银行年度考核个人总结

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1、银行年度考核个人总结银行年度考核个人总结一 _年以来，我按照市分行、信息会计部处提出的工作思路和工作目的，积极地开展工作，在行、处指导和同事们的关心、支持、帮助和配合下，顺利地完成了我行的业务数据清理、数据集中和运行维护及指导交办的各项任务，并获得了一定的成绩，现将我一年来的思想、工作、学习情况总结如下： 思想、学习方面： _年以来，我端正思想和工作作风，树立“敬业爱岗、遵纪守法”的思想。在平时的工作和生活理论中树立正确的人生观、价值观、道德观和农行的主任翁意识，并能始终保持较高的工作积极性、主动性和责任心，在工作上兢兢业业，端正工作态度，认真履行岗位职责，积极进取，对待同事能顾全大局、亲密配

2、合，共同做好本职工作，在效劳上意识上能摆正位置，积极为基层业务部门、为分行机关处室效劳，促使我行的各项业务顺利开展。 工作方面: _年度我主要做了： 一、做好数据大集中前的数据清理工作。根据省分行关于做好集中工程综合业务数据清理的通知文件要求，我从4月下旬开场着手此项工作，并陆续制定下发丽水市分行资产业务数据清理方案、综合业务数据清理方案及清理方法，要求各营业网点落实责任，信贷部门和会计部门要通力协作，各负其职，对每一次省分行的数据检查清理情况进展分解、分析p 、通报，对每一数据不标准问题写明处理步骤，对每一出错网点 跟踪落实，对每一次数据维护能做到及时上报，到切换日全面完成了资产业务和综合业

3、务的数据清理工作，为我行的数据大集中的顺利切换打下了良好的根底。 二、做好模拟演练和切换工作。一是在这次演练切换时间紧、培训少、任务重的情况下，我通过自学、边学边探索、积极向省行技术人员请教等方式进步自己对新系统的认识。二是针对我行的实际情况，按照演练的要求，新安装调试了6台前置机和通讯机，作为演练切换用机，确保了模拟演练的顺利进展和实际门市业务的正常开展。三是每次实际演练和模拟切换演练前，根据省分行的统一布置和要求，结合我行的实际情况，确定各重点演练机构和重点演练内容，对演练业务量和演练要求进展布置。每天演练完毕进展 问题分析p 、次日对问题进展汇总上报和解答，每期演练完毕后进展阶段总结，解

4、决、落实每阶段演练中存在的问题，保证每阶段的测试演练工作在量上和质上符合要求。四是优化系统配置，认真组织压力测试工作，除按照省分行压力测试时间安排外，在三次实际环境演练中还安排了4次压力测试，以检验前置设备的压力承受才能，确保各系统的正常投入消费。五是做好代理业务的测试联调和切换工作，在原代理业务系统管理人员在被省分行借用的情况下，我一方面认真做好老系统的清理和上线前的准备工作，另一方面与同事们一道尽快熟悉新系统代理业务的工作流程、上线技术要点和切换演练准备工作，同时尽力争取外联单位的支持，在上级行技术部门的大力支持、帮助下，系统核心业务、各项代理业务及自助系统的测试演练和正式切换顺利通过，并

5、确保了上线后的正常运行。 三、做好系统切换后的后续维护工作，切换后由于新老系统的差异，网点应付门市业务刚开场还不是很顺畅，对此我一方面认真做好各业务系统的日常维护工作，及时解决网点在业务开展中碰到的问题，另一方面，对于一些异常问题，及时向省分行反响，获得省行的支持和及时解决，另外在我行国际业务管理员产假后，我接过该项业务，认真做好国际业务a、b系统演练切换的技术支持和日常运行维护工作，确保了我行各系统正式切换后的根本正常运行。 四、做好制度的健全和落实，以平安运行促进我行的各项业务的开展。今年我以计算机平安大检查为契机修订完善了市分行机房出入、机房设备、中心维护、软件应用更新、中心运行管理、运

6、行质量考核登记簿等，并根本得到了落实，使我行计算机应用管理的有关制度日趋完善，运行质量稳步进步，在省行的计算机平安大检查中得到了好评。 五、做好应用系统的晋级及中间业务的应用推广工作。完成了cif客户信息系统晋级、95599 银行系统二期工程改造等大的工程系统晋级、测试工作，新上了缙云支行的国际业务系统、6个支行营业部的cfe客户财富专家管理系统，撤并了缙云城郊分理处、丽水城区的天宁分理处的abis业务。3月份完成柜员认证系统的上线，将我行原来的柜员磁条卡已全部晋级到ic柜员卡。 六、做好年终决算工作。为确保年终决算工作的有序进展，一是作好年终决算演练和实际年终决算的指导和协调工作。二是精心组

7、织，抓好三次年终决算和科目结转的演练工作。三是严格按省分行年终决算时间表的要求，编制年终决算日操作步骤，对操作中碰到的问题进展了及时沟通、反响、解决，保证了按时、按质量要求完成年终决算日各时间段的各项工作。 去年以来通过努力，获得了一些进步，也获得了一定的成绩，这是与行、处指导和同事们的关心、支持、帮助和配合分不开的，但我也存在许多缺乏之处，对此，我将在今后积极地、扎实地、高效地开展工作，实在进步数据运行质量和效劳质量，以平安、高效运行促进我行各项业务的顺利开展。 银行年度考核个人总结二 刚刚过去的20_年，是太白支行开展进程中极不寻常的一年，是机遇与挑战并存俱来的一年。面对复杂格局，支行在总

