中山市某路灯改造工程施工组织设计

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1、中山市某路灯改造工程施工组织设计secret第一章 项目简介一、 工程概况1、 本工程为2、 工程地址： 3、 建设单位： 4、 合同工期总日历天数25天。二、工程范畴：1、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯操纵柜的安装。2、 电缆预埋管敷设。三、工程保修期：1、 综合验收交付使用起计一年。四、工程项目特点：1、 以考虑节约工程费用为原则。2、 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保证，各工序治理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的和谐配合。

2、2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和治理，1、 其组成成员如下：序号职 务姓 名年龄学 历专 业职 称1总工程师39本科自动操纵工程师2项目经理46高中技师3工程技术负责人25大专电气技术助工4工地负责人31高中电工5电气施工员30高中电工6质安员25大专制冷与空调7材料员36高中8二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场和谐和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境爱护的要求。第三节 施工治理措施一、 为顺利实现质量目标，我们采取的要紧治理

3、措施有：1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直截了当领导，并组成施工现场治理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素养的项目经理和治理人员，实行项目治理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态治理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任治理与操纵。3、 用技术熟练，纪律严明，通过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司治理上的优势，强化职能，统筹和谐，综合

4、治理，确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案1、进场时期对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于治理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，依照可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光预备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体时期 按工程进度打算，由项目经理部组织打算施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、操纵柜安装、通电调试。各时期的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供

5、最宽的工作面，并做好半成品或成品的爱护工作，加强工作中的自检工作，对发觉的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验时期达到满足业要紧求，功能达到设计成效，外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章施工预备第一节技术预备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，明白得设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2、 进行自审，组织各工种的施工治理人

6、员对本工种的有关图纸进行审查，把握和了解图纸中的细节。3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确把握设计图纸中的细节。第二节生产预备一、 劳动力的预备依照确定的现场治理机构建立项目施工治理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地点治安法规。6、 专门专业工种，将全部使用经专门培训并有上岗证的施工人员。二、 材料预备1、 依照施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量打算

7、，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、 依照材料需用量打算，做好材料的申请、订货和采购工作，使打算得到落实。组织材料按打算进场，并作好保管工作。4、施工材料的发放用使用治理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、 机械预备1、 依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度打算的安排，编制施工机具设备需用量打算，组织施工机具设备需用量打算的落实，确保按期进场。2、 要紧机具一览表施工机械设备表：打算用于本工程的要紧机械设备种类（名称）数量型号功率备注强力振动电钻2台32%、TE518*150

8、0手提电钻4台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机4台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5 寸5*250大理石切割机1台100%16*350电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆二、 工期保证措施。1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时刻。2、 制订工期操纵打算；按现场指挥部确定的工期进度打算，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提早工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、 公司依照

9、施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度打算的执行情形，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提早完成。6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。第三节 施工进度的保证措施1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心同德，确保按时或提早完成合同任务。2、 项目经理部提早部署和打算各

10、时期人力、物力的组织和治理，提早为下一道工序作好各种预备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、 检查和落实已制定的施工打算，确保月旬进度打算的落实，及时增补拖延的工期。4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各和谐单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的治理人员和操作人员，都要通过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章 工程质量保证体系第一节 质量体系的建立1、 工程开工前，依照本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精

11、、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械治理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力操纵每一个 分项、分部工程质量。2、 工程质量操纵组织形式见附录：3、 依照公司质量保证体系的要求编制本工程质量打算，结合本工程的实际情形，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量治理机构，使整个质量保证体系和谐运作，工程的质量始终处于受控状态。4、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上

12、签字。定期召开工程现场例会和质量情形江汇报会，及时通报5、 实行目标治理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、 积极开展质量治理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。7、 质量情形，保证各级治理人员把握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。第二节 质量治理组

13、织措施1、 即质量治理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程操纵，最大限度地提供持术支持与治理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优打算的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优打算的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的治理，操纵施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量治理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐藏工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请

14、甲方、监理、市质检站代表验收。2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更换原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应幸免锈蚀和污染。4、 专门工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、 加强成品、半成品爱护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。第三节施工过程质量操纵一、 施工预备过程的质量操纵1、 技术文件预备：

15、依照公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情形，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验打算。2、 治理文件预备：编制项目质量保证打算，明确质量职责，确定项目创优打算，制定相应的质量制度。3、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，观看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、专门工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和操纵方法。4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、 拟