薪资专员工作计划(共17篇)

《薪资专员工作计划(共17篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪资专员工作计划(共17篇)（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、薪资专员工作计划（共17篇）薪资专员工作计划（共 17 篇）第 1 篇： 薪资绩效专员工作计划年度薪酬绩效专员工作计划年 11 月份 来到公司主要负责薪资绩效方面的工作，带着初来时的激情与信 心度过了忙碌的年的 11 月份，在此期间学到了很多专业知识。转 眼间年已经来到，自己还是要保持高度的热情，继续虚心学_，做 好年的本职工作及各级领导交办的其他任务。一、薪酬发放及制作年在戴部长的带领下，新的薪酬绩效方 案将正式开始实行。工资方面：1、负责各级员工薪酬福利的核算、发放，建立各 种薪酬信息台账 1.1 每月制作新进员工的薪资构成及核对 1.2 及 时更新薪资表 2、完成公司月度人事、薪酬报表，

2、每月 13 日之前 上交工资表给财务 2.1 调薪表：凡是有工资变动的都要提交调薪 表含工龄、学历、晋升、调岗（正（副）主管级别的晋升名单直 接制作表格李总定薪即可）2.2 财务表:员工每月的社保、工伤、 公积金缴纳扣款明细 3、负责各类奖罚的统计与执行 3.1 统计每月 差错人员名单扣款明细及其他工作中的奖惩明细表 3.2 每月离职 人员扣款明细 3.3 每月员工的日常工作的奖励明细表。二、社保公积金的缴纳及工伤事故的申报 1、及时做好每月社 保、公积金表格的制作、审核、缴纳每月 8日之前完成社保及公 积金缴纳表格的制作，并提交财务审核。2、接到工伤报告，根据工伤报告填写工伤事故情况申报表

3、72 小时内送至溧水区劳动保障局；一个月之内完成工伤申请所有 材料递交。申报工伤走完申报及鉴定工伤流程后，与工伤人员进行工伤 面谈，所有工伤人员必须先处理再上班。禁止三无人员在家无时 间的修养。工伤谈完之后看部门领导意见，愿意留着的建议以新 晋员工身份进厂。3、与员工多沟通，及时解决员工提出的各种与社保公积金方 面的问题。三、档案管理 1、整理员工的薪资表和各项福利表格进行存 档，便于日常工作查阅 2、负责薪酬及福利的档案资料维护和管理 工作四、绩效考核 1.加强人事考评，逐步推行绩效考核，使得员 工有激情、有信心为了多拿钱而全副身心投入工作。2 完善员工晋升体系，制定内部晋升制度。两条员工晋

4、升跑道 实施之后，我相信包括我在内的大部分人肯定会积极主动的去做 事去干事，争取下一个晋升人员就是我。3、协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核 档案，为绩效工资核算提供基础资料与依据。4、协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做 好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等 相关工作五、继续加强学_与工作有关的法律法规及理论知识 1、 学_国家劳动人事政策法规，及时发现最新的法律变动和新颁布的 法律内容，为公司员工提供相关信息支持 2、学_与薪酬相关的法 律法规 3、学_薪酬福利管理流程 4、继续熟练操作办公软件 5、多 上三茅学_多与圈内人沟通相关薪酬绩效

5、方面问题 6、计划学_三本 与工作相关的资料，目前以学_余泽忠著的绩效考核与薪酬管理这 本书为主。六、完成各级领导交办的各项临时性工作。 七、年主要工作：1、年的年审和缴费基数申报工作 2、韩心 香、姜凤凤、杨学红、李水兵、程开亮、吴孟丹工伤面谈处理。回顾展望，需要学_和改进的地方还有很多，自己在做好本职 工作的同时要多加学_与工作有关的资料，做到理论联系实际。薪 资绩效工作关系到每位员工的切身利益，是搭建公司和员工和谐 关系的一座重要的桥梁，任何细节的问题都不可疏忽，医社保问 题也是员工最关心的问题，应熟练掌握相关法律法规，为员工提 供满意的服务，为公司创造更多的价值！王琴.11.23篇 3

