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1、目录第一章 施工准备第二章 施工部署第三章 施工进度计划及保证措施第四章确保工期的技术组织措施第五章主要施工方法第六章确保工程质量的技术保证措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章 拟投入的主要物资计划第九章 拟投入的主要施工机械计划第十章 劳动力安排计划第十一章 冬雨季施工措施第十二章 文明施工及环境保护措施第十三章施工环保、水土保持措施第十四章 职业健康安全保障措施第十五章 施工组织设计的针对性、完整性第十六章 其他附表第一章 施工准备第一节 工程概况一、总体规划和地址、项目区基本概况房县土城镇黄酒民俗村建设项目位于房县土城镇土城村，包括路灯安装、绿化、道路附属物、排水沟等。分部工程多,
2、工程地点分散是其主要特征。二、工程规模主要工程量见下表：序号项目名称项目特征描述计量单位工程量1砼排水沟1、土方开挖、外运:运距32、综合管沟路面硬化米3002雨水收集口雨水收集口盖板为平芭式铸铁篦座03路灯甲方提供盏604路灯预埋件1、路灯基础铁件预埋2、路灯基础砼施工个80路灯安装施工含安装调试施工盏06路灯电缆敷设含支架预埋，电缆敷设米30007绿化含培植土、种植、养护人工费。平米308人行道单块尺寸暂定200mm平米60009路牙石米00010PVC管直径16mm米80三、工期安排根据招标文件要求，本工程进驻工地正式开工时间为甲方另行通知,计划工期为4日历天，全部工程竣工时间以协议书中
3、确定的时间为准，本施工组织设计总工期为5日历天。四、施工现场条件、地形地貌地形的主要特征是：本工程本标段分散于房县土城镇土城村黄酒一条街沿线道路。2、土壤土壤以砂性土，粘性土为主厚度平均在0350cm以上，土壤粘性较差.3、水文、气候该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候;四季分明，干湿变化较大,冬季多西北风。4、工程施工条件由于工程分散于S35省道沿线，道路过往车辆多,施工位置有限,施工场地需灵活应用。本次施工项目土石方工程拟采用机械化施工为主，市政道路工程及其附属物以人机配合施工，具体分配需根据工程现场实际情况灵活应用。五、 工程施工要求本工程主要为市政工程，包含路牙石、路灯制安、道路附
4、属物、绿化等.因此,施工前需要认真逐一地踏勘工程所在地的详细情况，按照设计图纸对施工构筑物尺寸的要求进行详细的了解，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。六、 工程特点总体是设备安装多、附属物多、工序繁多的特点，我公司拟采用下述措施：1、基础及道路施工为主线施工，采用分块实施的方法，作为主线施工。2、路灯安装、路牙石、绿化等的施工由于需待基础完成后方可施工，故穿插在主线施工中进行.七、项目经理部的组成1、为保证工程质量达到业主满意标准,提高并加强我公司的形象,保证施工人员、设备、机械完好,顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨
5、干组成工程施工项目经理部，调选责任心强,技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表,选择专业性，施工能力强的作业队施工，项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。3、项目经理部组织机构框架:项目经理工程部设备部质安部质量、安全小组道路施工队基础配套施工队设备安装施工队项目副经理技术负责人、建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制订的内部法规,本工程项
6、目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：（1）施工项目质量制度和控制办法。（)施工项目成本管理办法。(3）施工作业安全技术交底管理规定.(4）劳动工资管理办法。（)施工现场材料管理办法.(6)施工项目机械设备管理办法。(7)施工现场文明施工管理办法.(8）项目经理部治安保卫管理办法。5、项目部各职能部门主要职责(）工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作.并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作，并负责创优及评优工作.（)物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作
7、，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障,以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。(3)计划财务部:负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作.八、设备人员动员周期1、若我单位中标,我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员,按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系,办理临时用地手续,展开临时设施、拌合站、预制场建设
8、、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作,与此同时,进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按计划施工，为工程开好头，起好步奠定基础。、二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。机械设备各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备.施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育,做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工.九、人员、材料、设备进场方法1、机械设备名称及数量、到场日期详见附表。、机械、设备均用平板拖车或货车在进入现场一周内全部运至临设场地,日内安装调试完毕。、拟投入本合同段的机械设备和人员主
