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1、目 录一、工程概况2二、引 用 标 准3三、安全保证体系的建立和实施31、总要求32、策划43、实施74、检查和改进32四、文明建设、场容场貌管理措施401、文明施工管理措施：412、门前三包管理措施413、定期清扫管理414、场容卫生检查管理的措施415、工地环境卫生管理措施42五、场容场貌管理小组42附：1、各类安全生产制度 2、安全生产许可证及管理人员证书 3、特种作业人员证书复印件 第7页工程名称中银大厦工程地址苏州工业园区旺墩路以北，万盛街以西邮政编码200335所属区、县工业园区所属街道旺墩路建设单位中国银行股份有限公司苏州分行负责人肖刚电话13913531218监理单位江苏建科建
2、设监理有限公司负责人杨柳资质等级甲级电话13951896811总包单位中国华西企业股份有限公司负责人邓光耀资质等级特级电话64081406设计单位苏州建筑设计研究院有限责任公司负责人戴亚萍资质等级一级电话13906219896建 筑 面 积99797.06m2层 次地下一层、地上22层结构框剪开 工 日 期计划开工日期：2012年6月30日计划竣工日期2014年4月30日 工程安全管理目标、事故负伤频率控制在1.5以内。、杜绝死亡、火灾、设备、管线、煤气、治安及食物中毒等重大事故。、工地具体管理目标、通过DGJ08-903-2003安全生产保证体系认证，并确保其持续有效地运行。、没有业主、社会
3、相关方和员工的重大投诉。、按建设部JGJ59-2011标准评为优良。受监登记日期年 月 日受监安监站园区安监站电话一、工程概况工程难点和危险源分析（1）工程难点：1）本工程工期要求比较紧，同时各方面要求很高，交叉流水施工频繁，必须做好协调工作。2）外脚手架使用双排落地脚手架和主楼型钢悬钢管挑架或爬架；室内脚手架按照规范搭设扣件式移动脚手架。3）本工程使用3台台塔式起重机、4台井架和2台施工电梯，其安装与拆除、使用危险性大，属危险作业，应作为重点监控。（2）工程重点部位1）地下室基坑防护和垂直运输区域的防护：本工程地下室基坑是重点防护区域。地下室施工时，挖土期间基坑四周须设置1.2米高钢管防护栏
4、杆加强安全预防工作。施工区内通道及靠近南侧已建二期小区在塔吊旋转半径以内，对垂直运输和操作上带来许多不利的安全因素。因此必须采取相应措施，对塔吊旋转半径进行限位并作出警示标志及操作过程中实施重点监控。由于本工程的场地狭窄，同时为了满足周转材料的垂直和水平运输，两台塔吊有交叉作业面，塔吊的安全使用控制作为重大危险源控制重点。2）施工用电：编制中银大厦临时用电组织设计，实行“三相五线”制，按“三级配电，二级漏电保护”供电，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电按临时用电组织设计现场布线设置后，必须经验收合格后方可使用。3）塔吊、施工电梯等大型机械使用及装、拆：必须制订相应的安装和拆除施工方案，经
5、总工批准后方可实施，并报当地安监站备案；塔吊使用前必须制定切实可行的塔吊防碰撞措施并严格执行。4）脚手架和建筑物“四口、五临边” 、电梯井道防护的安全防护：是本工程防护的重点之一。5）模板支撑系统的安全控制：本工程结构施工中，地下室层高大、框架梁断面大，模板支撑系统的安全控制是本工程安全控制不可缺少的部分。6）基坑围护周边沉降、位移监测：加强监测，根据沉降、位移情况采取切实有效的办法，以确保基坑施工及周围管线安全。二、引 用 标 准 安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期。（1）引用标准文件1）中华人民共和国建筑法。2）中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、苏州市安全生
6、产条例。3）建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）4）施工现场安全生产保证体系与建筑施工安全技术标准选编（2002年4月）。5）建筑工程安全施工指南。6）企业自身的相关规程三、安全保证体系的建立和实施1、总要求（1）目的和作用：施工现场安全生产保证体系是一套科学的管理机制，其运行模式体现了预知预控、突出重点、点面结合、动态控制和持续改进的现代管理思想。系统建立、有效实施并不断完善施工现场安全生产保证体系，是项目强化安全管理的核心，是贯彻施工现场安全生产保证体系规范和关键，也是控制危险源和不利环境因素有关的状态和行为，消除和减少施工现场的安全风险和不利环境影响，实现安全目标
7、的需要。 （2）具体要求：本工程安全生产保证体系的建立基于策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）构成的动态循环过程，并结合我公司内部的特点形成，并制订与之相适应的安全体系文件；项目部人员的配备、岗位的设置符合本工程的实际需要，基本做到相对固定；配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点部位和危险部位及相应的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。旨在通过体系所提供的结构化和系统化的运行机制，持续地按PDCA构成的动态循环模式不间断的运行，不断改善现场的安全管理软硬件，预防安全事故，最终实现项目经理部的安全目标。由于环境
