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1、如何做好建设工程管理工作 工程项目应执行公开招标制。通过竞标，选出投标报价低、技术装备雄厚、有优良信誉和业绩合格的施工队伍，为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。 强化施工承包合同管理。在施工前，依据中标状况和工程实际与监理、施工方进行充分推敲、协商，订立好施工合同，为工程顺利实施提供保证。 指导施工单位编制施工方案及施工组织制定方案。施工方案及施工组织制定方案是施工全过程的技术经济文件，工程实施和造价确实定，是以施工方案和施工组织制定为依据。 严把材料、设备定货关。每次材料设备订货，业主工程部都应与物供部门充分沟通协调，通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的
2、材料、设备供应商，认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。 2做好工程建设物资供应管理工作 战略采购 战略采购主要适用于对企业生产经营和工程建设有重大影响的大宗、通用、重要或市场稀缺的少数物资品种，如工程建设所必须的加油机、阀门、无缝钢管等。通过与行业领先或对市场有重要影响力的供应商，建立长期稳定的合作伙伴关系，可以提升企业核心竞争力，实现供必须双方互惠共赢。在战略合作协议下，供必须双方摆脱传统一单一询价、一单一谈判、一单一结算的运作方式，采用年度协议、季度合同、月度结算的运
3、作方式，采购和销售过程简捷，运作效率高。 框架协议采购 框架协议采购是指企业集合工程建设物资必须求，通过公开竞争的方式，确定少数业绩优秀的供应商，与之签订一按时期的一揽子采购协议，并在协议项下执行订单操作的一种采购业务模式。主要适用于技术要求相对统一、采购频次高、能形成一定采购批量、供求市场相对稳定的物资，如建筑结构钢、电缆、防腐保温材料、容器类设备、金属材料等。框架协议采购改变了传统烦琐重复的业务操作方式，加强了企业控制资源能力和议价能力，把采购人员的精力从简单操作中解脱出来，进一步强化市场研究、必须求研究、供应商关系管理和过程控制。 招标采购 招标采购是目前应用比较多的一种采购方式，主要分
4、公开招标和邀请招标两种，由于石化企业工程建设所必须物资专业技术性强，目前主要采纳邀请招标方式。招标采购前要充分合计招标采购的可行性和必要性，同种物资不能简单、重复招标，市场竞争不充分的物资不宜采纳招标采购。在实施过程中，必须有三家以上的供应商参加招标，要科学设置标底价，合理测算中标价格的上、下限范围，将不合理投标拒之门外。 在评标办法中合理设置技术标的和商务标的权重，对技术性能要求高的物资，适当提升技术标的权重，综合合计报价、使用维护成本，避免片面追求低价中标，对业绩好、服务优的供应商适当加分。在实际操作中，可将各类供应商按业绩分为高、中、低三档，在技术达到要求的基础上，对商务报价进行折算，档
5、次高的供应商折价率高，解决了不同档次供应商在同一平台竞争时低价中标的问题，实现了向优秀供应商订货倾斜。 3如何做好建设工程档案管理工作 一、提升路桥建设档案管理人员业务水平 在施工项目中，路桥建设档案管理人员都是一人身兼数职。既要抓路桥建设档案管理，又要身兼处室文秘、内外勤工作。由于工作人员少，建设项目多，路桥建设档案管理参差不齐。档案管理人员在项目完工的审计决算中，经常为补充资料费尽周折。为了提升路桥建设档案的管理和服务水平，就要不定期组织档案管理人员参加业务知识培训，加强档案管理人员工作的积极性和主动性，做到工程建到哪里档案就整理到哪一步，力争在建设过程中就确保完工资料完整、准确、系统、规
6、范、齐全、真实，并做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠。提升档案人员掌握和运用现代化技术的水平，保证档案人员高质量、高效率地全面完成路桥建设档案工作。 二、提升完工资料归档的积极性 工程建设中普遍存在着对工程档案管理工作不太重视的状况，到工程完工马上交工验收时，才开始应付整理，这给档案整理带来很大难度。其主要原因在于工程建设管理过程中，项目经理对建筑工程档案在思想上重视程度不够。由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。要认真进行督导检查，引起各方面重视，争取档案工作与项目建设同步进行，在经济责任制考核上进行约束。
7、把工程资料的归档状况，作为对分公司经理及项目经理的一项考核内容。工程资料收集归档不及时、不齐全的，与各单位奖金挂钩，进行扣罚，为搞好档案管理工作提供确保。 三、强化档案材料编制工作 按照标准编制工程档案材料，是施工单位最基本的业务要求。一个施工队不会编制工程内业材料，就不具备承包工程的资格。工程档案材料的质量，关键在于编制形成过程。公路工程的行业特征决定了其档案的特别性，一道工序所必须资料就能达10多张甚至20张，那么随着施工的进展，一个分项下来，其数量之多而杂。如果不在资料产生源头抓，等工程进展快结束时来收集，资料容易流失，此时编制假资料就会发生。因此，在档案管理的产生、收集、整理中应把档案严格分类，并把各种类别的产生人、收集人、整理人，分别给予明确，强化对施工技术人员编制档案材料的训练，不断提升编制工程档案材料的业务水平。工程档案生成后，制定严格的收集整理归档制度。档案管理中千头万绪的问题自然就迎刃而解。 如何做好建设工程管理工作做好工程建设物资供应管理工作如何做好建设工程档案管理工作 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
