原油罐大修理方案

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1、精选优质文档-倾情为你奉上联合站1#原油储罐大修理维修方案编写: 初审:复审:审核:批准: 2013年10月12日联合站1#原油储罐大修理维修方案一、目的和依据1#原油储罐使用年限已久,现已出现罐顶腐蚀穿孔,严重危及安全生产及操作人员的安全。蒸汽加热盘管穿孔严重急需进行大修理。为确保施工的正常进行,特制定此方案。二、罐主体工作量 1、拆卸、安装人孔2个,透光空1个;2、清砂:420m3;外运400 m。清砂罐外措施费、道路铺砂,清油场地及恢复。现场修土堰清砂池0.8*1.0*26*2m3。3、罐顶更换:详见3000 m3设计图,(包括罐顶附件、栏杆的拆除恢复)1)、罐顶更换:10mm钢板0.1

2、1t,6mm钢板16t,80*80*6角钢0.43t,75*75*10角钢0.66t,63*63*6角钢0.009t,50*50*5角钢0.06t,40*40*4角钢0.14t,60*8扁钢2.1t。2)、罐顶附件:机械呼吸阀、液压呼吸阀各拆除安装1套,接管219*6管线0.02t,接管159*6管线0.01t,89*6管线0.06t, 3)、栏杆的拆除恢复:32*3管线0.26t, 4)、拆除透光孔一个,安装透光孔两个,5)、安装雷达液位计接口一个:108*7管线0.5米,DN100 PN1.6法兰一片,6)、量油孔平台:4mm厚菱形花纹钢板0.20t。7)、梯子踏步整改:4mm厚菱形花纹钢

3、板0.30t。4、罐内壁抹油、喷砂除锈、罐内外防腐:1)、罐内壁抹油、喷砂除锈(18.9*12.5*3.14+18.9*18.9*3.14/4*2)+200(钢构件)1470m2; 2)、罐顶,罐底加强级玻璃钢:1030m2。3)、罐壁中部普通级玻璃钢:350m2。 5、罐顶外部除锈刷红丹防锈漆两遍、银粉两遍。梯子、栏杆除锈刷调和面漆两遍。6、罐体部份保温层(100厚岩棉、0.75厚白铁皮)更换:70 m2,镀锌铁皮加固16070 m2。7、罐内蒸汽加热盘管更换(详见3000 m3设计图)。89*6管线0.26t,57*4管线2.76t,喷砂除锈、刷耐高温防腐涂料。8、罐外蒸汽阀组更换:1)、

4、57*4管线20m。弯头安装7个,DN50金属软管安装2个,DN80 PN2.5闸阀拆除安装2套(带法兰螺栓),DN50 PN2.5闸阀拆除安装8套(带法兰螺栓),DN50三通安装3个,DN80* DN50偏心大小头安装6个。2)、管线保温:50厚复合硅酸铝镁管壳外油毡纸一层7.5mm镀锌铁皮:157/57 20米,257/157 20米。DN50厚100mm阀门保温套8个。9、罐内增加原油外输高、中输出口:273*7 1米,273弯头2个。219*7 3米,219弯头2个。管线喷砂除锈,刷007防腐涂料4遍。10、拆除部分:拆除罐顶避雷针3套,拆除原进出罐的219污水管线60米。11、罐壁增

5、加经典接地装置一套重量为30kg。12、更换泡沫发生器3套,114消防管线180米刷红丹防锈漆两遍。三、辅助工作内容 1、铺施工道路6米宽*120米长。拆除恢复净宽0.30砖砌排水沟:160米长。修建施工场地300米2(做法见通路-103)。 2、原水泥地砖拆除、恢复6*80+8*40+400米2。水泥地砖全部换新。 3、罐内满堂脚手架、罐外双排脚手架搭拆。四、 施工注意事项1、 打开人孔和罐顶透光孔,强制通风60小时以上。2、 安全主管人员鉴定瓦斯浓度在允许范围内,方可进行清砂施工。3、 施工步骤:、开人孔,透光孔; 、道路铺砂, 修建清油场地;清砂、抹油、清油场地恢复、罐底、罐内壁测厚。、

6、更换罐顶、更换盘管、安装牺牲阳极保护块、内外防腐。4、 施工单位做好施工的准备工作(包括施工及场地处置材料);必须持有有关主管单位开具进罐作业票方可进罐作业。5、 安装照明时,罐外采用探照灯远程照明,罐内采用弱电照明。6、 罐内壁清砂工作必须用特制的工具进行;7、 罐内壁清砂工作时罐外必须有两人以上在罐外监护,罐内清砂人员在罐内作业时间不能超过20分钟。8、 清出罐外的油砂在站内不允许长时间放置,不允许超过12小时。9、 施工中严禁在施工人员在罐内用铁器进行敲打任何物品。10、 进罐作业人员穿防静电工衣;不允许穿带铁钉的鞋子进罐作业。11、联合站做好生产恢复工作。五、事故预想及隐患的危害分析防

7、止发生窒息伤亡及隐患的危害分析。1、 做好施工人员作业前的安全培训工作。做到施工人员对危害有清楚的认识。2、 办理好尽管作业手续。3、 施工前对容器进行彻底的强制通风。4、 尽管作业前对容器内的油气浓度进行全面的监测。不在允许范围内不允许施工。5、 进罐作业人员佩戴好防护用具。6、 施工过程中甲乙双方做好对尽管施工人员的监护工作。7、施工过程中定时对容器内的油气浓度进行监测。 1一 月二 月三 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计四 月五 月六 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计下午13:0017:00B

8、实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下

9、班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表

10、单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4

11、小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请,事先填写加班申请表,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。3

12、.2.2.4原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表,加班申请表经项目管理中心

13、或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13:0017:00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2

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