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1、集成产品开发IIPD【时间地点】22009年00 7月100-11日（上上海） 【培训费用】33200元/人【培训方式】案案例分享、实实务分析、互互动讨论、项项目模拟、培培训游戏【主办单位】中中国企业培训训网 （htttp:/）【咨询报名】李李先生 严小姐 ljjqixunn88.coom 【联系方式】00755-3332290091 (0)1355109933393 MSN： QQ:110454115319 课程背景集成产品开发（IIPD Inntegraated PProducct Devvelopmment）来来源于PACCE（Prooduct And CCycle Excelllen
2、cee，即产品周周期优化法，为为全球领先的的研发咨询机机构PRTMM公司提出的的研发管理模模式），是经经过IBM等等领先企业的的实践，总结结出来的一套套先进、成熟熟的研发管理理思想、模式式和方法。在在美国，众多多著名企业纷纷纷实施IPPD，以提升升创新能力。在国内，华为公公司从19998年开始率率先引进并实实施IPD，使使产品创新能能力和企业竞竞争力大幅度度提升。从22000年以以来，汉捷咨咨询帮助方太太、中集集团团、山特电子子、康佳、美美的、士兰微微电子、四方方继保、许继继电气、金发发科技、上海海贝尔、宇龙龙通信、国人人通信、用友友软件、格尔尔软件、晶辰辰电子、中粮粮集团、河南南中烟、京城城
3、控股等800多家企业成成功实施IPPD，涉及电电子、通信、软软件、自动化化、集成电路路、机电设备备、材料、卷卷烟等众多行行业，均取得得了显著的效效果。那么，IPD究究竟是一套什什么样的系统统？IPD如如何解决企业业研发管理中中的一些顽症症（如：市场场导向不足、规规划流于形式式、部门协调调困难、研发发与市场脱节节、研发流程程执行不力、研研发绩效难以以评价等等）？为何业界越越来越多的企企业在学习IIPD、实施施IPD?为为何有些企业业实施IPDD后效果不佳佳？IPD是是否适合于中中小企业？IIPD是否适适用于各个行行业？IPDD的精髓是什什么？IPDD与其它研发发管理模式有有何关系和不不同？IPD
4、D的基本方法法是什么？应应该如何实施施IPD?参加对象企业CEO/总总经理、研发发副总、总工工/技术总监监、研发经理理、项目经理理、研发骨干干、各部门主主管、企管人人员等。 培训收益 1. 找到解决企业在在研发管理中中遇到的典型型问题的原则则和思路2. 系统掌握业界领领先的研发管管理体系集成产品开开发（IPDD）的精髓、架架构和方法3. 对贵公司研发管管理成熟度水水平进行评估估，并找出提提升的路径和和要点4. 掌握制定产品战战略及规划的的思路，了解解产品规划实实施中应关注注的要点5. 学习如何进行以以市场为导向向的产品研发发6. 找到跨部门协调调困难的解决决之道，如何何使矩阵结构构和研发团队队
5、有效运行7. 掌握建立研发流流程体系的思思路和方法，如如何使研发流流程具有可操操作性8. 学习如何进行有有效的研发绩绩效管理，如如何有效激烈烈研发人员9. 学习领先企业在在实施IPDD方面的实践践经验授课讲师 胡老师：资深讲讲师，资深顾顾问国内著名研研发管理专家家、人力资源源管理专家深圳市管理理咨询协会副副会长2004年年深圳咨询业业“十大风云人人物”之“标杆型人物物”2005年年被中国企业业联合会评为为最具影响力力“中国管理咨咨询专家”被誉为“中中国IPD咨咨询及培训第第一人”专业背景：中国国科技大学工工学学士，复复旦大学MBBA。具备18年产品研研发、研发管管理、高层管管理、研发咨咨询、人
6、力资资源咨询实践践经验。在华华为任职近99年，担任副副总裁及管理理工程部总监监期间,组织或领导导了华为基基本法、集集成产品开发发（IPD）、业业务流程重组组（BPR）、人人力资源管理理、ISO99001、ERP、IT规划等核核心管理项目目。咨询背景：成功功主持了迈瑞瑞、方太、中中集集团、美美的集团、康康佳、国人通通信、宇龙通通信、朗科科科技、用友软软件、金发科科技、许继电电气、京城控控股等五十多多家企业涉及及战略规划、产产品开发管理理、组织设计计、人力资源源管理等方面面的管理咨询询项目。发表表研发管理方方面的文章220多篇，在在国内具有广广泛的影响力力。培训背景：国内内讲授研发管管理课程最多多
7、、最受推崇崇的讲师之一一。客户包括括：中集集团团、康佳、联联想、海信、海海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。课程纲要一、 产品研发发面临的挑战战和问题二、 IPD的的核心思想及及整体框架三、 产品战略略及规划四、 产品业务务决策评审五、 IPD组组织平台六、 IPD结结构化流程七、 研发绩效效及薪酬管理理八、 如何成功功实施IPDD详细大纲一.产品研发发面临的挑战战和问题本单元学习目标标：了解贵公公司研发管理理的现状及典典型问题，明明确改进方向向1. 中国企业在
