成本控制系统方案设计实用模板

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1、word 本钱控制实施方案内部資料2018-5-13目录：第一条、 本钱管理现状第二条、 本公司本钱控制要素 第三条、 实施步骤第四条、 措施第五条、 组织结构第六条 、 本钱控制规定第七条、 本钱控制组岗位职责第八条、 操作流程第九条、 具体操作方法第十条、 管理工具 第十一条、 专用章模板呈报： 人力资源部 容第一条、本钱管理现状目前我公司整体的本钱工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、 本钱控制无体系，公司大局部员工都有一定的节约意识，但不系统。2、 本钱统计、核算不够全面、细致、准确。3、 没有建立材料、工时等费用消耗标准或计划的实施、跟踪与控制，致使处于失控状态。4、 仓库材料的管

2、理与财务未进展有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期本钱的真实性。5、 各部门根底数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。6、 没有建立本钱数据系统，信息的收集、反响存在一定的障碍，不能与时、有效地进展本钱分析。7、 进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。8、 管理层本钱控制意识较强，但监控力度欠佳。9、 本钱控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此根底上进展明细分列，如果根底数据有误，本钱核算如同虚设。鉴于上述情况，建立适应我公司本钱控制体系，势在必行。第二条、 本公司本钱控制要素 本钱控制的重点：在物耗因原材

3、料占本钱65%-70%左右。 本钱控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段因先销售后制造。 本钱控制的对象：首先是供给商，其次是部生产消耗。本钱控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在本钱形成点初始阶段进展本钱框架控制；在本钱发生时进展本钱目标控制，从根源上控制和降低本钱，做到全过程控制。 第三条、实施步骤： 目标本钱控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将本钱分解到各车间第一步：约6个月时间 原材料的出入库、费用消耗等

4、情况由本钱组负责监视、审核。 暂由本钱组负责各项目、工程本钱的二级核算粗略，月末与财务的实际本钱核对，并分别出具报表、分析和说明。 由本钱组部监视经济合同的执行情况。 逐步完善、修正本钱控制体系文件与相关制度。第二步: 待上述程序规成功，再进展目标本钱分解，建议各生产部造船、海工设置专职本钱核算员，独自进展统计与详细的二级核算。 本钱组负责监视、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。第四条、措施1、组织建设：首先要将本钱控制工作提升到一定高度，建立完善的组织机构。既有高层领导的决策能力，又有具体的操控技能。因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以经营部

5、为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。2、制度建设：建立公司本钱控制规定、表格 建立本钱控制组各岗位职责 明确本钱控制组职责分工3、规流程：凡涉与购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的根底上增加本钱审核、控制流程。 4、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的围。 5、建立有效的网络支持系统：首先建立本钱控制组与仓库的数据共享系统，开通材料信息收集、反响的渠道。在此根底上再建立本钱控制组与其他相关部门的共享信息。第五条、组织结构本钱控制组织机构：总负责人：总经理负责人：待定(由公司高层指定)成员：各部署主任以上管理者责任部门：本钱控制组 下设：主管1人 目

6、标本钱制定岗1人材料本钱核算岗2人 费用本钱核算岗1人 本钱统计岗1人 本钱分析岗1人可兼任第六条、本钱控制制度为增强本钱控制力度，降低本钱费用，为公司赢得最大利益。根据本钱管理的要求，结合本公司具体情况，特制定本规定。一、 凡公司行政隶属围的各部门、单位对外签订的采购、供用电、水、气、热力、借款、租赁、承揽、分包、运输、技术、保管、仓储等与产品有直接关联的经济合同均遵守本规定：1、凡经各所属部门经理签字、总经理批准的上述合同、条款等，执行前必须报经营部备案，加盖“本钱专控章方可执行。2、凡无经营部“本钱专控章的合同、条款等，在本公司视为无效合同，财务不予付款、采办部不予采购、仓库不予收货。3

7、、合同的变更、追加条款均按正本合同要求执行此规定。二、 凡公司行政隶属围的各部门、单位所发生的费用、付款、报销等与资金有关的项目，经所属部门经理签字后，必须有本钱组审核确认后，再报高层领导审批。否如此，高层领导不予受理。三、 要加强全员本钱控制意识，首先从管理层做起。因此本钱控制必须列入领导的议事日程，每月中层管理例会，需将“本钱控制问题作为必议课题，将各部门在本钱控制工作中存在的问题、难点进展沟通、解决。四、 各部门、车间，主控对象为车间主任、经理，凡该部门本钱控制工作欠妥者如：不执行本钱控制规定、不按时递交相关资料、不配合相关部门工作等，由部门主管、经理，在经理例会中做出说明。五、 设计部

8、1. 根据项目要求，向本钱控制组提交设计方针资料2. 采购清单、设备明细表、生产设计中的各部位材料清单、材料预估表等必须在相应阶段第一时间提供给本钱控制组。六、 采办部1、 供给商管理表按质量管理体系文件要求除招标外，采购订单、协议、合同签订前，必须有供给商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报本钱控制组备案，加盖“本钱专控章。2、采购订单、协议、合同与追加条款等，正式执行前均需报本钱组备案，并盖“本钱专控章后返回所属部门正式使用。3、材料、设备入库，必须有或电子与相应的质检报告报经营部。4、料验收入库单、发票、请款单经所属主管签字后，均需本钱组盖章确认，方可由高管审批、到财务付款。5、仓库发