9、要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求,聘用部分当地劳务作为劳动力补充。4、工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验,合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理,严格执行“分期进货，直达现场和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐,分类存放，标识清楚.及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。5、主要材料投入计划表见附表.6、主要机械投入计划表见附表. / 第二章 施工部署第一节 临时设施方案根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总
10、体布置如下:一、临时建筑设施临时建筑设施见附图。二、拌和系统、砂石料场及预制厂的布置依据现场地形，拟布置以下各个加工站：1、砂浆搅拌站：采用1台30型自落式砼搅拌机，包括原料加工、原料堆放场、成品堆放场在内。2、工人生活区:与办公室布置在一起。所有场地均整平压实,表面铺砂,周围设排水沟.施工生产生活占地面积见附表。施工用电、水：供电导线采用电缆线,就近接用。施工用水采用当地水源，就近解决。三、施工通讯沿线通讯条件基本满足施工需求，施工时向当地有关部门申请安装互联网线路,同时，配备一定数量对讲机进行联系。四、临时设施实施计划临时设施平面布置详见平面布置图,实施拟采用进入工地7天内全部完成，包括设
11、备调试。即3天内设备全部到位,7天内全部建筑及安装完成。第二节总体施工组织设计方案一、施工布署根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为:科学布局、合理安排、机构精干、设备精良.开工后,以基础工程为先导，以设备、构筑物施工穿插其中。为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路,后整平，相互协调.全线分3个区块平行作业,并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工,充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为:强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流
12、。二、项目管理目标、质量目标工程一次收合格率00,优良率5%以上，确保工程质量达到合格标准。、工期目标开工日期暂定205年12月初，总工期45日历天。3、安全目标杜绝一切职工及第三责任人死亡事故,杜绝因公责任一切重伤事故，杜绝火灾及重大设备事故,全年轻伤率控制在%以内。、道路保畅目标施工中根据既有线路情况,制定合理方案进行交通疏导和防护,确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作,杜绝出现交通事故.5、环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到:生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘,靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型
13、机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。6、文明施工目标严格按照湖北省建设文明工地标准执行，争创湖北省文明施工地。三、施工组织机构主要职责范围、建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法:（1）施工项目质量制度和控制办法。（2）施工项目成本管理办法。（3)施工作业安全技术交底管理规定.(4）劳动工资管理办法.(5）施工现场材料管理办法。（）施工项目机械设备管理办法。(7）施工现场文明施工管理办法。（8）项目经理部治安保卫管理办。项目经理部主要专业管理人员配备 项目经理项目副经理项目技术负责
14、人 工程部施工员1人资料员1人安全员1人质检员1人预算员1人材料员1人物资部部长 1人采购员1人材料员2人财务部部长 1人会计 1人出纳 1人2、项目主要管理人员职责(1)项目经理正确贯彻国家各项政策和法令;执行国家和业主制定的规范和规定。为我单位在施工现场的全权代表;负责全面履行项目合同,合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。（)项目副经理1）协助项目经理开展工作。2）负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现.协助组织现场施工生产,负责施工安全，负责合同段内的交通管理、征租地等工作.()项目技术负责人)正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和交通部颁发的市政工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。)督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制,主持对不合格品的评审和处置。3)组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。)全面负责安全、质量管理工作,组织制定安全、质量管理措施及办法。(4)工程部负责人全面负责本项目的质量管理工作.主持编制本项目质量方面的规章制度，并监督落实。、各职能部门主要职责(1）工程部工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。在负责人和总工程师的领导下,分管现场施工生产，是
