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1、互联网+文化传媒商业方案书互联网+文化传媒商业方案书此文档word版本下载后可任意编辑修改保密须知本商业方案属于商业机密,所有权属于V某某文化传媒,其所 涉及的内容和资料只限于已签署意向的投资者使用收到本方案书以后,收件 人应即刻确认,并遵守以下的规定：1、假设收件人不希望涉足本方案书所述工程,请按上述地址尽快将本方案 完整退回；2、在没有取得V某某文化传媒的书面同意前,收件人不得将 本方案书全部和局部地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3、 应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本方案书所提供的所有机密资 料.第一局部企业摘要、企业根本情况.4、市场概述,.4三、企业简介-JU
2、_LJ* |丿 155555555555555555555555555555.4四、企业文化 ,.4五、公 J司文化.4六、组织协作和对外关系.5七、.5第二局部团队与组织结构一、组织结构.6二、主要团队成员介绍,.7第三局部产品及效劳描述一、根本产品介绍,.8二、产品的市场竞争力分析,.12二、市场前景预测,.12.第四局部市场营销、营销策略概述,.12、营销目标11 14 11 |/J ).13、宏观市场分析,.13四、目标市场分析,.13五、招商策略,.14六、价格策略,.14七、广告旦传策略,.15八、业务转型策略.15九、市场沟通,.15第五局部风险性分析与对策一、投资方的临时撤股1
3、5二、 传统媒体的竞争16三、传统广告模式的干扰,16四、 广告主的信任问题,.16第六局部企业治理一、发行网络治理,.16二、 杂志内容形式治理,.16三、印刷运输治理,.17四、 媒体监测和读者信息反应治理,.17五、人力资源治理,.17第七局部财务分析一、融资方案与资金运用分析,17二、本钱假设第一年 ,18、收入估计,.18四、财务报表18 利彳润表 ,.18二资产负债表,.19五、 企业归还水平分析.19六、获利水平分析19第八局部附录一、市场调查列表20二、 有加盟意向的商家名单23三、“家居联盟时尚家居一卡通招商书 ,.24四、与中国联通、移动渭南分公司的合作合同,26五、指导老
4、师简介,28.六、DM杂志?时尚家居?封面 ,29第一章、企业摘要、企业根本情况公司名称某某文化传媒法定代表人电话某某E mail地址某某邮编某某企业性质有限责任公司注册资金30 万 RMB主营业务筹划、发行DM家居杂志?时尚家居?短期目标筹划、发行综合性的生活消费指导DM杂志?眼球?战略目标二、市场概述:DM广告杂志在美国等兴旺国家已经占有20%的广告市场份额,但我国的市场占有率还缺乏1%而且DM媒体大多在于上海、北京等兴旺城市开展,在内地城市可以说还是 一片空白.随着内地中小城市经济的飞速开展,广告活动日益频繁, 广告市场潜力与日剧增.据渭南市广告协会和工商部门的联合的数据显示,渭南地区最
5、近5年的年平均广告市场将近1.5个亿,并且每年以 8-10%的速度增加,市场潜力由此可见一斑.而那些运作成熟的DM媒体暂时无暇顾及内地市场,这恰恰对我公司来说是一个千载难逢的 时机,随着广告潜力进一步扩大以及传统媒体经营理念和经营模式的陈旧,DM杂志将向我们展示它美好的明天三、企业简介：本公司是一家率先立足于陕西省渭南市,联合了渭南市室内装饰协会作为主办单位的以建材、家居、房产等广告信息制作和发布为主要业务的专业DM杂志Direct mai l即免费定点投递传媒机构,同时承接DM活页广告业务和普通的广告设计印刷效劳.在业务开展成熟以后将运作模式向全省和全国推广,并同时实现DM杂志内容和形式的转
6、型,全力打造综合性的 DM广告杂志,抢占传统的广告市场.四、企业文化：企业精神：诚信为本,精益求精企业宗旨：“为客户创造价值经营理念：“客户至上、以人为本五、公司战略：本公司将坚持以市场为导向,结合公司所处的宏观和微观经济环境,将公司的开展战略划分为三步：1第一步：自2006年开始筹划发行第一本外乡 DM家居联盟杂志?时尚家居?,依托渭南播送电视报的发行网络,并积极开发组建自己的信息传递渠道,在渭南地区建立科学完整的DM发行网络并首次配套发行家居联盟代金卡. 与此同时,我们还将接受其他商业机构的DM活页广告定制效劳和普通广告设计与印刷效劳.2第二步：在2021年左右,实现DM杂志内容和形式的转
