关心事务性的事情。这是角 色转变很重要的一个观念。管理者也需要更多关注人，关注成员的目标与组织目标 的一致性。鼓励要以团队精神为导向，个人成果要跟团队挂钩，团队的成果要跟业 务挂钩。在这方面，我想到了有赞年终奖的分配逻辑上，个人绩效需要乘以团队绩 效系数。这就把员工需求和组织开展的目标连接在一起。管理是一种分配：管理其实就是对于职责、权力、利益的分配。这是一个能改 变我认知的一个理解方式。把职责分配下去，让每一个成员承当起责
8、任，并且再给 予和责任相适应的资源和权力，管理的效能就会发挥出来。最理想的情况下，就是 三者都能等分，形成一个铁三角型。但是现实情况往往很难做到，虽然如此，也要 有意识地去注意这个问题。如何鼓励下属也是当今很多中小企业管理者最头疼的问题，很多员工离职往往 和这有关系，在具体的鼓励过程中，往往业绩好的没有被鼓励，鼓励了态度好，但 业绩一般的员工。在鼓励过程是，由于企业在设定鼓励制度是没有与被鼓励对象深 度沟通，导致鼓励的力度没有效果，无论是正鼓励还是负鼓励。例外鼓励的不是员 工想要的，比方员工看重的是精神鼓励，管理者却用金钱鼓励，方法不妥。在鼓励 理论是，目标期望鼓励理论我认为对企业管理者来讲是
9、最有指导意义的。也能够充 分的表达管理本质的意义，即把个人的目标和企业的目标结合起来，良性开展。如果没有看陈春华的管理的常识，我仍然是一个做任何事情都是无头苍蝇 但是，当我认真的读完这本书，我知道了我一直以来所存在的问题，一工程标不明 确的方案是不会产生什么成效的，目标如果不确定，资源也就没有争取和获取的方 向了，更谈不上资源和目标的匹配程度了。书中所提到的管理常识同样适用于个人 确立目标，获得资源，更有助于个人的成功。管理类优秀读书笔记三根据公司下半年读书活动的要求，我学习了企业管理一书。这本书，让我 学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者 应该如何驾驭整个
10、企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业 稳步健康开展。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大开展，必须做好以下 几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的开展，归根结底，在于人 才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一 样“千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之 外，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的开展 远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说 过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我 很好地使用他们，大家都
11、成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都 要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要 积极培养和关心，实现“三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面， 对现有职工进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济 的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者， 尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽 全力为企业开展做奉献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企 业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，
12、证 实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市 场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和开展 的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客 群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须开展一种不同寻常的能力，才能 成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成 理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机 构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的 生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖
13、以生存的市场，建立 围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财富最大化进行运作， 并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机 制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业 才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大 外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、 兼并或联合开拓等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业开展战略， 加快多种经营开展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置 调整产业结构。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市 场，积极开拓市场，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展 中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场 变化中谋得自己的一席之位。
