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1、2023年生产优秀工作总结_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的_月至_月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从_月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位主角，做到基本胜任各自的岗位工作，按
2、时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗
3、位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位主角，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面生产部虽然做了很多的工作，也取得了必须的成绩，可是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足：（一）生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。（二）人员管理方面（三）生产现场的设备维护在过去的一年内
4、，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节俭各项能源。应对即将到来的_年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力!2023年生产优秀工作总结（二）我有幸来到生产部工作，在这短暂的_月个中，在公司领导正确指引下，我对工艺、品质、技术都有必须的了解和掌握。在同事们的热情帮忙下我很快的熟悉了公司环境，适应了新
5、的工作岗位，现将我工作情景简要小结如下：主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作资料。首先尽快熟悉产品的工艺制做，并去现场实地踩踏、巡查;其次，主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了日常上班的工作资料，工作流程、工作方法。工作进取、认真、负责，经过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成各项工作任务。在短短的一个月时间里，虽然熟悉产品的制做工艺，但离梦想的要求尚有很大差距。今后，我将进一步严格要求自我、加强学习，努力提高自我水平、充分发挥所长，进取、热情、细致的完成好每一项工作。在车间经常有找不到作业指导书，针对这些问题，我觉车间要设一个放文件夹的桌子，文件将由助拉管理，编好目录，分好种类
6、，做到多而不混，忙而不乱。以前有时打电话或口头来说要改一些产品工艺和其他要求，返工时每个人说法不一，我期望能以文件签名或邮件发给我们，这不仅仅对每个管理者来说找到一个文字性的依据，并且还对于每一个之后人员来说更是一份难得的培训资料。经过有效的规范化管理，降低出错率，从而大大缓解生产于别部门之间的矛盾。生产关系的改善，从而促进了生产力的发展。研究到生产车间有时有人请假而生产不顺问题，应多陪训一个多本事人员，有人员请假能够顶位，而我们不在现场有什么问题也能够问下多能工人员。工具的管理。工具对我们来说很重要，以前因为有很多工具不明不白的失踪了，对公司来说是一种损失。为了加强这方面的管理，我们要对所有
7、生产部和机电部工具进行编号，并且全部留案底，工具统一由他们自我个人管理，失踪了他们自我个人负责，每一个人如果要拿工具的话都必须签名，以便查找。虽然很努力的学习，对产品工艺制做了解了不少，但纵观_月里头，错误还是很多的，如新人员陪训了没做进一步的跟进，导致有产品有虚焊问题出现，对此我感到很惭愧。以后为了类似的历史不在从演，重点岗位下工序必须会检查上工序，做到有问题早发现，早处理。我也感觉到了公司管理制度也在不断的改变和完善，这证明公司领导在探索寻求更先进的管理方法。在新的历史形势下，新的问题总是不断的出现，工艺、技术、品质是公司的灵魂，工艺技术服务于生产，对于我来说即是机遇，又是挑战。社会总是不
8、断的提高，经济总是向前发展，问题拖不住我们要前进的脚步。古人云：“以铜为镜，能够正衣冠;以史以镜，能够知兴替;以人为镜，能够明得失。”我以史为签，积累经验，纵观未来，向更高的目标前进。公司要能更好的生存和发展，我们就应当有自我的产品，要实现从加工业往制造自我的产品方向发展。这是一个富有挑战性的难题，我们仅有定下一个比较长远和详细的计划，才能更好地控制大局。经过到公司_月来的工作，积累了不少工作经验，在那里对您表示感激!如果有机会的话我努力做得更好。2023年生产优秀工作总结（三）光阴荏苒，岁月如梭，_年已经过去，充满生机与挑战的_年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部
9、门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司_年在大家的共同努力下更加完美。一、工作回顾1.安全生产方面2.全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产_吨，合计_吨，全年产量总计_吨，生产计划完成率_%，车间全年合计生产_吨，全年生产计划完成率_%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率_%，_%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量必
10、须会进一步提高。3.设备管理方面在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。4.劳动纪律和人员管理方面一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。二、存在的不足和对策2.在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，
11、在监管一时不到位的情景下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。三、自身总结_年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮忙下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会坚持长久的工作热情和进取性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自我应做的每一件事，从容地应对问题和挑战，不断丰富充实自我的管理本事，客观的应对自我的不足，更好地改善。我会一向努力地工作下去，为_公司的生存发展奉献自我毕生的心血和智慧。第3页共3页
