《吸粮机施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《吸粮机施工组织设计（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 一、施工组织设计编制说明 本施工组织设计，是以龙吴粮食仓库吸粮机及附属设备修理合同所包含的内容进行编制。 本施工组织设计响应并遵守合同中所规定的工程内容和工期时间。在执行本项目施工的过程中，承包方将继续严格执行业主的一切规章制度和承包方规定的施工管理制度，进行科学的安装施工管理和资料管理。坚持文明生产，文明施工。关于工期目标：实际工期时间30天，预计开工时间2015年1月5日至2015年2月5日关于质量目标：本项目的质量目标是优质工程。关于安全目标：本项目的质量目标是杜绝恶性人身、设备责任事故。二、编制依据及原则2.1 编制依据（1）工艺流程图、工艺布置图、非标钢结构图和主要设备表； （2）
2、施工现场实际情况；（3）国家有关规范。埋刮板输送机 GB 10596.110596.3-89涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-1988港口吸粮机规范 GB/T 14741-2009本项目执行的计量单位：中华人民共和国法定计量单位2.2 编制原则：（1）结合工程实际、科学合理和可操作性；（2）尊重科学、实事求是；（3）精心组织、精心安排、认真严格执行招标文件各项条款，在合同规定的工期内完成施工任务。三、工程概况、施工依据及施工特点3.1 工程概况本项目是上海粮油仓储有限公司龙吴粮食仓库码头吸粮机的大修工程。随着粮食进仓作业的快速发展，对码头装卸效率的要求也是日益增加，原先码头吸粮机
3、因年久失修，已无力完成繁重的码头卸船任务，因此上海粮油仓储有限公司决定对龙吴粮食仓库码头吸粮机进行大修。3.2改造工程主要内容： 吸粮机管道的拆卸及更换新管道； 吸粮机内部设备（如罗茨风机、脉冲除尘器）维修及易耗配件的更换； 吸粮机附属设备（如8米输送机，72米输送机）维修及损坏零件的更换；3.3 施工地点本工程地点在上海龙吴仓库码头3.4 主要的输送物料：粮食，如小麦等。3.5 施工特点3.5.1 码头吸粮机是龙吴粮食仓库码头卸船工艺的主要路线，为配合本次大修工程，特安排停产时间，为减少停产损失，对整个工程施工工期的要求非常严格，因此现场施工计划必须十分严谨周密，必须严格按照事先编制的经批准
4、的施工组织计划和工作程序在规定的时间内完成。3.5.2 上海龙吴粮食仓库是国家重点防火单位，现场施工明火作业安全施工要求十分严格,施工前的安全防范工作计划、施工全过程中监督和施工后的检查必须十分重视，必须确保整个施工期间安全生产和文明施工。 四、 施工方案4.1 总体施工方案计划共分4个区段完成施工。4.1.1原有设备拆除区段4.1.1.1在吸粮机作业停产之日起，承包方即刻进入现场，首先进行现场的清扫和原由设备（罗茨风机、吸风管道）的拆除工作；4.1.1.2 所有拆除的设备、非标等安放在业主指定的场所。4.1.2 非标制作区段4.1.2.1根据施工图进行非标设备的制作。无论在现场制作的还是由承
5、包方结构厂厂内制造的钢结构均按要求进行喷砂除锈处理及底漆、中漆和底部面漆的防腐处理。4.1.3设备维修安装区段4.1.3.1进行钢丝绳、吸粮管道等的修理安装；4.1.3.2分别按工艺要求，进行大臂小车、行走机构及相应设备安装修理；4.1.3.3进行溜管、脉冲除尘器等安装修理工作；4.1.3.4 对吸粮机附属设备，8米输送机等进行安装修理工作吸粮机调试区段 所有设备完成安装修理后，进行检查清理工作，为吸粮机调试作好准备。 吸粮机调试并测试设备相关数据；五、 质量保障措施按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有规划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，创优质工程
6、。质量目标。单位工程一次交验合格率100：优良品率96出库材料合格率：100质量事故：零。工程综合评定达到国家级优质工程创优规划重点控制工序质量。具体措旌要做到： 工序交接有检查质量预检有对策 施工项目有方案技术措施有交底 图纸会审有记录材料配件有证书 隐蔽工程有复验设计变更有文字 质量处理有复查材料代用有手续成品保护有措施质量文件有档案；凡是与质量有关的技术文件，如图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档。5.1 质量控制措施本投标人坚持“安全第一、质量第一、”的宗旨，保质、保量、按时完成施工任务。做到安装合格率达到10
7、0，优良率达到80以上。采取的措施有：a）针对本工程的特点，从材料的预处理、金属钢结构件制作的环节抓起，严格按照图纸和相关的标准验收到货的设备和金属钢结构件，从源头堵塞不合格的设备和金属钢结构件进入施工现场。做到凡是到货的设备和金属钢结构件，由业主、承包方共同签验。b)到货的设备安装前保管应尽可能设置在室内，特别是容易受潮的电机，电器类零部件，一定要进行室内保管。c)在雨季施工过程中，特别要注意焊条的干燥，以免影响焊接质量。采取一定的措施，每天上岗前带到现场的焊条作出检查，并规定在超过一定的空气环境湿度的情况下，停止焊接作业施工。焊接前应根据业主的规章制度提交书面申请，待批准后方能施工；焊接前
8、应将四周现场清扫干净，并指派专人进行现场监督和事后的检查工作。 f)在钢结构件、设备表面喷涂作业时，应选择在气候较好的日期。主要是保证油漆的质量。g) 钢结构件表面所作的除锈处理，严格执行有关标准，例如表面喷砂处理后在6小时内，一定要涂上底漆。防止设备表面的二次返锈。六、 安全保障措施安全管理与安全保障6.1 总则安全管理方针：“安全第一，预防为主：科学管理，保证环境”。安全管理原则：“生产必须安全，安全是一切工作的前提”。6.2 安全管理目标死亡事故为零，重大设备、火灾、爆炸事故为零：一般事故频率为2以下：根据工作环境、施工性质等特点制定详细的施工过程安全管理要素。对各施工阶段易发生的不安全