6、：人力 资源部年年终总结及年年度计划人力资源部年工作总结及年工作 计划第一部分年工作总结转眼间年马上过完，回顾过去的这一 年，有成绩，也有不足。自年 3月 23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的 支持和帮助下，再加上之前有过 1年的人事工作经验，我很快熟 悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、 负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学 _，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将年的工 作分析总结如下，望领导予以指导批评。一、招聘 1、年招聘情况总结：1各公司、部门人员入职情况 2 员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止年 11 月 27 日

7、 2、 招聘渠道1校园招聘校园招聘；主要通过在_城市学院、tvart培 训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实_生。分析 如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司 快速奠定根基。2、实_生还属于学_阶段，公司目前重点不能放在培养人才方 面，公司成熟后储备人才才是正确的选择；2 网络招聘。公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技 术型人才网络招聘更占优势。3 竞聘上岗。公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘 是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工 作,也是最有难度的工作,说难

8、,是因为它涉及到公司上下每个员工 的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会 混淆两个概念-绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统, 它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩 效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我 们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求 绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩 效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有节目中心正在实施绩 效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速 发展，建议年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。三、员工活动 1、10月份公司组

9、织全体员工在紫谷伊甸园第 一次团建。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。）四、员工入职、转正、离职手续办理同步更新：1、通讯录、花名 册、考勤表 2、劳动合同的签订 3、员工流动性统计 4、组织架构 图更新5、考勤指纹的录入 6、每月转正人员的核对五、年工作成 果 2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、 资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问 参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范 人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资

10、源部能及时准确查 阅员工信息；c、节省时间，提髙工作效率；d、提髙员工档案信 息的准确性。5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每 月 10 日以前可报送财务部发放工资。6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需 签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签 报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、 存档等。7、人事制度流程及表格的完善。第二部分年工作计划一、招聘 1、年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求 招聘，计划招聘人（具体招聘人数据年各部门总监计划确定后修 改）。2、主要使用招聘渠道：1 网络招聘。为常规招聘，大范围吸 纳优秀人

11、才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。2 内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布 并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同 时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的 激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。3 员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司 的职位。通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。二、培训1、年培训计划及安排 1据各部门需求安排合理可行的培训计划。2 培训分岗前培训和岗位培训。3 根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身 教法、境教法。4 授课人员认真准备课件，在培训 2 日前将课件报人力资源部 审核

12、。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5 做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。三、员工活动 1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员 工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提 高工作效率。2、员工活动安排如下：11月份组织年会 23 月份三八妇女 节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。37 月份跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。410 月份员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。512月份元旦晚会。篇 4：年年度工作计划公司年年度人力资 源部工作计划有限公司年度人力资源部工作计划黄总：为配合公 司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据 公司现规

13、划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特 制定本部门年年度工作目标。现呈报于您，请予以审定。人力资源部工作目标根据本年度工作情况与存在不足，结合 目前公司发展状况和今后发展趋势，年度人力资源部计划将从以 下 9 个方面开展工作：1、（自身部门建设）加强自身部门建设， 逐步完善本部门人员配置；2、（组织架构的合理设定）进一步完 善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到 组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步 运行，持续发展；3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部 门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科 学依据；4、（招聘配置）完成日

14、常人力资源招聘与配置工作；5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行 科学公平的薪酬制度；6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神 和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力；7、（制定科学 合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评 已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运 行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培 训，加大内部人才开发力度；9、（劳资关系处理）做好人员流动 率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项

15、1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特 别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此， 人力资源部在设计制定年度目标时，必须按循序渐进、逐步实 施、不急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源部将无 法对目标的完成质量提供保证；2、人力资源工作对我们这样一个 新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要 的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协 调配合，共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器 官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因 此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源 部的看法与观念、各部门提供支持

16、与配合的程度如何，都是人力 资源工作成败的关键。所以，人力资源部在制定年度目标后，在 完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以协助；3、此工作目标 仅为人力资源部年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案， 鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源 部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经 公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调 整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个 目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调 整后的目标进行具体落实。工作计划一：本部门自身建设目标由于本地区发展滞后，缺 乏大型企业，一直以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一 个相应位置，至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的 组织架构中。公司成立即设立了人力资源部，代表公司领导有长 远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本