设计岗位职责

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1、设计岗位职责每个设计师都有自己的工作流程和方法，我们鼓励适合自己的高效的方式方法。但是在团队里面，我们更加重视队员与队员之间的良性互动，无隙合作，提高自己的团队合作能力，那么就需要一套适合全部队员的工作方法：我们是制定的工作方法都是基于我们2016年年度整个团队表现得积累分析得来。设计人员工作概述关键职责概述网店设计4大板块推广图详情贞活动专题页报名改价等品牌设计3大块品牌VI广告摄影体验设计主要职责与工作任务1职责表述推广图工作任务1.设计店内广告图、首页轮播、详情页内置广告等2.设计钻展广告图，确保点击率和及时性，该环节与运营推广人员配合3.直通车主图，商品主图，聚划算主图等活动入口设计，

2、确保及时性4.对广告图进行分类归档和标注2职责表述详情贞工作任务1.参与详情页卖点讨论，梳理文案和叙述逻辑，完成详情页设计2.针对爆款产品的详情进行周期性修改优化，降低跳失率，提升浏览时间和转化率3.详情页关联产品产品陈列和左侧导航设计4.研究对手详情页并进行归档，针对聚划算，大促的详情进行数据跟踪和留档，形成模板3职责表述活动专题页工作任务1.参与策划专题活动，定期设计和发布专题页2.完成品牌介绍，类目专区等店内专题3.进行大促专题，上新专题，季节和节日专题，广告承接专题页等专题页设计4攵集专题素材，整理主题，检测效果并存档4职责表述首页工作任务1.规划首页栏目，制定路径，完成首页设计2.结

3、合节日，季节，大促等特点进行改版调整3.制定和完善设计兀素库和模板库4.页面效果探讨分析5职责表述品牌VI工作任务1.参与品牌定位和开发品牌视觉调性2.各类图片的规范使用6职责表述体验设计主管职责范围:1. 品牌单个/多个项目的整体设计任务执行，整体控制视觉效果。2. 对运营负责，负责运营的需求沟通，对任务分时，分块强化团队执行。并定时或不定时和运营核对数据，并提出优化方案，3. 本部门的设计流程制作并随时优化效率效果，4. 团队绩效考核，规章制度执行/监督者，5负责公司市场推广所需的自有品牌的包装、手册等规划和设计，6 建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；7 与品牌及协作部

4、门沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收8 负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。9 利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。店铺设计的职责范围：1负责单项任务的设计，直接对主管负责。2负责任务流程表单的跟进，把握任务的期限和品牌视觉效果3明确任务板块主次，提前/及时安排工作任务。4与运营解决任务遇到的各种问题。5及时完成主管分配的任务，达到页面和谐统一的设计效果6分清任务的优先级，逐个优质快速完成计划外的任务。9收集整理资料，规范整理设计文件文档。大型特殊任务美工组长10.积极解决任务遇到的各种问题。大任务组织结构天猫运营不同任

5、务,京东运营*设计主管f随时调换淘宝运营.工作流程每次设计领取主管任务表单，根据表单详细填写任务执行过程的进度，以便后期总结，优化工作方案使用。（不管 任务多忙，表单一定认真仔细填写）任务的完成期以主管收到表单日期为准；需求沟通资料收集整理执行优化1.运营或主管与设计沟通2明确任务内容主次关系， 避免方向性错误仆各个网站收集2”整理存入资料夹3.分析与主管/运营选定方 案1. 执行过程独立，运营/主 管不干涉2. 及时定好大框架，价格标签等。3. 分配设计协作完成1.主管与运营核对数据，提 出优化方案，设计及时完 善优化。直到任务完成2整 理文档，文件命名清晰明 了，方便后期优化更改详情（PC

6、+手机）类需求沟通资料收集整理执行优化1.主管与运营沟通，根据材 料明确任务内容主次关系， 避免方向性错误仆各个网站收集2“整理存入资料夹3.分析与主管/运营选定方 案1.执行过程独立，运营/ 王管不干涉1.主管与运营核对数据，提 出优化方案，设计及时完 善优化。直到任务完成2整 理文档，文件命名清晰明 了，方便后期优化更改推广图（直通车+钻展+聚划算等其他活动主图）类资料收集整理需求沟通执行优化1直通车等活动（各个季节 不同款型关键词搜索前3 页，每天收集）2.1周整理1次存入资料库 （按设计类型分类整理）3.运营或主管与设计沟通， 选定方案4明确任务诉求点，避免 方向性错误1执行过程独立，

7、运营/ 王管不干涉1与运营核对数据，提出 优化方案，设计及时完善 优化。直到任务完成 2整理文档，文件命名清 晰明了，方便后期优化更 改计划外其他设计类（改价，调板块等零碎事宜）分清主次优先级设计反馈1需求下来整理好需求2明确制作规范，不确定的主图或价格相关，与运营沟通 清楚，返工计入考核1做完及时与运营或主管反馈，方便上线2零碎文档存入相应店铺杂图文件，不可随便丢弃，重复更 改，或找不到文件计入考核。以上工作规范目的是使团队合作更加效率 沟通更加顺畅。有些小事可做可不做，规范要做，没有做或者没做到位导致其 他队员工作重复，计入考核。没有完美的流程规范，只有要求做到更好的心态。本流程适时调整，

8、调整结果另行通知。考核细则考核项目考核权重得分总分A（ 100 分）B (55 分)C (0)执行（60分）沟通效果55/迅速明白需求，没有出 错，完整表达诉求3/基本明白，表达有调整0/错误或长时间，制作 返工制作规范55/文档整理清晰，及时。便于队员取用3/文档整理不甚清晰，及 时。基本便于取用0/错误或不按要求，不 及时创新效果推广图1515/不断调整设计，高于行 业或比较之前数据有大提 升10/方案多，较之前略高。5/彳低于或方案少，不加 班详情151/5不断调整设计，高于行 业或比较之前数据有大提 升10/方案多，较之前略高。5/彳低于或方案少，不加 班主题页面1515/具创新性，品

9、牌/活动 气 氛浓厚，相关数据好10/页面普通，较之前没有 太大变化，相关数据一般5/彳低于或方案少，不加 班加班与否1010/3小时以上5/1-3小时2/0-1没加班价值观（30）责任心10积极主动性10主管总 评（10）解决问题能力55/快速，自己解决2/想解决，一起解决0/不解决团队协作55/表现佳2/表现一般0/无团队感四.这么做的结果？1大的任务起始到结束为一个考核一一分出优劣，好的发扬，坏的改过2.1月考核一一队员分出优劣有奖有罚，有过错的主管面谈，第3次没有改进一淘汰！3.1季度考核一一淘汰队员，4表现优秀连续3个月一一有惊喜因设计工作属于团队合作，牵涉工种多（影响点击和转化的有摄影、策划、运营等等方面）具体数据判断不是100%准确（与市场，和推广方式等因素有关），公司会尽量做到公平，公正。使得努力会有收获，用心会有成长！尽量不会埋没人才。也不会有“混日子”存在。 PS: 1.奖金数额跟随公司业务情况额定。2.如果团队表现平凡，将不会发放，资金将用于团建，设计书籍等用途，意在提高队员积极性。