8、部和管理行的坚强指导下，团结带着全体员工，敏锐抓取了百年不遇的马鞍山市南部新区大开发的良好机遇，将太白镇大局部征迁款存入我行，使支行的存款获得的宏大飞跃；同时也承受和克制了不良贷款急剧攀升所带来的困难挑战，扼住了贷款质量向下迁徒的恶劣走势，并攻坚克难盘活不良资产，使资产构造得到了一定程度的进步。 到20_年末，支行各项存款余额23，210万元，日均存款19，663万元；不良余额为734。09万元，比年初下降了130。17万元，现不良占比为9。0%；贷款利润584。91万元；此外积极扩展财税库等中间业务、大力推行银行卡、创办短信通等新业务品种。一年多来，经营稳健，在稳定中求开展，高度重视平安保卫

9、工作，未发生一起事件和事故，各项工作获得一定的成就。 突出主题，抓住机遇谋存款： 20_年是马鞍山市实行南部大开发的开局之年。南部新区大开发，主要覆盖一乡年陡乡二村太白镇太仓村、常韦村，对年陡太白地区来说，都是百年难遇大机遇。经济开发，是系一发而迁众家的敏感性地带。为争开发区这块经济蛋糕，从芜湖到当涂、马鞍山，工、农、建、中、交、邮政、徽商、扬子等各家银行，都使出浑身解数去营销。太白支行距南部开发区十多公里，与当涂、芜湖相比，不具有位置优势，且新桥、年陡明显近于我行，真是前有堵军，外有追兵。面对特殊的地理位置和剧烈的竞争势态，支行全面分析p ，准确判断，建立市场快速反响机制，灵敏调整经营策略，

10、把存款作为压倒一切的首要任务来抓。因为这是稍纵即逝、再也无法挽回的机遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百计策存款。一方面充分利用政府搭建“银企对接平台”和“企业帮扶年”之际，与镇政府建立起特别的沟通与互助机制，在太白镇农行、邮政、农商行三家银行中，我行成这政府的首选银行，太白镇的所有征迁款根本“花落我家”。另一方面我行还通过税务、工商以及其他个人和社会关系等各种途径，搭建多渠道的的沟通机制，多方面捕捉信息，谋取存款。同时我们也积极调整内部机制，加强效劳，强化管理，整合金融产品，征迁款全部开列定活两使存单，实行惠民定位。极大程度地进步了客户的满意度。 二攻坚克难，直面挑战降不良 20_年是太白支

11、行不良贷化解非常困难的一年，到9月30日不良贷款不降反升，余额为922。35万元，比年初864。26上升了58。09万元。 面对于不良贷款急剧攀升所带来的困难挑战，考验是严峻的，面临的困难是空前的，承受的压力是宏大。为扼住了贷款质量向下迁徒的恶劣走势，支行采用盯住风险、逐笔问责；支行班子与客户经理，抽薪挂钩，捆绑考核；同时加班、双休停休等一系列钢性管理方式和不换脑筋变换人的洗牌理念。不仅增强了客户经理的紧迫感、危机感，同时增强了支行班子人员的捆绑责任与管理力度。此外支行也积极采取与政府、村委、厂家、相关客户联络，着力寻求各种途径，多管齐下，攻坚克难，竭力盘活不良资产。 三开拓金融品种推进业务开

12、展： 四确保经营稳健主动尽责社会 为确保我行稳健经营，创造一个平安的经营环境，我行始终把平安保卫作为日常工作的重中之重来抓。从组织上、制度上、会议上层层落实。建立了以支行行长为组长，设立A、B角平安员为日常管理人员，全体员工共同参与的平安保卫指导小组的组织架构；建立重要节日重点检查，平时日日巡查的长效工作机制；实行晨会、例会、平安保卫专项会议多会结合的平安警示教育形式。建立110报警系统；营业间、ATM机全方位电子监控的先进的技防体系。实行人防与技防的互补结合。一年来未发生一起平安事故与事件。 在确保平安稳健经营的同时，我行还极积从事社会公益性活动。今年我行先后开展了反假、反洗钱、新农保、中国

13、银行业公共教育日等公益性宣传活动。积极向社会普及相关银行业务知识，着力进步公众金融素质与理财程度。特别是在大街悬挂横幅进展新农保宣传、上街设展台散发中国银行业公共教育日宣传资料，受到地方政府与当地公众的一直好评。 在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，工作中还存在一些缺乏和问题。因受贷款规模缩小的影响，20_年的贷款利息收入为584。82万元，较上年减少了83。89万元；贷款构造复杂、一些大额欠息的的中长期贷款将陆续到期、贷款中许多低端质量深层次问题将“水落石出”，不良贷款的清收与化解必将任重而道远；这些问题，已经引起我们高度重视，正采取有力措施加以解决。 二、20_年主要目的及重点工作 20_年是太白支行各项工作开展的关键之年。做好今20_年工作，对支行以后的开展工作，具有非常重要的意义。 从总体上看，20_的外部工作形式好于去年。南部开发区的纵深推进，为我行的存款营销提供了一个良好的市场；我们通过各种途径搭建的各种合作机制，正逐步开场发挥潜能。同时随着我们对现有各项业务及其走向的深层理解，对全体员工的整体素质全面掌握。为我们工作方案的设施和人力资的整合，积淀了厚实的根底。 20_年预期目的为：全面贯彻落实总部下达给支行的各项经营指标。为实现上述目的，我们将着力抓好以下工作： 第 页 共 页