9、因素重点控制，并落实各环节责任人。防止各类事故发生，努力达到“零”事故安全管理。6.3.1 本工程在港区内建设，因此，工程开工前应重点做好进厂人员的安全、环境与健康的教育，建立严格的管理体系，防止施工人员违反纪律的事件发生；严格执行新港港务公司的各项规章制度。6.3.2 重点做好：安全巡检工作、作业面材料、设备、施工机械布置，施工用电线路敷设等，保持施工现场文明整洁；6.3.3 重点做好钢构件吊装及搬运过程中安全防范措施的落实； 重点做好高处作业临边的防护、防止高处坠落及物体打击；6.3.5 重点做好交叉作业时的安全防护措施的制定、实施工作；6.3.6 有针对性地制订焊接过程的安全保障措施；
10、做好高处焊接作业过程中火花飞溅防护、漏电保护器的正确使用等安全管理，注意防火、防触电； 重点做好种类暂设的合理布置，防止环境污染，保证人员饮食卫生和身体健康。6.4 安全管理组织机构及职责6.4.1 安全管理组织机构：本项目部设安全经理和安全管理部。安全管理的要求：(1)项目经理是本项目安全生产第一责任人。(2)项目安全主任，负责安全管理部的工作，主管项目部安全管理工作。(3)安全管理部对施工现场各个环节进行安全监督与控制，并按施工人员数每50人设立1 名安全员。(4)项目经理、安全主任、安全员必须经过相应安全培训及消防培训。(5)施工队、作业班组要设兼职安全员，配合项目部安全员工作。 安全管
11、理系统 安全管理职责(1)项目部经理职责项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责；认真贯彻执行国家、地方政府、公司安全生产方针、政策、法令和指示，认真贯彻执行各项安全规章制度，主持召开安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题；负责组织本项目安全、健康、环境管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配的有效利用；组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。 (2)施工队长职责认真贯彻执行国家、地方政府、公司安全生产方针、政策、法规和标准；保证上级各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队贯彻执行，对本施工队安全、健康、环境工作全面负责；组织本施工队员工的安全、健康、环境教育；督
12、促并参加班组周一安全活动和班前安全讲话；严格落实隐患整改，不断改善员工的工作条件；发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。(3)班组长职责认真贯彻执行国家、地方政府和集团公司安全生产方针、政策、法规和标准；保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组的安全、健康、环境工作全面负责；发生事故抢救伤者、保护现场、并立即报告，对事故处理给予积极协助。6.5服从并接受业主管理监督（1）本工程将接受业主的监督、检查、指导；（2）本工程将按规定接受当地劳动部门、建设部门等第三方的安全监督与检查。6.6 安全管理措施 6.6.1安全教育6.6.1.1所有员工在进入现场前除
13、接受本项目部的安全教育以外，还将接受业主、监理的安全教育，详细了解有关安全规章制度本项目部将把业主及监理的安全规章印制成册，发至每位员工；6.6.1.2项目部针对现场施工实际，将进行专项安全教育，特种作业人员须有劳动部门颁发的安全操作证，持证上岗；6.6.1.3根据工程的需要，项目部要进行危险工序和需要特殊安全技术措施的培训教育；6.6.1.4施工班组在每天作业前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的安全防护措施。6.6.1.5每周一组织员工进行安全活动，时间不少于1小时，活动的主要内容总结上周安全工作情况，布置本周安全工作，并学习、讨论有关安全规定和安全操作规程，认真做好记录；6
14、.6.2安全例会6.6.2.1项目部每月召开一次专题安全例会，由项目经理主持，项目各部门、施工队负责人及安全人员参加，必要时可组织全体员工参加；6.6.2.2安全例会的内容为总结上月安全工作，部署本月安全工作要点，传达上级文件和会议精神等；6.6.2.3根据现场实际和工作需要，可另行召开专题安全会议或现场会议；6.6.2.4安全例会及专题会议，必须认真做好会议记录，会后应及时形成会议纪要，6.6.2.5各施工队每两周召开一次安全例会，总结、布置本施工队的安全工作。6.6.3安全检查6.6.3.1项目部每月进行一次安全检查，由安全主任组织；6.6.3.2根据实际情况，项目部进行各类专项安全检查；
15、6.6.3.3施工队每两周进行一次安全检查，发现隐患及时整改；6.6.3.4施工班组长和安全员应认真进行作业中的安全自检，及时消除事故隐患；6.6.3.5安全人员坚持每日巡回检查，及时纠正和处罚违章行为；6.6.3.6安全检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、高处作业的防护、防火、防爆、文明施工和班组安全活动记录等；6.6.3.7认真做好检查记录。6.6.4隐患整改6.6.4.1对业主、监理安全检查发现的问题、隐患必须及时整改；6.6.4.2安全检查发现的隐患要立即整改，安全主任负责进行复检。6.8 安全保障措施6.8.1一般规定6.8.1.1所有员工必须严格遵守业主、监理公司及项目部安全管理规定；6.8.1.2所有员工都在指定的
