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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!产品市场推广策划书范本产品市场推行筹划书(一)1、市场情况市场情况这部分应包括你对当前市场情况的最理智的描绘。你的产品或效劳是什么(产品现货、系列效劳)。市场规模有多大?(销售额/元)销售及分销渠道情况是如何样的?你将销往哪些地理区域?按照人口、收入水平等方面来描绘目的客户的情况。市场中有什么样的竞争对手?从历史上讲，你的产品卖得如何?将你的某一项产品和效劳同你的竞争对手比较一下。你如何样能胜过他们呢?是否存在你和你的竞争对手都没有特别好地利用市场机遇呢?你可能也会觉察公司里最伟大的思想家对现状总有不同观点，市场推行计划也可以使你有时机感受一下各种不
2、同的市场观点。2、威胁与机遇这一部分是市场情况部分的扩展，它应该着重于现今市场的好与坏两方面的征兆。哪些市场趋势对你不利?是否存在一些不详的趋势抬头?你的产品正在走向成功吗?哪些市场趋势对你有利?是否有一些对你有利的趋势抬头?市场中的人气对你有利仍然不利?你可以从特别多地点获得关于市场趋势的信息。多种商业出版物经常发布各种综述，你可以和当地商业记者谈谈，也可以去访咨询当地商业出版机构或是制造企业协会(不同地点会有不同的叫法)，征询专业协会，并阅读行业期刊。3、市场目的你需要勾勒企业的今后。通过这份计划你要实现什么样的市场目的。每一个市场目的都是对你所要到达的目的描绘，同时还包含一些详细的任务。
3、就像你说你想进军螺丝钉市场，但并没有足够的指导意义。说你希望在今后两年本地市场占有率从零到8%就更有说服力了。假设你没有整个市场的数据，那么就写详细的销售额好了。你的财务人员会告诉你是否完成了任务。4详细目的假设你是第一次做市场推行计划，你如何样才能对详细目的进展量化呢?就从过去开始吧，参照过去的销售数字，几年来在各个市场的增长数字，有代表性的新客户的规模以及新产品推行情况等。假设在过去五年中你的总收入累计增长了80%，那么可能明年有20%25%的增长是比较合理的，45%就不对了。你应该对今后市场目的的数目做一些限制。改变会造成压力，使员工感到迷惑，也会使客户更加混乱。目的要具有挑战性也要是可
4、实现的，利用有雄心但又特别实际的目的来鼓舞本人要比制订过于宏伟的目的而不能实现所带来的挫折要好得多。5、预算不管做得好与坏，开展业务总是要花钱的。市场推行计划要有预算部分，说明对各种计划的事情所做的预算。负责某项市场活动的人应该特别确切地理解他可以支配的资金情况。实际上，让他们参与预算制定是特别明智的做法。关于投入本钱的可能要尽量客观。关于一些你没有经历的活动，在你可能的预算根底上再加25%。预算应该将内部费用(员工工作时间)和外部费用(花钱的)分开算。将预算做成一个Lotus或Excel的工作表，以便改动而到达最正确效果。6、操纵：效果跟踪为了跟踪市场推行计划的施行情况，要进展定期的例会。如
5、何样在中途对市场计划进展调整?你如何样才能跟踪销售及开支情况并做出必要的调整，你必须具备这种才能。制定可计量的市场目确实实是为了能掌握执行情况。太多的市场工作是无法量化的，尽管获得成绩但却不能让你满意，或者确有虚假成分。任何一项市场工作都可以采取最经典的反响方式：行动、观察、调整、再行动，季度例会是最正确方案。在会议上，有关负责人要汇报上个季度的工作情况及预算经费使用的情况。汇报可以是口头上的，但要有书面的总结和摘要。假设事情进展没有计划的快，你无疑要调整时间表、预算或事件本身。这时候，你必须决定是加强努力，提出一些实际措施以加快步伐仍然要调整目的。要从整体的角度作出调整，同时，调整所有相关的
6、内容。不管你做出如何样的决定，你都要更新你的市场推行计划文档，记录下你对不能实现目的的理解和解释。保存所有的原始数据。计划可以是不断变化的但是要保存它变化的历史过程，所有这些信息关于你制定来年的计划是特别有价值的。7、摘要在市场计划的前面做一个摘要，用不到一页的篇幅将市场推行计划进展总结(应包括详细财务数字)。你的计划应有两种架构：短期(112个月)和长期(一年以上)。大部分内容应该集中今后一年，这关于中小型企业来说是最重要的。市场工作一般要求一系列具有一致性的短期工作来共同完成。当制定了一年中的主要目的之后，你主要精力应集中在媒体、信件和推销工作。但不要就以此为终止，要将目光转向今后的两到三
7、年的中期目的。你的终极目的是什么?最近不断在考虑的一个征询题，那确实是我们xx行业的治理水平到底是个什么样的情况，是先进，落后，或者与时代齐头并进呢?我不明白，由于只有理解了这个，这篇文章才会有用，一般的治理水平的企业，不会做市场筹划，市场调查，不会去跟踪和反响，不会利用统计分析等等手段，如此治理的营销，一定是初级阶段，因此，没有现代化的思想武装的企业不一定开展不好，吃不饱饭，但是一定不是一个完美的企业。有点啰嗦，不过确实是斟酌之言。在此也只是蜻蜓点水，希望有志之士共同讨论，现代化饲料企业的治理之道，特别是营销之道。产品市场推行筹划书(二)1、市场情况我们的产品或效劳是什么(产品现货、系列效劳
8、)。行业市场规模有多大?销售及分销渠道情况是如何样的?你将销往哪些地理区域?按照人口、收入水平等方面来描绘目的客户的情况。市场中有什么样的竞争对手?从历史上讲，产品卖得如何?2、威胁与机遇哪些市场趋势是不利要素?是否存在一些不详的趋势抬头?我们产品正在走向成功吗?哪些市场趋势对公司有利?是否有一些对公司有利的趋势抬头?市场中的人气对公司有利仍然不利?3、市场目的需要勾勒企业的今后。通过这份计划我们要实现什么样的市场目的。每一个市场目的都是对我们所要到达的目的描绘，同时还包含一些详细的任务。对详细的目的进展量化。参照过去的销售数字，几年来在各个市场的增长数字，有代表性的新客户的规模以及新产品推行
