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1、轮值工作汇总报告转眼间，两个月的轮值结束了，工作中的点点滴滴对我我的成长起到了较大的锻炼和促进 作用。管理过程中无大小事，只有轻重缓急之分。因此，只有一件一件的用心去解决，才能从 根源上解决各种矛盾和困难。根据这两个月以来的工作情况，将工作心得汇总报告如下： 一、工作汇总报告.轮值作为总经理领导下的轮值制度，以各中心主任轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制 度建设短期负责。而企业的日常经营管理工作，由各中心主任分头负责。因此，总经理、轮值 和各中心主任组成了公司的主要管理团队，相互影响，相互制约，相辅相成。.绩效考核绩效考核的最终追求是建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我
2、激 励、自我约束和促进卓越人才脱颖而出的用人机制。因此需要在全公司实施绩效考核，贯彻奖 优罚劣，彻底杜绝“大锅饭”和“养老院”现象。）让员工尝到甜头，努力去完成工作任务，鼓励创新、节约。）各中心需要明确所有员工的工作岗位，在分配任务时坚持“效率优先、兼顾公平” ，适当 照顾困难员工。）在中心主任打分时，根据员工的工作任务和业务水平去公正的打分。）建立良好的反馈机制和反馈渠道。 ）逐步加大或者调整奖惩力度，将绩效考核常态化。.胶管问题）建立事故反馈机制。）建立项目追踪机制。）加大供应商的开发力度。）完善技术储备技术指导文件。 ）明确项目开发进程安排。 ）建立项目追踪机制。.格尔木事件）建立施工全
3、过程管理制度。）建立项目追踪机制。）建立价格委员会。.大修改造随着我国铁路铁路开发的逐渐完善，新建车站逐渐变少，广州南站、深圳北站、武汉站、 西宁站等大修改造项目逐渐增多， 是未来一段进度公司重点发展的方向， 需要引起足够的重视 ）技术文档规范化，尤其是格式和内容。）技术支持进程安排化、标准化。.管理规范 ）不可推诿责任，计划任务和岗位职责所对应的工作都需要完成。 ）避免事不关己，高高挂起的乱象。）明确公司所有岗位的岗位职责，避免出现“三不管”地带。 ）建立事故反馈机制。）建立仲裁机制。二、工作建议.工资改革 ）工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资、社保工资和其它工资五部分组成，每个月财务 部门
4、向每位员工提供我工资条。）岗位工资，即针对员工岗位级别确定的工资，由管理岗和专业岗两部分组成。 管理岗分为五级，每一级级差元。专业岗分为十级，每一级级差元。 年度卓越员工一、二等奖，专业岗在下一年自动晋升一级。 对有特殊贡献者，由总经理核定，可以适当调整其专业岗级别，最多不超过三级。 实习生的专业岗级为第十级，工资元。）绩效工资：采用固定绩效和工时绩效两种方法，生产、售后人员采用工时绩效，其它人 员采用固定绩效。）工龄工资：对于在公司工作进度年以上年以内员工，每年年初月工资上调元，在公司工 作进度超过年以上者，每年年初月工龄工资上调元。）社保工资：公司和我交给社保局的部分。 ）其它工资：根据相
5、关制度，公司向员工发放的额外奖励或者工资。.岗位调整 ）员工在同一岗位工作满年以上，可向公司人事部门申请调整工作岗位，公司根据相关制 度审核，通过审核者可以转入新的工作岗位，试用期个月，合格者留下，不合格者返回原工作 岗位。）年度卓越员工一、二等奖可以优先调整。 。）副主任以上管理岗在同一岗位工作满年以后，采用强制轮岗方式，其专业岗不变，管理 岗调整.事故集中处理 ）建立事故集中处理小组，固定成员由各中心副主任级别以上人员组成，流动成员由事故相关成员组成。）事故处理分为应急处理和一般处理两种。应急处理为临时召开会议，讨论应急事故的处 理。一般处理为每月固定进度召开会议，对月度例会提出的问题进行
6、集中处理。）集中处理进程安排为：各中心提出事故，集中处理小组讨论，制定技术指导文件，下发 相关部门执行并提交事故集中处理报告。.项目集中管理 ）建立项目集中管理小组，固定成员由各中心副主任级别以上人员组成，流动成员由项目 主要负责人组成。）审核项目负责人的技术技术指导文件、进度安排与经费预算等。 ）实时把握项目进度，及时跟催相关责任方。）审核项目成果、经费决算和结题报告，并提交施工全过程管理意见。.技术储备管理 ）建立技术储备管理小组，成员由总经理、技术研发中心主任和营运交付中心主任组成。 ）技术储备管理小组积极了解行业动态，把握市场发展方向，制定公司发展战略。 ）技术储备管理小组接收全公司所
7、有员工提议、建议或想法，技术研发中心主任筛选关键 信息，形成技术研发计划。）技术储备管理小组审核技术研发计划，确定技术储备的研发方向，确定是否立项。 ）技术研发中心成立项目开发小组，进行技术储备的相关研发。.技术文档规范）立项：技术技术指导文件、进度安排、经费预算和立项报告。 ）物供：设备及零部件清单，标准件包括名称、型号、规格、数量、技术要求、参考价格， 定制件除了上述要求，还需要图纸和特殊说明，并由物供部门确定采购价格、采购周期和主要 供应商。）生产：设备及零部件清单、图纸及整机装配图，并由生产部门提供生产工时及生产工艺 指导书。）质检：设备及零部件清单、图纸及整机装配图，技术规格书，并由质检部门提供质检报 告及质检工艺指导书。）安装：设备安装工艺指导书、使用说明书、培训技术指导文件。 ）售后：维保手册、售后工艺指导书，并由售后部门提供售后报告。）营销：技术技术指导文件、工程安装图、拓扑结构图、成本核算、宣传用品（、海报、 画册及视频等）。.仲裁管理机制）建立仲裁管理小组，成员由总经理和各中心主任组成。）各中心对存在争议的事项提交仲裁申请书。 ）仲裁管理小组讨论，形成仲裁意见，明确相关方的责任与权限。 ）仲裁管理小组发放仲裁意见书。以上为两个月以来我的一些不成熟想法，希望对公司和员工的成长有一定的促进作用
