人力资源源动力发言稿

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1、人力资源源动力发言稿 人力资源部发言稿 各位领导、各位同事们: 大家晚上好。 很高兴能有这样的机会,代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部,向一直支持和关心我们工作的各位领导、各位同事,表示最诚挚的感谢。 人力资源部作为创业公司中的一员,就要一直秉承和贯彻公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下,人力资源管理体系已初步建立。各项后续建设依然紧紧跟随着公司的发展步伐,在一步步规划和充实中完善。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望.一、人力资源部部门

2、工作职责 从宏观上来说，人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理五大模块。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境.确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下： 1、人力资源招聘与配置 制定和优化，公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘,需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。 2、人力资源培训与开发 制定和优化,公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划,组织并实施员工入职培训及企业文化的培训。 3、绩效管理 制定和优化公

3、司绩效考核体系并实施。推行绩效考核,依据考核结果，来合理调节公司员工福利的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程,改善和提高公司整体运营效率,提供依据和持续动力。 4、人力资源规划 根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议,供其决策和参考。 5、员工关系管理 制定和优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度,处理部门之间的冲突与矛盾,不定期开展员工关系调查问卷,及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际

4、，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。 二、部门今后工作展望 1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系,以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心,搭建更适应公司发展的人力资源管理平台,使公司的人力资源管理更加简洁化、人性化、 效率化。 、继续打造和推行适应公司管理模式的企业文化,加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划,树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。 、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效，来促进整个企业绩效的改善,依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员

5、工整体福利待遇水平,从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作,形成良性循环。 、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现和选拔人才。制定公司长远发展的人才梯队规划,提供人才保障。 5、努力深入公司一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握公司各方面动态,为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。 人力资源部将进一步提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责,在公司领导及全体同事的关心和支持下,人力资源部的工作定会做得更好。 谢谢大家。 人力资源部 0X年0月29日 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。