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1、工作绩效考核表普通员工考核）考核方式： 月考核所在部门： 姓名工作编号所在岗位考核期间()-()个人完成任务考核（70 分）综合性指标考核（30 分）考核指标考核指标标准对应分值工作任务（5分）能保质保量提前完成任务。能保质保量按时完成任务。在监督下能按时完成任务。在指导下，偶有不能完成任务。工作能力（5分）*在工作作业中，常有创意性；理解力较强，反应灵敏，对事物能做出 正确判断，处事能力较强。在工作作业方法上时有改进；理解力强，对事物可以正确判断，处事 能力强。工作中偶有改进意见；理解力和判断力一般，处理事物偶有错误。工作技能无改进，勉强能完成任务；理解力较迟钝，对复杂事物的判 断能力不够。
2、工作协调（5分）*善于协调，沟通能力强。有合作精神，经常协助他人。能肯定他人要求，并协助他人。仅在必要与他人协助时进行合作。精神散漫，不愿与他人协调合作。责任感（5分）*有非常强的责任感，完成分内工作外，对部门其他任务能主动配合。工作努力，任劳任怨，能自发完成分内工作任务。有责任心，能较好完成分内工作任务。交付工作需在监督下完成。无责任心，敷衍了事，做事粗心大意。经常迟到，经常离开工作岗位，工作不力。工作质量（5分）*工作细致，无需指导，对工作经常提出建设性意见。无工作错误，能较好到达预期效果。需在指导下才能较好做好工作质量。在指导下工作，并仍有错误发生。纪律性（5分）自觉遵守和维护公司各项规
3、章制度。能遵守和维护公司各项规章制度。偶有迟到，但上班时间工作兢兢业业。纪律观念不强，偶有违反公司规章制度。无纪律观念，经常违反公司规章制度。工作绩效考核表考核方式:半年考核口年度考核所在部门:姓名工作编号所在岗位考核期间()-()个人完成任务考核（70 分）个人工作任务考核（70考核目标（内容）权重得分1.2.分）3.4.部门完成工作任务得分30 %综合性指标考核（30 分）考核指标考核指标标准对应分值工作任务能保质保量提前完成任务。（5分）能保质保量按时完成任务。在监督下能按时完成任务。在指导下，偶有不能完成任务。工作能力（5分）*在工作作业中，常有创意性；理解力较强，反应灵敏，对事物能做
4、 出正确判断，处事能力较强。在工作作业方法上时有改进；理解力强，对事物可以正确判断，处事 能力强。工作中偶有改进意见；理解力和判断力一般，处理事物偶有错误。工作技能无改进，勉强能完成任务；理解力较迟钝，对复杂事物的判 断能力不够。工作协调（5分）*善于协调，沟通能力强。有合作精神，经常协助他人。能肯定他人要求，并协助他人。仅在必要与他人协助时进行合作。精神散漫，不愿与他人协调合作。责任感（5分）*有非常强的责任感，完成分内工作外，对部门其他任务能主动配合。工作努力，任劳任怨，能自发完成分内工作任务。有责任心，能较好完成分内工作任务。交付工作需在监督下完成。无责任心，敷衍了事，做事粗心大意。经常迟到，经常离开工作岗位，工作不力。工作质量*工作细致，无需指导，对工作经常提出建设性意见。（5分）无工作错误，能较好到达预期效果。需在指导下才能较好做好工作质量。在指导下工作，并仍有错误发生。纪律性（5分）自觉遵守和维护公司各项规章制度。能遵守和维护公司各项规章制度。偶有迟到，但上班时间工作兢兢业业。纪律观念不强，偶有违反公司规章制度。无纪律观念，经常违反公司规章制度。