9、料，必须有本钱组的“本钱专控章，否如此仓库不予发料。6、每月25日前向本钱组提交仓库材料收、发、存汇总表，并承受本钱组审核。七、 生产部1. 根据设计要求必须第一时间向本钱组提供整船外部委托加工项目明细单。如下表2. 材料的领用，由指定专人经主管签字后，到本钱组盖“受控章，方可领料。3. 对合同外、计划外领料除由主管签字外，必须有经高层领导审批的追加计划或相关说明，本钱组审核通过方可领料。 4. 劳保用品、工具等其他消耗，均需按上述要求办理。5. 遇节假日领料，需提前办理备料手续。6. 每月25日前提供下月临时采买计划、费用计划、合同外材料消耗计划表等，报相关领导审批后，报本钱组备案盖章。7.

10、 严格工程号管理，特别是辅助生产项目工号的编制，要有专人负责，严格按要求编制，不得混乱。8. 领料单、报销单等与生产有关的单据必须按使用对象写明工程号，不得随意乱填或不填写，各主管负责人签字前需审明各项容。9. 工时统计月报每月25日前，务必递交本钱控制组。10. 工程进度月报每月25日前，务必递交本钱控制组。八、 设备动力中心1. 每月26日前，必须向经营部提交。如下表：注：此表结合生产进度表用于监视动力费是否有跑、冒、滴、漏等异常现象。2、每月25日前，提供下月备品配件使用计划包括临时性、追加性消耗，经主管高层批准报本钱组。3、每年11月30日前，编制下年度设备、大型工具等中、小修理计划，

11、经高层领导审批后，报本钱组备案。如下表4、每年11月30日前，编制下年度固定资产大修理计划，经高层领导审批后，报本钱组备案。 5、每月25日编制租赁设备明细表，报本钱组。当月无增减项目时，按上月数据提交报表。如下表6、对小件物品租赁，除提供上述表格、合同外，还需提供押金条等，由本钱组审核确认；归还时的资金收回额也必须由本钱组审核确认。对未按规定收回的局部，设备动力中心提交说明报告。7、月末费用分配表，提供财务部的同时提交本钱组。九、 综合管理部 1、编制本部门年度费用计划。于每年11月30日前将下年费用计划报本钱组。如下表 2、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况超标消费，需做追加计划

12、，报总经理审批，本钱组备案、盖章，方可执行。十、 安全保卫部1、编制本部门年度费用计划。于每年11月30日前将下年费用计划报本钱组。如下表 2、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况超标消费，需做追加计划，报总经理审批，本钱组备案、盖章，方可执行。十一、 质量检验部 1、编制本部门年度费用计划。于每年11月30日前将下年费用计划报本钱组。如下表 2、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况超标消费，需做追加计划，报总经理审批，本钱组备案、盖章，方可执行。十二、 财务部1、为了保证财务部与经营部数据的一致、发挥双方监视职能和应有的作用。凡财务支付的款项、发生的费用必须有本钱组“受控章，

13、无此章不予报销。2、根据责权发生制等会计原如此，制定本公司各种费用、各部门分摊标准，一经确定不得随意更改。3、将上述分摊标准，经高层领导审批后，报本钱组备案。4、月末，本钱项目(科目)必须与本钱核对，因税法、会计制度规定，造成的差异需单独列示说明。 5、月末，向本钱提供部损益、本钱、费用等报表一套。十三、经营部1、 分包组除招标外，分包合同签订前，必须有分包商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报本钱组备案，加盖“本钱专控章。2、 投标组1) 投标项目确定后，与时将报价明细等本钱相关资料提交本钱组。2) 负责工程项目编号的管理与相应制度的制定与监视。3) 根本生产项目的工号编制与所有工号的审核

14、。4) 执行本钱控制方案。5) 聚集本钱控制过程中的异常问题，与时反响给主管领导，并提出相应解决建议。6) 费用合同执行情况的跟踪、审核；项目变更费用的整理与确认。7) 每月向管理层与本钱组提交营业收入情况报告。3、 本钱组1) 负责公司全面本钱控制管理2) 制定公司年度预算，在年度预算的指导下，制定公司年度目标成材方案3) 项目目标本钱分解4) 项目本钱监控5) 撰写完工项目本钱分析报告。6) 提出本钱控制改良方案。7) 进展本钱档案管理和统计分析。第七条 本钱组岗位职责一、目标本钱制定岗位职责1、负责目标本钱的编制、修订。2、建立、完善目标本钱控制制度。3、跟踪、落实、分析目标本钱的执行情况，与时修正目标本钱差异。4、协助、督促各车间、部门做好目标本钱的控制工作。5、负责分解下达目标本钱指标，在执行过程中参与预测、控制、分析和考核工作；二、材料本钱核算岗位职责1、材料采购合同的保管。2、建立材料采购合同动态明细台账，以便随时记录合同执行情况。3、将采购订单、合同与设计部的采购清单进展核对。4、根据采购合同，对采办部提供的到货通知单或电子与相关质检报告进展审核。对到货异常情况与时与采办部联系，并将异常情况与处理结果做详细记录，随合同保存。5、入库验