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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_财务主管个人述职报告九篇 财务主管个人述职报告 篇 尊敬的领导:过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况述职如下:一、全年完成公司量化指标情况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率以上；我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额xx万元以上,其中公司本级xxx万；我司年末货币资金余额xxxxx万元,因购置设备支付xxxx万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率00；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额xx万元;实际全年完成利润xxx万元
2、；五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作 按照规模化发展，专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。一年来预算管理工作初见成效。全年公司向所属各单位收回xxxx万元,同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计借款xxxx万元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xxx笔计x万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。一年来,我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。去年我们有计划组织财
3、务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足 部门之间相互沟通的还不够；分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;我本人工作作风还有待改进。 四、财务工作的初步设想 要兵马未动,策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；要强化总部对资金的集中调控能力;以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营；要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；希望大家在今
4、年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 此致敬礼! 述职人:x 20年月x日 财务主管个人述职报告 篇2尊敬的领导:时光如水,光阴似箭，充满机遇与挑战的一年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将主要工作情况述职如下： 一、掌握干好工作的基本技能和知识 近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己
5、,看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。 回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质,上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑，既学
6、到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。 二、保证完成工作的标准和质量 一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为,要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政
7、策的事坚持不做。 只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责,更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则，予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。 三、激发部属工作热情 在日常工作中，我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场，急难任务第一个先上,在部属
8、心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”,提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。 一年来,重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲
9、,困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，
10、不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 此致敬礼! 述职人:xxx202年x月x日 财务主管个人述职报告 篇3尊敬的领导: 光阴如梭,我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。当好家、理好财,对照公司领导的高标准、严要求,只有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处,现对自身工作述职如下： 一、遵守廉洁自律各项规定情况 我
11、不断地加强自身修养,牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求,约束自己,增强拒腐防变的自觉性。通过强化财务监督,规范核算程序,落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。 二、工作中存在的问题 主观上思想未给自己加压,没有真正进入角色;忽略了管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足,没有全方位地对财务工作进行管理；忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性认识不足，虽有较强的责任心,但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。没有做好理好财的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效
12、益。 三、工作思路和改进措施 随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。作为财务部一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,充分发挥团队的合作精神,发挥团队的力量;在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”。将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径,并达到事半功倍的效果，为企业决策和
13、管理提供有力的财务信息支持。 今后我会制作媒体销售情况控制表,用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资,以提高公司资金利用效率。 我将不断地总结与反省,不断地鞭策并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。 此致敬礼！ 述职人:xxx 02年x月日 财务主管个人述职报告篇 尊敬的领导： 今年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程，创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行，为全面
14、完成公司的各项目标做出了应有的贡献。现将一年来的工作情况汇报如下。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，通过严格、扎实、细致、周密的工作,公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破 在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。在资金管理
15、系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升 在资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点,确保全年无重大资金安全事故。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果，督促公司进一步提高转资速度,组织公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升 月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。今后我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员,继续发扬成绩，开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公
