《某楼工程施工组织设计方案(DOC 96页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某楼工程施工组织设计方案(DOC 96页)（96页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华商国际城1#、2#楼工程 施工组织设计方案目 录第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制原则1第三节 编制内容1第二章 工程概况及工程特点2第一节 工程概况2第二节 工程特点与施工条件3第三章 施工部署4第一节 项目组织机构及项目管理模式4第二节 实施目标5第三节 劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况）7第四节 主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）8第五节 场区用电、用水计划9第六节 物资供应10第七节 施工配合11第八节 土方开挖13第九节 地下室底板施工方法13第十节 地下室施工方法15第十一节 地下室防水施工16第十二节 回填土方施工方法17第四章 主体工程施工方
2、案18第一节 施工准备18第二节 工程测量18第三节 钢筋工程19第四节 模板工程23第五节 脚手架工程29第六节 混凝土工程31第七节 砌体工程37第八节 防水工程40第九节 装饰装修工程45第十节 门窗安装50第十一节 冬雨季施工53第十二节 沉降观测54第五章 安装工程施工方案56第一节 工程概况56第二节 施工配合57第三节 分部、分项施工方案58第四节 施工进度计划与劳动力安排64第六章 关键部位施工方法及技术、质量措施65第一节 防止墙体开裂施工方案65第二节 大体积混凝土施工66第三节 本工程拟采用的新技术、新工艺68第七章 施工现场总平面布置及管理70第一节 总则70第二节 垂
3、直运输设备的布置70第三节 现场道路及临时设施布置70第四节 现场办公室布置70第五节 临时用电、临时用水及场区排水平面布置71第六节 施工临时用地表71第七节 解决现场狭窄的措施71第八章 施工进度计划72第一节 总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图72第二节 进度计划保证措施73第九章 质量等级、质量保障措施76第一节 质量等级目标76第二节 质量管理76第三节 质量保证措施78第四节 成品保护80第五节 质量通病与预防措施81第六节 质量管理制度84第七节 施工中的计量管理85第十章 安全生产与文明施工87第一节 文明施工87第二节 安全生产88第十一章 回访保修措施922湖南奉天建
4、设有限公司第一章 编制说明第一节 编制依据1、 深圳市广泰建筑设计有限公司设计的华商国际城1#2#楼工程施工图。2、 国家、 省、 市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3、 省、 市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、 建筑有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。第二节 编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节 编制内容 深圳市广泰建筑设计有限公司设计的华商国际城1#2#楼工程土建、安装的全部内容。a、桩基及以上
5、全部土建工程，包括主楼周边的土建工作量，及台阶、坡道b、基坑排水，基坑回填（夯实）至设计标高。c、室内全部给排水、消防、采暖通风的设备及管道安装工程，各管线均以室外1米为界；d、室内电气与照明的设备与安装工程，包括各强弱电设施与线路等，室内外防雷接地设施。电气与照明住户内到配电箱，配电箱以后只预埋电线管、暗盒、接线盒和电线管内预留铁丝。e、火灾报警及联动；f、电梯的安装配合；第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况工程名称：华商国际城1#2#楼工程工程地点：吉首市乾州老烟厂 建设单位：吉首市华商房地产开发有限责任公司设计单位： 深圳市广泰建筑设计有限公司结构型式：剪力墙结构本工程为1#楼地上
6、16层、地下室2层；2#楼地上30层、地下室2剪力墙结构，设计建筑总高度为1#楼48.15m、2#楼90.75m，建筑面积为1#楼地上26396.20m2、2#楼地上21811.60m2，建筑外立面线条装饰，造型新颖，优雅大方，建筑物住宅和商铺功能齐全，装饰优良。（一）结构设计概况1、结构形式特点本工程为剪力墙结构，抗震设防烈度 度，建筑类别一类，耐火等级一级，建筑安全感等级二级。基础为人工挖孔灌注桩基础桩基以上基础形式为筏形基础2、结构构件砼材料基础：柱、剪力墙：地下室C40，一至二层C40，三至六层C35，七层至顶层C30（0.00以下部位，包括地下室底板，地下室四周侧壁，水池为C40级砼
7、，抗渗等级P8。）梁、板：基础C40，地下室至顶层C303、砌体材料及砌体砂浆均为砼空心小砌块MU7.5,砌筑砂浆为Mb50。第二节 工程特点与施工条件1、本工程施工现场土方开挖和边坡护坡已基本完成，进场后仅有少量人工挖土方量。边坡护坡采用喷浆锚钉护坡。2、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄，部分通道仅容斗车通过。我们在基础施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，并将部分人员住宿和材料堆场安排在公司本部，以保证施工的正常有序进行。3、施工用水用电已经由甲方接入现场。现场已经有一个配电房，但布置同整个现场不协调，进场后应对其
8、进行改建，以满足文明施工要求。4、本工程基础为筏板基础，筏板较厚，一次性浇筑C40砼量较大，属大体积、高强度混凝土施工。依据设计要求及工程施工需要，必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。5、标准层楼板基本为有梁楼板，我公司采用早拆模体系，增加周材使用率，正确制定施工方案和拆模时间，保证结构质量。6、本工程要求的防水部位较多，质量要求高。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。7、本工程标高0.00以上，内外墙为砼空心小砌块砌体，根据我公司多年的施工经验，针对外墙砼空心小砌块墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问
9、题，将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。8、本工程外墙大面为面砖装饰，为保证外立面光洁平整，轮廓清晰，必须制造完善的施工方法提高施工质量。9、本工程为住宅工程，装修档次不高，但质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。10、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达优良标准。11、工程现场地处 闹市区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。12、本工程采用商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。第三章 施工部署第一节 项目组织机构及项目管理模式
10、（一）项目组织机构及职能华商国际城1#、2#楼工程为吉首市华商房地产开发有限责任公司投资建设的重点工程，新建的华商国际城1#、2#楼充分体现现代住宅特点和知识经济时代的特征。该住宅楼的建成，必将成为吉首市华商房地产开发有限责任公司标志性建筑。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建湖南奉天建设有限公司华商国际城1#、2#楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（
11、二）主要管理人员表湖南奉天建设有限公司华商国际城1#、2#楼工程项目部项目管理班子主要人员名单名称姓 名职 称总部企业技术负责人项目技术负责人现场项目经理项目副经理项目工程师施工管理质量管理材料管理安全管理计划管理其主要技术负责人和施工管理人员的职称、学历、经验、素质详综合标函。（三）各部门的主要职责：1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5）综合管理部：负责工程
12、的安全生产和文明生产工作。（四）项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目
13、标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守水果湖地区施工现场标准化管理的有关规定。第二节 实施目标（一）工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用360天完成本期工程中的全部工程量。详见华商国际城1#、2#楼工程施工进度计划网络图。（二）质量目标：确保工程质量达到优良工程。其各分部的质量目标如下表分部名称质量目标基础工程优良主体结构优良装饰装修优良楼地面工程优良门窗工程优良屋面工程优良（三）现场管
14、理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。（四）项目管理目标：公司全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册Q/ETA-97和程序文件Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“项目经理部”。项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月
