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1、总结洗煤厂行政工作总结一 xx年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减（110月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨）， 自洗煤产量下滑（110月份较去年同期减少270162吨），原煤进场品 种多、质量不理想。安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进 一步攀升。二xx年洗煤厂各项工作开展情况：（一）安全管理方面。在去年干部包片制度的基础上细化包片 制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管 理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传 力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。针对由 公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比
2、去年缩减了 30.15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对 职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的 安全隐患。继续认真做好双述工作的推广工作，把双述向检修施 工环节和维修人群延伸，并对已开展双述的岗位抓好检查与奖惩， 实现全员规范作业。结合现场安全管理办法的要求，加大对安全 隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类 安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发 生。此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法， 用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。今年，洗 煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身
3、伤害事件。（二）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响， 自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是 面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也 制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员 流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万 吨（同比减少51万吨），自洗精煤12.6万吨（同比减少31万吨），综 合收率55%（同比降低3%），配合煤产量137万吨（同比减少13万吨）。 但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤 没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原 煤进行煤质工
4、业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺 环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据 质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少 了 1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六 矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使 总体灰分降至15左右。制定入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖 罚规定，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细 操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行 公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修
5、、更新工作， 先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了 850米皮带。此外， 针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打 报告请求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段 中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进 行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的 工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化 的目标。（三）成本控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电 耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报， 做到数据清晰、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二 次分配中的比例
6、，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司 的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备 的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损 耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核 和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象； 停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。 油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗， 日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车 上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和 材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障
7、率、事 故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因 抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和 事故率；实行办公资源共享机制，减少耗材；大力开展修旧利废，提 高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。（五）维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细 表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章， 真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工 资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积 极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人 员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休
8、， 就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。三、乂乂年工作中存在的问题：1. 生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。2. 个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强 安全教育和检查监督工作。3. 设备老化、落后，需加大技改力度。四、xx年的工作思路:（一）合理组织生产，确保高效。明年，我们将继续从提高洗煤回 收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精 煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量 波动。（二）抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安 全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。（三）加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相 结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、 安全、稳定，奠定技术基础。（四）继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会 算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强 度，提高生产效率，减少费用支出。（五）抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干 的外排水和冒黑烟问题。展望xx年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳 定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一 如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有 的努力。内容仅供参考
