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1、细心整理AA市XX水泥有限公司高级管理人员薪酬绩效方案【方案目的】表达XX水泥公司战略导向，表达内部公允和具备外部竞争力的薪酬原那么，引入现代企业管理方法，促进公司管理提升和效益提升。【方案说明】1、 本方案为询问公司依据XX水泥的经营管理现状拟定，报董事会批准后成为正式文件，于2011年1月1日起正式执行。2、 随着公司战略导向调整和职位分工调整，本方案的薪酬总额、考核指标也应当进展调整，以实现岗动薪变和保证薪酬导向目标的精确性。【方案内容】1、 AA市XX水泥有限公司高级管理人员薪酬管理方法2、 2010年XX水泥高级管理人员薪酬总额表AA市XX水泥有限公司高级管理人员薪酬绩效管理方法一、
2、 薪酬绩效管理方法适用对象本方法适用对象为XX水泥有限公司高管领导，包括：总经理、常务副总、生产副总、运营副总。二、 薪酬构造XX水泥有限公司高管薪酬分为两局部：年薪与业绩提成。1、年薪年薪分为绩效月薪和绩效年薪两局部。绩效月薪与月度绩效考核挂钩按月发放，绩效年薪与年度绩效考核挂钩年终发放。2、 业绩提成业绩提成与公司超准备利润挂钩。三、 年薪的定级与发放方式1、 年薪范围与年薪总额确定经职位测评详见AA市XX水泥有限公司高级管理人员职位测评结果，参考区域市场岗位薪资，确定本公司高管人员年薪总额参考范围如下：编号岗位年薪总额参考范围单位：万元1总经理15202常务副总10153生产副总1015
3、4运营副总812各岗位年薪总额由董事会参照上述范围及任职人员实际状况确定,详见2010年XX水泥高级管理人员薪酬总额表。2、 年薪发放比例编号岗位发放方式及比例绩效月薪绩效年薪按月发放按年度发放1总经理50%月绩效考核系数50%年绩效考核系数2常务副总50%月绩效考核系数50%年绩效考核系数3生产副总70%月绩效考核系数30%年绩效考核系数4运营副总70%月绩效考核系数30%年绩效考核系数四、 绩效考核系数的确定1、 年度绩效考核系数的确定全体高级管理人员年度绩效考核系数确定如下：年度绩效考核系数推翻性指标年度利润完成率低于60%发生推翻性指标，那么年度绩效考核系数为零，不发放绩效年薪发生重大
4、平安责任事故有重大违规、违纪现象评分指标利润完成率60%利润完成率超过100%时遵照100%计年度验收40%公式：年度绩效考核系数=利润完成率60+年度验收得分40%2、 月度绩效考核系数的确定编号岗位月度绩效考核系数1总经理生产副总、运营副总绩效考核系数的平均值2常务副总3运营副总见附件一生产副总、运营副总月度绩效考核标准4生产副总五、 业绩提成的确定与发放1、 业绩提成包的确定经董事会审计，当XX水泥有限公司年度利润超过年度准备利润时，可在超额利润中提取业绩提成。业绩提成占超额利润的比例，在每年年初制定预算时，由董事会确定。2、 业绩提成的支配比例。业绩提成的30%作为公司的嘉奖基金，由总经理确定发放。具体发放名单交董事会备案。业绩提成剩余的70%由高级管理人员享有，由总经理提案、董事会确定支配系数。六、 本方法由公司董事会制定并授权公司总经理于2011年1月1日起执行，具体说明权在公司董事会。AA市XX水泥有限公司
