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1、人事经理个人工作计划姓名：_目前所在地：_身高：169cm59kg婚姻状况：未婚年龄：35求职意向及工作经历应聘职位：人力资源：人事行政主管，人事经理工作年限：10求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：4500-6000希望工作地区：_工作经历：-10-_-11_有限公司担任职务：人事经理工作描述。通过企业八年的人力资源实践工作，积累了丰富的人事管理经验，有较强对人力资源六大模块的实践运用与操作，具备丰富的企业内外相关部门的沟通能力及良好的部门间的平衡能力。毕业院校：_学学历：大专毕业日期：_-07-01所学专业一：公共管理所学专业二：-09_-11全国二级人力资源管理师培训人力资源管理语言
2、能力外语：英语工作能力及其他专长-_年_月就读_学，所涉科目有管理学基础、人力资源管理、西方经济学、社会概论、社会保障学、实用心理学、计算机应用等。-_年_月参加全国二级人力资源管理师培训。进一步强化人力资源管理的理论与实践操作。自我评价善于与他人沟通、性格外向乐于助人，工作责任心强、有吃苦精神。信念-困难是进步的阶梯，高品质沟通-是高效团队之基础，是把握信息、机遇和市场之根本。月薪要求。_元。人事经理个人工作计划（二）声乐大酒店有限公司_年度人力资源部工作建议及目标酒店人力资源现状分析企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新_和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性
3、越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为_保持强劲的生命力和竞争力，提供有力人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。通过对公司现有制度的熟悉以及与公司同事间的询问和沟通，我对声乐大酒店有限公司目前的人力资源的现状有了大致的了解，分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、文件资料管理等五个方面进行了分析。为了让董事长对公司的人力资源现状有清晰的认识，同时便于对我日后开展人力资源工作提供指引及更好的做出规划，特拟定此计划书。在公司的_架构上，能够很清楚的看到人力资源部的所在位置，但通过对公司在人事方面的操作流
4、程可以了解到，人力资源部并没有发挥到应该发挥的作用，部门的架构没有有效的搭建，对于人力资源部的工作开展也起到了极大的阻碍作用，工作也仅仅只是停留在事务性的工作上，这和人力资源部的真正价值相距甚远。就酒店的现有情况，在人力资源方面酒店还是存在着以下优势的：一、企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所_；二、基层岗位人力较充足。三、现酒店人力资源具备较大开发潜能的个人基础。经与员工沟通，员工都希望能将自己的能力充分发挥，愿意接受具挑战性的工作，并提供相应培训以提高工作质量和效率。_年度公司人力资源工作思路根据以上的人力资源现状分析，结合目前酒店发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以_面开展_年度的工
5、作：_年度人力资源部工作目标之一：人力资源招聘与配置一、目标概述：_年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证酒店日常招聘与配置工作基础之上，基于酒店在调整_架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和工作内容。人力资源部将严格按酒店需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据目前尚不清楚)人力资源部要按照既定_架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证_高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到酒店目前正处在高峰
6、期阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、严格招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以网上招聘为主，兼顾招聘会、报刊、推荐等。其中网络招聘主要以汕头人才招聘网为主；现场招聘主要考虑：大型毕业生就业供需见面会、专场招聘会等等。还可以在某月份考虑个别大型综合人才招聘会，6、_月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体等；猎头荐才视具体需求和情况确定。2、具体招聘安排：平时保持与相关院校学生实习部门的联系，加强实习队伍，建立校企合作关系，可以极大的提高人员的整体素质，减轻招聘压力，建立公司的人员储备系统；长期保持汕头人才招聘网的网上
7、招聘，定期对网上的投递简历进行筛选，推荐适合的人才到需求部门，有必要时安排面试。报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。3、与各大院校联系，拟定校企合作计划书，对符合公司人才储备要求的学校签订校企合作协议，建立长期的校企合作关系。4、_年_月_日前建立各岗位的招聘标准及招聘题库，题库由人力资源部及相关部门共同完成，根据岗位要求由策划部美工认真设计，此项工作是为了严格招聘流程，保证每位新聘员工的能力及素质，并提升公司的整体形象。5、招聘必须严格按照公司统一制定的招聘标准、招聘流程、应聘题库及招聘形象进行招聘，人力资源部也将根据需要对项目部招聘负责人进行相关的培训。三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作。第2页共2页