9、情况等。4、市场渗透计划5、预算市场推行计划要有预算部分，说明对各种计划的事情所做的预算。关于投入本钱的可能要尽量客看。6、操纵：效果跟踪为了跟踪市场推行计划的施行情况，要进展定期的例会。如何样在中途对市场计划入行调整?我们必须具备这种如何样才能跟踪销售及开支情况并做出必要调整的才能。制定可计量的市场目确实实是为了能掌握执行情况。任何一项市场工作都可以采取最经典的反响方式：行动、观察、调整、再行动，季度例会是最正确方案。7、摘要在市场计划的前面做一个摘要，用不到一页的篇幅将市场推行计划进展总结(应包括详细财务数字)。1、市场研究：市场潜在需求量，消费者分布及消费者特性研究。2、产品研究：产品设
10、计，开发及试验;消费者对产品形状，包装，品味等爱好研究;现有产品改良建议，竞争产品之比较分析。3、销售研究：公司总体行销活动研究，设计及改良。4、消费购置行为研究：消费者购置动机，购置行为决策过程及购置行为特性研究。5、广告及促销研究：测验及评估商品广告及其它各种促销之效果，寻求最正确促销手法，以促进消费者有效购置行为。6、行销环境研究：依人口，经济，社会，政治及科技等要素变化及今后变化走势，对市场构造及企业行销策略之影向。7、销售预测：研究大环境演化，竞争情况及企业相对竞争优势之下，关于市场销售量作长程与短期预测，以为企业拟定长程运营计划及短期运营计划之用。2、代理商加盟计划3、网络推行计划
11、华夏商品现货买卖所的网络推行计划主要有以下几个方面：(1)将公司网站挂在全球所有大型网站及至少500个与公司运营方向有关的其他网站，以利于网民查找到我们。(2)为加盟代理商提供主页及电子信箱，并免费制造，治理。(3)以网站为支撑点，加大宣传力度，提升企业形象。(4)通过电子信箱，发送广告。(5)上BBS免费广告。(6)交换和出售广告及链接。(7)渗入渗出会相关网站，获取信息及商业时机。(8)通过英文主页的推行，促入外贸的时机。(9)阅读其他公司包括同行业业务相关网页，获取重要材料。(10)开展网上调查，获取第一手材料。(11)在其他网站作广告，寻找消费者。(12)通过技术手段，调用网页阅读身份
12、材料，觉察潜在可户，并将其开展客户。另外，在推行前期重点应放在农业类网站进展广告宣传，例如：农业信息网，农博网。4，大型会展推行计划大型的农业产品展会是农业产品的购销集中地，当地的农产品买卖商大部分都会出现在类似如此的场所。可以说展会是潜在客户最集中的地点针对性也最强。在如此的展会里宣传我们的企业显得尤其重要。我们可以从以下几种方式着手：1)公司宣传材料的发放农产品展会上我们需要针对两种身份的客户进展推行，一是展位上的产品提供商，二确实是前来参展的采购人。针对展位上的提供商我们可以发放我们公司的宣传材料。有必要有条件的时候需要一对一的讲解。另外那些流淌的采购人就可以在会展的入口出向其发放宣传材
13、料。2)购置展会的广告位三。风险分析(3)推行计划企划者拟定推行计划的目的，确实是要协助实现销售目的。推行计划包括目的、策略、细部计划等三大部分。目的企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目的，所希望到达的推行活动的目的。策略决定推行计划的目的之后，接下来要拟定实现该目的的策略。推行计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略：针对产品定位与目的消费群，决定方针表现的主题。媒体运用策略：媒体的品种特别多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?促销活动策略：促销的对象，促销
14、活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望到达目的是什么。细部计划详细说明施行每一种策略所入行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划：选择群众化仍然专业化的报纸与杂志，还有登载日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传到达每千人平均之本钱)促销活动计划：包括商品购置陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品味会、折扣等。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工
15、联谊会、爱心活动、同传播媒体的联络等。(4)市场调查计划市场调查在营销企划案中是特别重要的内容。由于从市场调查所获得的市场材料与情报，是拟定营销企划案的重要按照。此外，前述第一部分市场情况分析中的12项材料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所无视。许多企业每年投入大笔广告费，而不留意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推行计划一样，也包含了目的，策略以及细部计划三大项。(5)销售治理计划假设把营销企划案观成是一种陆海空结合作战的话，销售目的便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推行计划是海空军掩护，而销售治理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的成功。因此，销售治理计划的重要性不言而喻
