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1、银行保证工期的措施范文大全 第一篇:银行保证工期的措施工期保证措施 第一节工期计划安排 根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着科学、负责和积极的精神，积极完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合,及时穿插。 、因工程任务重，工期时间紧,合理制定施工计划是非常关键的一环。 2、我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了工程进度表 3、为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施： 1）配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2
2、)科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件,统筹安排，交叉作业,多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网络图,设计好人力调配计划;施工中加强现场指挥调度,合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费,最大限度发挥各种资源效益。3)充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本标段工程配集全套先进施工机具,人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。)材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场,保证施
3、工需要；植物提前准备，保证施工随要随到; 公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。 公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合,打好总体战。 第二节、保证工期措施 一、保证施工措施 （1)对设计、采购、加工、安装的计划进行落实,在总计划的指导下,各分计划应该严格执行。项目经理对各分项计划进行控制、监督、组织协调。（）各管理员了解熟悉总计划,分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。（3）在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划,根据计划量适时调整人、财、物的计量安排。 (4）每个星期召开计划进度协调会议，检查监督各部门、各班组计划
4、落实的情况，对未能完成计划的进行分析,进行进度纠偏控制。(5）采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。(6)采用流水法,合理调配施工人员,进行交叉作业。 (7）加强组织管理，配置施工经验丰富的施工队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足,器具齐全，保证施工高速顺利进行。 （8)材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行,保证到场的材料皆为优质品,业主、监理验收一次必须通过,不出现退货返工而出现停工待料现象。 (9）严格按材料进场计划供货,做到及时供应现场所需的安装材料,不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料从应不及时而延误安装; （1）我司计划安排一个施
5、工队进场,并划区施工,做到分工清楚,施工明确。（1)综合考虑雨季施工等自然因数，不使施工工期被耽误,我公司保证进场施工人员(管理人员和施工技工)高峰期不少于150人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量,在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量。(1）要保证工程施工进度,设计人员安排同样重要。针对本工程我司将安排至少不小于3名设计师进行深化设计。 （3）根据施工区域,我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个临时材料仓库，每一施工区域的材料分别堆入在对应的临时材料仓库内,并保证仓库内材料堆放有序,搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期。 （14)施工现场的布置我司将严格按本工程
6、施工现场平面布置图，并遵循总包或甲方单位的统一规划，以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷,同时,兼顾安全等。 （5）施工设备安排均为优质机械设备,并保证所有机械设备的使用时间不超过5年，同时有足够数量的备用件,以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期。 (6)工程施工过程中,我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优,不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象。 （17)现场测量做到精细、周到、发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决。 （18）在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下
7、，多个施工班组同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期。 (19)及时提供合格的安装作业面,设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度地处理施工误差。要求甲方或总包方在外装修测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料,轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。 (）脚手架。本工程安装施工作业全部使用脚手架,脚手架的搭设不仅以满足外装修施工之要求,还要综合考虑北方冬季经常挂级以上大风因数,并保证脚手架调整一次性验收通过，不出现由于脚手架二次调整耽误工期。 （2）垂直运输与堆放场地。材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场合地，避免因之造成现场窝工。我
