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1、高品质文档2021电力公司发展策划部主任述职报告范文各位领导，同志们：xx年，在公司党委的正确领导和关怀下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的乐观协作和共同努力下，进展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，根据省公司年度工作要求，围绕本公司工作目标，仔细贯彻科学进展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和方法，仔细组织综合方案编制，科学开展电网规划，合理支配资金项目，准时开展经济活动分析等工作，顺当完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速进展做出了乐观贡献。一年来的工作述职一、围绕公司目标，乐观开展年度各项工作（一）电网规划及前期根据省公司加强投资效益管理的要
2、求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，对“xxx”电网规划执行状况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，支配部署了下一步重点工作。2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对xxXX年电网规划进行了滚动修编。依据各项目负荷增长的实际状况，调整了项目的开工时序。3、开展了“xx”电网规划编制和2021年电网进展远景规划调研工作, 对各县xx年方案投产的大用户建设状况进行了实地考察，依据调研结果对方案开工项目进行了逐一排序和优化，提出了xx年基建方案建议。4、开展城网规划纳入邢台市城市掌握性详规工作，为
3、今后的项目建设开展打下良好的基础。5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。6、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力猜测积累了一手资料。7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的优化比较。8、根据省公司方案，我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程，和杨家营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计14项110千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和乐观努力，现已超额完成年度任务
4、。（二）综合方案管理根据年初公司工作会精神要求，仔细落实好强化综合方案管理在整体工作中的龙头作用，一是将公司xx年主要业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解，分解到责任部门，编制下达了xx年奋斗目标和重点工作方案；同时编制完成了基层单位与公司签订的xx年业绩考核责任书，明确了基层单位生产经营目标；三是根据年度方案，分解下达各部室的月度管理工作方案，并进行月度检查、督导和通报。2、依据省公司要求，根据综合方案统一编制上报的原则，组织相关部室对xx年各项方案和专项报告进行了编制，按时完成了上报。3、受金融危机影响，从9月份开头，售电量消失明显下滑趋势，为把握好公司经营形势，每周进行日电量和主要钢铁用户负荷分析，随时把握日电量和主要钢铁用户负荷变化状况。4、根据省公司统一部署，仔细开展电力市场专题调研，撰写调研报告上报省公司。编制上报了xx年主要生产经营指标框架建议方案和正式建议方案。5、根据省公司统一部署，组织开展了自备电厂平安检查工作，针对存在问题提出了整改措施，并撰写分析报告上报省公司。 优质文档2
