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执行力低下的原因:.管理层:1,工作安排缺乏合理的流程,不善于把握大局,对工作安排不能全面考虑,安排不够合理,职责不够明确化,程序不够完善2,工作缺乏有效的考核制度,(工作没人监督或者监督方法不对)3,奖惩不够明确:工作过程做好与不好一个样,做都做少一个样。员工的付出与所得不能成正比,使工作积极性大大减少,动力锐减4,管理层的带头作用不够,在落实制度,过程方面不能起到示范表率作用,以至于目标搁浅落空5,没有形成良好的执行文化与工作氛围。.执行层:1,缺乏理想价值追求和信念,以至于满足现状页脚内容2