8、产品品研发方面面面临的挑战2. 中国企业研发管管理的十大典典型问题a) 未形成正确、系系统的研发理理念b) 缺乏前瞻性的、有有效的产品规规划c) 在开发过程中缺缺乏投资决策策评审d) 职能化结构带来来的协调困难难e) 不规范、不一致致、接力式/串行的开发发流程f) 项目管理薄弱g) 技术开发与产品品开发未分离离h) 缺乏CBB及经经验教训的积积累和共享机机制i) 研发人员职业化化素质不足，缺缺乏有效培养养 j) 缺乏有效的研发发考评与激励励机制3. 研发管理体系的的水平等级划划分及演进a) 级别1：非正式式的管理b) 级别2：优秀的的功能c) 级别3：优秀的的项目d) 级别4：优秀的的组合e)
9、 级别5：世界级级的研发能力力4. 各级别的特征a) 级别1的特征（游游击队）：没没有明确的成成功标准、非非正式的、随随意的、无原原则性、流于于形式b) 级别2的特征（各各自为战）：不一致的目目标、职能完完整、协调困困难、被动响响应市场c) 级别3的特征（协协同作战）：共同目标、跨跨部门协同、高高效运行、前前瞻性的规划划d) 级别4的特征（后后台支撑）：产品平台杠杠杆利用、平平台化开发模模式、流程成成为竞争优势势e) 级别5的特征（联联合舰队）：全球领先视视野和能力、跨跨企业创新、全全球化创新、技技术突破5. 研讨：贵公司产产品研发处于于何级别？存存在的典型问问题是什么？二.IPD的的核心思想
10、及及整体框架本单元学习目标标：理解IPPD的精髓，对对研发管理全全面、系统思思考及把握1. IPD的核心思思想a) 产品开发是投资资行为b) 基于市场的创新新c) 基于平台的异步步开发模式和和重用策略d) 技术开发与产品品开发分离e) 跨部门协同f) 结构化的并行开开发流程g) 产品线与能力线线并重h) 职业化人才梯队队建设2. IPD的整体框框架a) 产品全生命周期期流程：产品品战略流程、市市场管理流程程、产品/技技术开发流程程、生命周期期流程b) 跨职能团队u IPMT（集成成组合管理团团队）u PMT（组合管管理团队）u PDT（产品开开发团队）u TDT（技术/平台开发团团队）u LM
11、T（生命周周期管理团队队）c) 支撑性的子流程程体系d) 基于KPI体系系的绩效管理理e) IPD工具（业业务、技术）3. IPD的方法论论体系8大方法法论a) 投资组合方法论论b) 客户需求分析方方法论c) 基于平台的异步步开发和重用用方法论d) 结构化流程方法法论e) 项目和管道管理理方法论f) 跨部门团队方法法论g) 基于衡量标准的的评估和改进进方法论h) 职业化人才梯队队培养方法论论4. IPD实施给企企业带来的典典型好处5. 产品投入市场时时间缩短40060；6. 产品开发浪费减减少5080；7. 产品开发生产力力提高2530；8. 新产品收益（占占全部收益的的百分比）增增加100三
12、.产品战略略及规划本单元学习目标标：了解产品品战略及规划划的步骤及方方法，对如何何“做正确的事事情”建立全局思思路1. 产品战略的层次次划分产品战略略金字塔a) 核心战略愿景b) 产品平台战略c) 产品线战略d) 新产品开发2. 如何确定核心战战略愿景a) 核心战略愿景的的概念、意义义b) 案例：华为的核核心战略愿景景c) 案例：迈瑞如何何提炼核心战战略愿景d) 案例：APPLLE的核心战战略愿景3. 产品平台的概念念4. 产品平台与技术术、产品线、产产品之间的关关系5. 不同产品类型的的产品平台示示例a) 示例：数据通信信产品线的产产品平台b) 示例：计费系统统的产品平台台c) 示例：吸油烟
13、机机的产品平台台6. 产品平台战略规规划的方法、步步骤a) 产品平台整合及及梳理b) 下一代产品平台台战略c) 衍生产品平台战战略d) 新产品线的产品品平台战略7. 异步开发模式和和CBB（共共用构建模块块）8. 产品线战略及规规划的流程市场管理理（MM）流流程a) 市场管理（MMM）的概念b) 市场管理流程的的六个步骤u 理解市场u 市场细分u 组合分析u 制定细分市场的的业务计划u 整合及优化业务务计划u 管理业务计划并并评估绩效9. 产品线规划的输输出a) 产品线业务计划划示例：IC产品品线业务计划划示例：智能网产产品线业务计计划b) 产品线项目组合合示例：视频会议议产品线项目目组合示例
14、：光网络产产品线项目组组合c) 产品线路标（产产品、平台、技技术）示例：OSS产产品线路标规规划例：视频会议产产品线路标规规划d) 项目任务书（CCHARTEER）示例：消费类电电子产品的项项目任务书示例：通信设备备产品的项目目任务书10. 案例分析：H公公司GSM产产品线规划的的经验与教训训11. H公司GSM产产品线规划中中，有哪些做做法值得借鉴鉴？12. H公司GSM产产品线发展不不理想，有那那些教训值得得吸取？13. 结合贵公司的情情况，对产品品规划工作有有何建议？四.业务决策策评审本单元学习目标标：理解产品品决策评审的的概念，掌握握如何进行及及时、有效的的决策评审，减减少产品开发发的浪费；明明确高层在产产品开发中的的角色及职责责1. 缺乏产品开发决决策评审的危危害及后果a) 示例：在不同阶阶段取消开发发项目而损失失的投资额b) 示例：J公司缺缺乏业务决策策评审的代价价2. 新产品开发的风风险特征，分分阶段进行产产品开发决策策评审的目的的、意义3. 产品开发过程中中的四个业务务决策评审点点（DCP）a) 概念决策评审（CCDCP）b) 计划决策评审（PPDCP）c) 可获得性决策评评审（ADCCP）d) 退出决策评审(LDCP)4. 业务决策评审运运作WHO？谁谁来决策u PDT负责提出出
