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1、xx有限公司（16）绩效考核与持续改进编号CZQC16版本/修订状态实施日期201x-01-01（平安生产标准化内页）平安生产标准化内页资料（绩效考核与持续改进）CZQC16xx有限公司 201x年1月 编制xx有限公司（16）绩效考核与持续改进书目编号CZQC16版本/修订状态实施日期201x-01-01（平安生产标准化内页）绩效考核与持续改进书目1、 平安生产标准化实施状况综合考评制度2、 平安标准化建设平安管理体系和长效机制3、 平安标准化绩效评定支配4、 平安标准化系统实施状况会议纪要（安委会会议记录）5、 平安标准化系统实施状况评定报告6、 平安标准化系统持续改进实施支配7、 平安标
2、准化系统持续改进实施表8、 平安标准化系统持续改进工作评定报告表9、 平安体系绩效考核方案平安生产标准化实施状况综合考评制度1目的为规范企业平安生产标准化管理体系，确保企业平安生产方针、目标的顺当完成，建立起自我约束、持续改进的平安生产长效机制，依据国家有关法律法规、标准的要求，特制定本制度。2适用范围本规定适用于公司平安生产标准化管理体系的绩效评定。3评定内容公司平安生产领导小组负责平安标准化管理体系文件、平安生产责任制、平安管理制度、平安操作规程，危急有害因素识别，平安教化培训、作业平安、设备设施、监测测量、记录、标识的制定、实施状况的绩效评定。4具体要求4.1各部门每年进行一次平安生产标
3、准化的实施状况的评定，验证各项平安生产制度措施的相宜性性、充分性、有效性、可行性，检查平安生产工作目标、指标的完成状况。依据出租行业平安生产标准化基本规范评分细则进行自查、自评，并持续改进。4.2平安生产标准化评定工作应形成正式文件，各部门负责人对绩效评定工作全面负责，作为年度工作考评的重要依据。4.3各部门应依据平安生产标准化评定结果和平安生产预警指数系统所反应的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程、等进行修改完善，持续改进，不断提高绩效水平。5更新及修订公司平安生产领导小组和相关职能部门依据该体系的要求，结合国家、省市平安生产监督管理部门的新要求，每年修订一次相关文件，各职能部门
4、负责人对相关文件进行初审，公司平安生产领导小组负责审核，公司总经理审查批准，并发布颁布令。平安标准化建设平安管理体系和长效机制一、为了加强公司管理工作，仔细贯彻执行党和国家的路途、方针、政策、遵守国家法律、法规、组织落实各项平安管理制度措施。二、建立平安管理制度和平安管理操作规程，抓好管理工作。不定时上路对公司车辆的平安检查和驾驶员的资格检查。三、各科室负责人，严格依据上级主管部门的要求及公司规定，仔细做好本职工作，把平安生产牢记在心，凡发觉隐患必需刚好向公司领导报告。四、平安抢险小组，平安保卫组、流淌保障组、事故调查组、善后处理组，各小组建立好台帐，每月向公司办公室报送每月平安隐患报表。五、
5、加强对公司从业人员的平安学问和法律学问的培训教养工作。1、公司“一岗双责”制度为进一步加强平安生产管理工作，全面落实公司各级各部门应急管理责任，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的平安生产管理工作格局，最大限度地削减平安性事务发生及其造成的损失，实行平安生产管理“一岗双责”制度。2、从业人员平安学习教化制度为切实加强从业人员的平安学习教化培训工作，把平安工作、平安益有机结合起来，从而提高全员平安意识，特制定本制度。3、经理平安责任制度4、 副经理平安责任制度5、安技科科长职责6、平安员职责7、事故统计报告制度8、平安科职责9、平安生产经费的保障制度10、车辆技术档案管理制度11、平安生产管理人员
6、及从业人员聘用制度12、平安生产操作规程制度13、平安生产文书档案管理制度14、车辆保险和从业人员保险制度15、驾驶员的聘用制度16、从业人员平安例会制度17、驾驶员管理制度18、平安生产监督检查及隐患排查和整改制度19、平安生产岗位职责20、重大事故的处理规定制度21、平安目标考核、奖惩制度22、平安生产经费提取运用制度23、驾驶员平安操作规程24、冬、夏季平安行车操作规程25、安委会会议制度26、消防管理应急预案27、交通事故、自然灾难和其他突发事务的道路运输应急预案28、公司平安事故应急机构图29、公司平安生产管理网络图（以上为平安管理制度存档资料）依据公司制定的上述一系列规章制度，确保
7、公司平安生产形成长效机制。平安长效机制实施方法1、工作现状评价依据公司平安生产的实际和各专业标准的要求，编制符合出租行业生产实际和管理要求的公司各项规章制度，各单位、各部门依据公司规章制度的要求，定期组织一次全方位的平安大检查。实时平安检查、消防检查等各专业现场管理规章制度等。检查覆盖率要达到100。通过检查，客观反映各单位的平安管理现状。将检查问题专人负责，分类汇总，归档整理。2、策划(1)确立平安目标依据公司平安总体支配和工作现状评价结果，各单位、各部门要制定年度、季度和月度平安货物运营平安目标。(2)制定平安质检查标准实施方法。依据确立的平安质量标准化目标，各单位、各部门要制定相应的平安