7、型,使杂志的内容延伸到包含生活、中介、旅游、教育等领域,使之成为综合的的DM生活消费指南杂志,并在全省推广业务,建立全省的杂志发行网络3 第三步：向全国推广业务模式,建立全国的DM发行网络,打造全国性的 DM传媒航母.六、组织协作和对外关系：考虑到公司的创业初期实际情况以及大学生创业的缺乏之处,本公司积极主动增强与相关部门和单位的合作,迄今为至,我们已经与中国联通、移动渭南分公司、渭南广播电视报、渭南市室内装饰协会等单位建立了良好的合作关系,并签定了局部合同.1渭南市室内装饰协会：其作为渭南市家居、建材等行业的联盟组织,在引导家居市场消费,标准和监督市场行为,维护广阔消费者权益等方面作出了积极
8、的奉献,我公司邀请其作为杂志的主办单位,并成立渭南市家居联盟.我们将利用协会的权威和社会影响力吸引商家接受和加盟我们杂志, 并将杂志定位为渭南地区家居产品唯一指导 刊物?时尚家居?,协会也将利用我公司的 DM杂志作为一个信息传播和发布平台,加 强与消费者和广阔商家的沟通和互动,、更好为大家效劳.2 中国联通、移动渭南分公司：其公司将电信业务通过杂志和家居联盟代金卡有效地介绍给广阔消费者, 并制定特别的VIP举措,配合我们公司初期的营销方案,为我公司树立良好的公众形象做出积极的奉献,我们还将利用联通、 移动的形象优势和营业网点拓宽我们的 DM发行网络.3 渭南播送电视报：渭南播送电视报作为渭南市
9、发行量最大的报纸,在发行网 络和广告资源方面是很值得我们借鉴和利用的,我们将通过有效的合作机制,共享发行网络和广告资源,优势互补.4 印刷公司本公司在创业初期, 考虑到资金问题,我们将杂志的印刷、装订、运送等业务进行招标,让专业印刷效劳公司承接,我公司将与其签订好相关合同,保证印刷质量,装订效果以及运输的平安和及时.七、经营策略公司将坚持以DM杂志作为主营业务,同时并对外承接DM活页定制活页广告和一般的广告设计和印刷效劳,定制效劳将针对于大型商场、超市、商业机构定期或不定期的商业宣传活动,利用我们现有的设计专业水平和发行网络数据库,实行广告设计、印刷、传播一体化.我们将本着“客户至上、以人为本
10、的经营理念,在 广告效果、发行网络以及客户满意度方面下功夫,以到达客户、读者、公司共赢的 目的,同时实现公司利润的最大化和风险的最小化,快速实现资本积累,客户资源 拓展,加速DM杂志的迅速开展和转型.第二章、治理团队与组织结构组织结构股东1总经理股东大会：全部股东组成,此后由持有一定股份比例随不同时期而定的股东组成.主要 职能为选举产生职业经理人.总经理：由董事长任命, 负责治理公司的日常事务,制定公司的长远开展规划,聘任或解聘 部门经理、财务负责人,对外代表公司.市场部：负责制定公司的整个营销方案,并具体实施,积极建立发行网络,并做好广告营销的预算.筹划部：负责整个公司的 CI筹划,并参与设
11、计杂志版面和内容,并和市场部共同负责相关 活动的组织和实施.广告部：负责与广告客户的业务咨询、洽谈以及合同的签定,并积极拓展广告信息来源.美编部：负责设计,排版和印刷DM杂志,并为公司的相关活动提供设计方面的专业知识.网络部：负责公司的网站运行、 维护和平安,配合其他部门完善自己的版块,并积极开发公 司的数据库,研发 DM杂志电子版.财务部：负责公司内部的财务限制、会计、金融、投资活动,定期向总经理递交财务报告, 分析财务状况,对相关产品进行本钱核算和本钱分析,为市场部决策提供财务根据.二、团队主要成员介绍：姓名职务总经理兼广告部经理专长具有较强的商业筹划、社会交际和组织协调水平并具有敏锐的市
12、场洞 察力.主要经历时间经历2004年06月成功筹划和发行了渭南第一本“家居联盟一时尚家居DM杂志,发行10000份,填补渭南 DM媒体的空白.2004年12月筹划中国移动动感地带一卡通学生使用2005年05月筹划组织2005首届秦、晋、豫三省边区乒乓球邀请赛2005年06月联合渭南联通、移动共冋筹划发行中国联通、移动时尚家居一卡通2005年12月注册自己的工作室风雨三人行工作室,并与渭南联通、移动一起筹划发行家居联盟时尚家居联合代金卡联合VIP 卡所受教育大学本科姓名职务筹划部经理专业广告营销筹划、市场营销专长具有较强的商业筹划、社会交际和组织协调水平并具有敏锐的市场洞 察力.主要经历时间经历2004年6月成功为轩雨台茶楼筹划营销方案2004年9
