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1、兴安物资新苑1楼3#楼工程监 理规 划广西隆欣建设监理有限公司十一月九日兴安物资新苑1楼#楼工程监理规划编制审批表姓名职 务日 期编 制监理工程师总监理工程师批 准总工程师目 录一、工程项目概况二、监理工作范畴1三、监理工作内容1四、监理工作目的五、监理工作根据六、项目监理机构的组织形式3七、项目监理部人员名单4八、项目监理机构人员的岗位职责4九、监理工作程序6十、监理工作措施与措施14十一、监理工作制度十二、监理设施十三、施工旁站监理方案25十四、监理安全管理27一、工程项目概况（一)工程项目名称：兴安物资新苑1#楼3#楼工程(二)工程地点:兴安县兴安镇立交桥南面（家家乐对面）(三)建筑面积
2、：153249,（四）合同工期：29天。(五)合同造价 万元（六)构造类型及层数:兴安物资新苑1#楼3#楼工程，七层,一层框架,二层其二层以上砖混。建筑总标高.5m。本建筑设计使用年限为50年,属多层建筑，耐火级别为二级,屋面防水级别为二级，抗震设防烈度为6度。(七）监理服务期：1个月(八）合同规定达到的质量级别：合格(九) 建设各方单位名称:建设单位: 勘察单位：设计单位： 施工单位： 兴安县第三建筑安装有限责任公司监理单位: 广西隆欣建筑监理有限公司(十)工程环境：施工场地“三通一平”工作已完毕。二、监理工作范畴兴安物资新苑楼3#楼工程土建、给排水、电气、防雷施工阶段监理。三、监理工作内容
3、1、质量控制:通过建立健全有效的质量监督工作台体系来保证工程质量达到预定的原则和级别规定。2、进度控制:通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目的。、投资控制:在合同价款的基本上，着力控制施工阶段也许发生的新增费用,以及对的地解决索赔事宜,以达到对工程实际值的有效控制。4、合同管理：重要是对业主与承包商签订的合同管理工作，内容涉及工程变更、延期、索赔、争端与促仲裁等。5、信息管理：通过对工程施工活动中的多种信息进行收集、管理、分析解决、保存，以期使监理工作高效、在序地进行。6、组织协调:项目各方及人际之间的协调:项目各方组织分工与配合的协调；项目实行中人、财、物、技术、
4、管理方面的协调。7、安全管理:对安全用品、设备、设施进行抽检，对分项、分部工程中的安全筹划与安全措施进行严格检查与验收,对施工中采用的安全技术进行监控。四、监理工作目的1、监理质量目的：顾客满意率6%以上，三年内每年递增1%。2、工程实物目的：(1）质量控制目的：合格(2)工期控制目的:天()造价控制目的:50万元(变更时作相应调节）。五、监理工作根据、国家、行业和有关部门制定的法律、法规、措施、规定。2、国家、行业的原则、规范、规程及有关技术法规,重要有：（1)建设工程监理规范(B50319)()建筑地基基本施工质量验收规范（GB5020)（)砌体工程施工质量验收规范(5003)(4)混凝土
5、构造工程施工质量验收规范（GB5024)(5）钢筋焊接及验收规范(JG18-)()建筑地面工程施工质量验收规范(GB09）（7)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB5021-)(8)屋面工程质量验收规范(B5007-)（9)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB5003-)(1)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(G54-）(11)建筑工程施工质量验收统一原则（GB5030） (2)工程测量规范(GB26-9)、经有关部门批准的建设筹划、规划、设计任务书、勘察设计合同、设计文献。4、业主与承建单位签订的施工合同或合同。5、业主与监理单位签订的监理合同或合同。、业主与材料、设备供货单位签订的有
6、关购货合同或合同。7、业主为工程建设与其她单位签订的合同或合同。8、有关部门颁发的定额、收费原则、材料信息价、承建单位的中标预算书。、公司的有关质量体系文献。六、项目监理机构的组织形式总监理工程师安全管理造价监理工程师电气监理工程师合同管理资料管理土建监理工程师给排水监理工程师监 理 员七、项目监理部人员名单序号姓 名职务监理工程师资格及培训状况1蒋述文总监理工程师注册监理工程师桂 2张桥玉土建监理员 0196963蒋培靖给排水监理员01996364张桥玉电气监理员09696567八、项目监理机构人员的岗位职责 、总监理工程师岗位职责 ()拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2)主持编制项
7、目监理规划,审批项目监理实行细则,并负责管理项目监理机构的平常工作。()审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目进展的状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令。（6)审定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划。（7)审核签订承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(）审查和解决工程变更。(9)主持或参与工程质量事故的调查。（10)调解建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期。(1)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结。(1）审核签认分部工
8、程和单位工程的质量检查评估资料,审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。（13)主持整顿工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表岗位职责（）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2）按总监理工程师授权行使总监理工程师部分职责的权力。3、专业监理工程师岗位职责(1）负责编制本专业的监理实行细则。(2)负责本专业监理工作的具体实行。(3)组织、指引、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调节时,向总监理工程师提出建议。（4)审查承包单位提交的波及本专业的筹划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。(5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验
9、收。（6)定期向监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告,对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。(7)根据本专业监理工作实行状况做好监理日记。（8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整顿,参与编写监理月报。()核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况觉得有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。(1)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(11）协助监理工程师的工作,建立各项规章制度，对施工现场、交通安全检查、监督,整顿好安全资料。、监理员岗位职责（1)在专业监理工程师的指引下开呈现场监理工作。(2)检查承包单
10、位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营状况,并做好检查记录。(3)复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签订原始凭证。()按设计图及有关原则,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录。（)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、动工报告审批程序: 、重要设备订货程序:施工许可证已获批准,施工组织设计已经总监理工程师批准,承包单位现场管理人员已到位、机具、施工人员已进场,重要材料已贯彻,施工用水、电已满足动工规定建设单位承包单位提出订货申请承包商填写动工申请报告单否 设
11、计单位 磋商专业监理工程师审查 否 申报总监理工程师审查审查成果 总监理工程师签发动工报告承包单位订货是 报 建设单位 3、材料控制程序抽样检测继续使用监理工程师要常常检查材料在加工、使用过程状况退场。分析已使用的材料对工程质量与否有影响，并进行解决投入使用否可不合格验收、实验成果、退场复测(仅限钢筋)不合格监理工程师检查验收、见证取样送检承包商采购进场(附合格证)监理工程师审查承包商提出样品和质保书合格合格有疑问不合格正常合格4、施工阶段工序质量控制程序:承包商组织工序施工监理工程师跟踪检查质量状况，发现质量问题责成承包商整治每道工序完毕后承包商进行自检合格证不合格整治承包商填写报验单申报监理工程师现场质量检查合格监理工程师签订意见进入下道工序施工5、隐蔽工程控制程序：监理工程师跟踪检查质量状况，发现问题责成承包商整治工程隐蔽承包商进行隐蔽前施工 承包商自检合格后，填写报验单申报不合格监理工程师检查验收整治者改合格各专业会签监理工程师签订意见6、进度控制工作程序：不批准不批准否批准符合不符合申报批准批准否监理工程师跟踪检查施工进度状况，发现进度滞后，责成承包商采用措施总监理工程师批准按筹划进行总监理工程师批准监理工程师审查承包商修改