8、检查标准实施方法，对保证目标实现做出明确、具体和具体的规定。3、实施与运行(1)建立健全平安检查规章制度。各单位、各部门必需建立健全平安质量标准化检查、评比、考核和奖惩制度。仔细组织检查和评比，召开考核会议进行严格奖惩。(2)保障平安投入。各单位、各部门要依据平安目标和实施方法要求，切实保障平安设施、设备等方面的必要投入，为平安生产奠定坚实的基础。(3)加强平安培训。依据标准要求，制定具体的平安质量标准化全员培训支配，并保证资金，仔细落实。使人人明白标准，做到上标准岗，干标准活。(4)完善平安管理基础资料。各单位、各部门要依据标准要求，完善平安管理基础资料。内容包括：实时路途状况、报表、车辆平
9、安技术状况、记录、台账、规程、措施等。(5)强化平安现场管理。依据平安质量标准、作业规程和技术操作规程等的要求，强化车辆运营平安监督；搞好文明生产，确保各项工作质量。(6)营造平安管理深厚氛围利用报纸、电视台等新闻媒体和牌板、标语等宣扬方式，广泛宣扬贯彻平安质量标准化工作，为建立平安管理长效机制营造声势，使平安管理机制能够深化人心，形成人人学标准、到处讲标准、事事干标准的氛围。4、检查与考核(1)依据绩效考核要求，强化监督检查。各单位、各部门要严格比照标准、依据有关要求仔细开展平安检查。将检查作为评价和推动平安管理工作的重要手段。(2)严格考核奖惩依据检查结果，依据考核方法要求，定期组织平安考
10、核，对有关单位和人员进行严格奖惩，保证平安管理工作的有效进行。5、工作现状再评价通过对检查问题筛选整理，分类汇总，仔细分析，并与“工作现状评价”状况以及平安质量标准相比照，总结阅历，找出差距，驾驭现状，为系统进人下一循环供应基础依据。6、平安质量标准化长效机制限制措施6.1加强领导，明确责任。(1)安检科负责全矿平安管理业务。组织制定平安管理规划方案、实施方法，组织检查验收和考核奖惩，督促、指导各单位平安管理工作顺当开展。(2)各基层单位依据本单位的实际，制定平安质量标准化各项管理制度和实施细则，组织自检和考核奖惩。6.2健全平安质量标准化目标管理考核体系各单位要强化目标管理，健全平安目标管理
11、考核体系，通过严格奖惩，保证各级平安目标得以实现。(1)各部门要依据矿年度平安规划目标，制定严格的目标奖惩方法，按季度进行考核。(2)各单位平安质量标准化目标，制定本单位目标考核方法，对月度完成状况进行考核奖惩。(3)平安目标考核奖惩要采纳多种形式，运用经济、行政等多种手段，针对单位和各级负责人，重在突出主要负责人，将平安目标实现状况与各级负责人。6.3保障平安质量标准化投入(1)依据平安管理年度规划目标，比照标准找寻差距，结合实际，制定平安生产和综合治理及平安质量达标所需材料、设备、配件等物资具体支配。(2)在基础装备、基础设施、基础资料等基础工作上赐予财力倾斜，优先支配。完善基础装备，保证
12、装备的平安性和适用性。完善基础设施，保证设施的牢靠性。完善基础资料，保证资料的规范性。6.4加强平安培训坚持“以人为本”，在平安培训上，要创新形式，丰富内容，留意实效，提高人员素养，规范操作行为，实现平安生产。(1)组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，作到持证上岗。建立平安管理长效机制，实现平安货物运营本质平安，是企业自身持续稳定发展的客观要求，也是新形势下建设和谐社会的客观要求。随着出租汽车企业近年来平安管理水平的提高和平安监察力度的加大，实现本质平安已经具有了肯定的基础条件。平安质量标准化
13、的建设和双基工作的开展促进了货物运输的基础工作。通过治理整顿建设，各项规章制度的实施和平安大检查、平安月，平安基础管理工作得到加强。平安长效机制的建设，必将使我公司客运服务运输的平安水平稳固提高，有效限制事故的发生，达到杜绝重特大事故、一般事故降到最低的志向水平，使道路货物运输平安生产，做到行业标杆，为重庆市的发展贡献自己的一份力气。平安标准化绩效评定支配实施时间每月 每季 每年周期12个月支配制定人杜强日期2016.3.10实施内容平安生产目标完成状况现场平安状况与标准化条款的符合状况平安管理实施支配落实状况实施范围、位置、人员全部区域，包括全部科室全部人员，包括公司领导、管理人员、驾驶员实
14、施标准出租汽车企业平安标准化评定标准实施程序现场视察、询问相关人员、各类统计分析结果、相关记录资源配备指定的监测人员 4 人，配备的监测资金为 20000 元，测量评估方法查看并对比平安目标与指标的完成状况；查看个人防护用品的依从程度；查看并对比职业危害监测状况与事务、事故调查完成状况；查看并对比订正与预防行动完成率及其效果；查看培训支配并对比实际培训、考核状况；查看法律法规依从程度；查看持续改进标准化系统效力的状况；查看平安投入支配并对比平安投入状况。平安标准化系统实施状况会议纪要（安委会会议纪要行政办公室存档）平安标准化系统实施状况评定报告依据公司201x年平安管理工作支配和公司对平安管理工作的指示和要求，依据平安生产标准化绩效考核制度的规定对公司201x年度平安生产标准化的实施状况进行评定，验证各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成状况。公司平安标准化绩效考评小组依据公司日常及季度平安检查，考核状况，各部门年度平安生产管理目标完成状况进行了考评，现对考评状况作如下报告：一、平安目标
