二级施工管理冲刺班重点总结

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1、精选优质文档-倾情为你奉上说明：红字标注为基础班与冲刺班重合的部分，需重点记忆 宋体加粗为冲刺班要求重点掌握的知识2Z1010 项目管理的核心：项目的目标控制 2Z1011 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现业主方项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方项目管理的目标和任务 凡是涉及到产品生产过程的费用目标是成本目标。涉及到业主方，费用为投资目标。 第一目标：安全 第二目标：成本、费用

2、 2Z1020建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征（1） 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目（2） 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长（3） 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施和技术措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题 组织决定目标的决定性因素图2Z-2 组织论的基本内容 （多选

3、）不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调2Z1021项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础常用的组织结构模式包括职能组织机构、线性组织结构和矩阵组织结构职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困

4、狼。以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。（图2Z-7看一下）在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题 （2）策划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策 （4）执行 （5）检查2Z施工组织设计的基本内容：（多选题）1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划4、施工平面图 5、主要技术经济指标单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制施工组

5、织总设计的编制依据主要包括：1、计划文件 2、设计文件 3、合同文件 4、建设地区基础资料 5、有关的标准、规范和法律6、类似建设工程项目的资料和经验施工组织总设计的编制程序：1、 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2、 计算主要工种工程的工程量 3、确定施工的总体部署4、拟定施工方案 5、编制资源需求量计划 7、编制施工准备工作计划 8、施工总平面图设计 9计算主要技术经济指标以上顺序中有些顺序必须这样，不可扭转2Z项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制的纠偏措施：1、组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作

6、流程组织和项目管理班子人员等2、管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3、经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金等4、技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具等项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施2Z 比较的成果是进度跟踪和控制报告施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值实际值；而相对于实际施工成本，则施工

7、成本规划的成本值是计划值等2Z建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面2Z项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件 （2）组织的管理制度 （3）项目管理规划大纲 （4）组织的经营方针和目标项目经理的职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目

8、标进行系统管理（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作项目经理的权限：（2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作项目经理由于主观原因：或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任2Z建设工程施工风险的类型：1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险 2Z 风险管理工作流程：风险识别风险评估风险相应风险控制2Z建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴建设工程监理的工作性质的特点：（1）、服务型（2）、科学性 （3）、独立性 （4）公正性2Z实施建筑

9、工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业工程建设监理的工作程序：（1）、编制工程建设监理规划（2）、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则（3）按照建设监理细则进行建设监理（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理资料工程建设监理规划：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主（2）与建设工程的相关法律、法规及项目审批文件（3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件施

10、工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理2Z 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止2Z 建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成图2Z 建筑安装工程费用项目组成 （看一下）2Z 发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法以直接费为计算基数 例2Z 建筑安装工程造价计算过程2Z工程量清单的作用工程量清单是在发包方和承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据1

11、、工程量清单为投资人的投资竞争提供了一个平等和共同的基础2、工程量清单是建设工程计价的依据3、工程量清单是工程款支付和结算的依据4、工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据5、工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据分部分项工程量清单应按项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算跪着进行编制其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价，计日工和总承包服务费。暂列金额是招标人暂定并包括在合同中的一笔款项，主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额（一般情况不用，只有工程师能用）建设工程定额的分类：按生产要素内容分类：1、人工定额 2、材料消耗定

12、额 3、施工机械台班使用定额按编制程序和用途分类：1、施工定额 2、预算定额 3、概算定额4、概算指标 5、投资估算指标2Z直接成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。（顺序不能颠倒）施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划的要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求（2）组织对施工成本管理目标的要求 （3）以经济合理的项目实施方案为基础

13、的要求 （4）有关定额及市场价格的要求施工成本计划的三类指标：（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标 （3）成本计划的效益指标施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工为企业全面成本管理的重要环节合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据

14、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本管理的措施：（二）技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。（四）合同措施：选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影响成本的因素；特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的事宜2Z 工程项目投标及签订合同阶段和估算成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案

15、为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划项目施工准备阶段的预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。施工图预算既适用与建设单位，又适用于施工单位施工成本计划的编制方法：（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划在编制成本支出计划时，要在项目总的方向考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内2Z施工成本控制依据：1、承包合同 2、施工成本