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1、目录第一章施工方案5第 1 节第一节综合说明5第 2 节第二节本工程实现各管理目标和承诺16第 3 节第三节项目组织机构管理21第 4 节第四节施工部署34第 5 节第五节施工准备45第 6 节第六节施工现场平面布置和管理49第 7 节第七节施工协调配合管理措施52第 8 节第八节确保本工程季节性施工的技术组织措施56第 9 节第九节各分部分项工程详细施工方案61第 10 节第十节针对本工程特点的其他各项管理措施113第 11 节第十一节装饰阶段的成品保护措施134第二章质量保证体系及措施.144第 3 节第三节本工程质量过程控制保证体系146第 4 节 第四节本工程质量过程控制保证程序147
2、第 5 节第五节本工程质量过程控制检查程序148第 6 节第六节保证本工程质量的检查验收制度149第 7 节第七节本工程施工质量管理及环保质量控制151第 8 节第八节本工程竣工后质量保证措施154第 9 节第九节完善成品和半成品保护制度保证本工程质量的措施154第 10 节第十节保证工程质量所采用的几项新施工技术156第 11 节 第 一节为确保工程质量而确定合理的收口工艺158第 12 节第十二节本工程分部分项工程安装标准及检验方法162第 13 节 第十三节有关本工程质量通病的防治措施168第 14 节第十四节本工程创优计划及保证措施183第三章安全措施及文明、环保施工措施187第 3
3、节第三节环保施工措施213第四章劳动力及设备材料计划.220第 1 节第一节劳动力需用计划及保证措施220第 2 节第二节本工程材料的采购、检验和使用措施222第 3 节第三节本工程主要施工机械安排计划与使用保证措施229第五章进度计划及措施231第 1 节第一节施工工期目标及总体安排231第 2 节第二节施工进度计划238第 3 节第三节工期保障措施239第 4 节第四节加快工程进度的措施243第 5 节第五节力争工期提前的技术措施243第 6 节 第六节可能影响工期的因素以及解决措施244第六章工程交付和竣工后服务及保修措施. .245第一章施工方案第 1 节第一节综合说明1.1 前言1）
4、首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。本公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。2）我公司经过多年的创业改革，已建立了一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。3）企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向*街 F4* 小区ABC 座项目部的领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。4）我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司多次
5、组织工程技术人员对标书和图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业工程师针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。5）为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性,我公司曾组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解（诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。6）根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方
6、面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。7）针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。8）在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的