8、公司拟货梯和人工搬运用于垂直运输,并编制合理的材料运输计划,不使材料无法到位而延误工期。 （2)材料、半成品、成品的保护。安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等方面的管理外,还需要其它施工单位积极配合,避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象。 （23）其它。尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。 二、施工进度保证措施 (一）工作制方面 施工现场根据工程进度要求和工程实际情况,灵活安排施工作业时间,在需要连续作业的部位和工序实行两班和三班工作制。 (二)材料供应方面 项目部制订详细的材料采购计划，并认真及时地组织采购,避免停工待料事件的发生。 （三）施工技术方案上 在开工前，编制技术先进
9、、操作性强、经济合理的施工方案,在每分项工程施工前,编制详细的指导作业书,并严格执行。 (四)施工组织上 .确保各分项工序一次性达到优良,避免返工,并加强成品保护。 .定期组织召开现场协调会,检查计划的实施情况，抓住主要矛盾,及时调查计划,确保总工期的实现。c.作好冬雨季施工措施。 （五)、在新技术、新工艺推广方面 1、继续推行建设部推广的新技术、新工艺、新材料。 2、项目配备计算机,运用微机管理技术优势，合理配置资源,进行有效的网络计划管理和成本控制。 三、工期控制措施 （一）、夜间施工保证措施 本工程时间紧、任务重。为确保工程进度，安排了两班制作业，夜间施工就成为工程期的正常工作制形式,要
10、切实抓好。夜间施工按进度计划和工程质量标准严格管理,充分注重人员、机具的施工安全。其具体措施如下： l、夜班作业是施工期间工作制度,不是突击行为，管理干部坚持现场带班,坚守在施工现场。各项工艺、各道工序严格做好夜间施工记录：部位、工种、参加人数、气候、机具、照明状况等;交接班要有交接班记录。工人同样，分为两 班或三班施工，班班有领班人，实行工作面不停的轮流施工。 2、夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素,要安排好足够的照明，设置好标志物作引导,交通道路要保证畅通,无任何障碍。但机器操作上和用电管理方面易出问题。大型机械施工，设置规定的施工范围，安排专人现场指挥；施工用电线路严禁私拉私接,杜绝
11、裸接线和拖地线,线路架设高度合乎安全规范,落实专人负责，并且与经济责任直接挂钩，确保万无一失。 3、质量把关。一切分项工程施工都按规范进行,特别是夜间作业，必须层层把关，从配料到成品派专人负责，做到夜间作业与白天操作一个样。 、夜间作业尽量将机械、人为噪声减少到最低限度,除不可推迟的工作外,一般夜间作业不超出晚1:00,尽量把有噪音的工作调整到白天安排。 (二）、交叉施工保证措施 1、完善工程施工调度指挥系统,用电脑进行进度分析和调度分析，用工程进度调度表反映作业情况,统一调度各工序和协调统筹交叉施工作业面。对各工序和作业面实行分片、分段责任制。定时、定责、定任务,把责任和任务包括操作程序直接
12、落实到各班组,实行分片、分项作业,统一指挥。 2、交叉作业千头万绪、相互干扰太大,除责任和任务安排到位外，关键一点，在时间上限死，上道工序的人完成了立即退场,又投入第二段作业，下道工序的人接手完成接手工序,形成交叉作业规律,自然摆脱相互干扰、杂而不乱。 3、在交叉作业的同时,各班组必须保护好成品或半成品,谁损坏谁负责。退场时做到工完清场，使整个工地既紧张又有绪。 .交叉作业每一道工序（分项、分部位工程)必须派专人负责抓好工程质量，做到成活一个地方,检查一个地方，作好记录和签证。 、交叉作业、安全生产同步进行。每个班组除了签定责任制外,领班者和管理人员必须蹲点现场,与工人一道做好配合和交叉作业工
13、作。出现问题及时解决,使交叉作业有效起到保证工程进度的作用。 (三）统筹配合抢工期措施 、科学统筹，齐头并进,多开作业面,平行作业。 本工程场地开阔、作业面宽、交通便利、为施工展开创造了有利条件;我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理,具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业,多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网络图,设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致,避免任何形式的窝工浪费,最大限度发挥各种资源效益。 2、充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本工程配集全套先进施工
14、机具,人机配合施工,保证质量,加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 3、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场,保证施工需要；植物提前准备,保证施工随要随到。 公司配合项目部做好行政后勤服务,解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。 公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通,协同配合,打好总体战。 第二节、保证工期经济措施 一、为实现成本目标基本措施 通过我公司建立起来的材料供应网络,采购货真价实的安全劳保用品及防护用具。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。建立安全资金专用账户，保证工程款专款专用，绝不将本工程款挪为他
15、用。对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划，合理使用和支配,使各项工程能顺利进行。为保障工程的按期完成，工程必须专款专用,合理调配。在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去,要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款,但必须按照合同的具体条款进行。 二、成本核算 （1）项目经理部将根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目成本核 算工作的原则和要求,建立相关的核算工作制度，设置必要的核算台账,正确记录原始数据资料。 (2)施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期,在月末进行。核算对象宜按单位工程划分,与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。施工产值及实际成本的归集。 (3)项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法,做好以下几个方面的比较分析：