8、因素导致安全管理的内容，本安保计划书描述对某些环境因素实施控制。2、策划（1）安全管理目标和工地环境管理目标1）安全管理目标事故负伤频率控制在1.5以内。杜绝死亡、火灾、设备、管线、煤气、治安及食物中毒等重大事故。工地具体管理目标通过DGJ08-903-2003安全生产保证体系认证，并确保其持续有效地运行。没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。按建设部JGJ59-2011标准评为优良。2）工地环境管理目标噪声：结构施工：昼间70db,夜间55 db；装饰施工：昼间70db,夜间施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100确保运输无遗洒；生活及生产污水排放：生活污水中的C
9、OD达标（COD200mg/l）; 施工现场夜间基本无光污染。（2）危险源与不利因素识别、控制策划1）目的本项目部识别在施工过程中存在的危险源和不利环境因素，并依据此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。2）职责项目经理组织项目部全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。安全员负责将危险源汇总得出重点部位控制点, 列出危险源清单，并制定相应的控制措施。由技术员负责识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定相应的控制措施。3）程序概念危险源和不利环境因素识别：项目经理组织所有管理人员包括分包单位以施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临时性的；紧急情况下的活动；进入施工现
10、场所有人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备）进行危险源分析和不利环境因素的分析。危险源和不利环境因素识别：依据存在时态分为过去、现在、将来依据存在状态分正常、异常和紧急依据类型分为脚手架搭拆，模板支架搭拆、高空作业、临边洞口防护、起重吊装、大型机械装拆及施工过程中的使用，结构施工，交通运输、明火及施工机具等。危险源和不利环境因素（详见附录）：本工程的重大危险源大型机械装拆及使用过程；脚手架搭、拆过程；卸料平台安装拆除过程；较深基坑围护施工和安全监控；模板支撑、拆除过程；高空作业；施工临时用电。重大危险源的管理和控制制定重大危险源和管理制度，并建立实施计划，落实重大危险源工程的施工策划、监
11、控、检查和验收的实施；重大危险源工程的施工必须编制施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批。经审批的施工方案需要修改时，应按照原审批程序进行审批；重大危险源工程的施工前，应按照施工专项施工方案进行施工技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。重大危险源工程的施工应按施工方案实施，凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐（3）适用法律、法规、标准和其他要求1）目的：本节规定了项目部对安全法律、法规、标准规范和其他要求的识别、获取及相关的管理内容
12、。2）职责项目技术负责人组织有关人员对适用于本项目部的相关法律、法规、标准规范进行收集、识别。项目资料员负责将识别出的有关法律、法规、列出清单、登记和保存。项目资料员负责对上述文件在本项目部相关管理人员中进行传阅，并签字认可，做到可追溯性。3）程序收集范围：国家有关的安全法律；国务院发出的有关安全规定；建设部颁布的有关的规范及标准；苏州市有关的安全规定和要求及通知；获取途径上级来文标准出版机构；专业杂志发布的信息；其他有关的政府主管部门。获取方式通过互联网、电话、信函、传真的联系渠道及时了解安全法律、法规的新动向；购买及订阅有关安全专业报刊；安全法律、法规、标准规范和其他要求的识别与评价：当获
13、取了有关安全法律、法规、标准、规范后，项目经理组织项目部有关人员对法律、法规、标准、规范进行识别、评价；项目资料员根据识别评价列出选用的法律、法规、标准、规范清单；项目资料员将识别的文件，按照公司管理要求进行受控标识；4）记录法律法规、标准规范登记清单。安全法律、法规、标准规范学习传阅记录。（4）施工现场安全生产保证计划1）总则为使安全保证体系有效运行，应建立和维护文件化的安全生产保证体系，描述其相应要素及其相互作用以及与相关文件的关系。2）安全生产保证体系文件（安保计划）安全保证体系结构安全生产保证体系计划（安保计划）为第一层次程序起纲领性作用法律、法规、规范、标准文件为第二层次程序起指导和
14、支持性作用作业指导书，管理规定及安全记录为第三层次程序起证实性作用安全保证体系手册法律、法规规范、标准作业指导书、管理规定安全记录作业指导书、管理规定、安全记录作业指导书施工组织设计、专项施工方案，专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。管理规定公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。安全记录DGJ08-903-2003规范规定的全部记录表式3、实施（1）组织机构与职责权限1）总则项目部制定并执行安全生产保证体系计划，以确保安全生产保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全职责，以确保安全生产保证体系正常运行和实施，保证安全管理目标和承诺的实现。安全管理组织项目经理（傅淼成）建立以项目经理傅淼成为施工现场安全保证体系第一责任人的项目安全生产领导小组。项目总工程师（刘海峰）项目执行经理（王艾）专职安全员（刘凯）脚手架等专职安全员（张波）机电安全负责人（陈家飞）班组安全员专业班组长各工种操作工人
