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1、毕业设计(论文)中期报告题目：复杂零件生产方案实施中的人员分组与权限配置 / 1.设计（论文）进展情况本设计已经完成以下内容：（1）对与开题答辩中，老师提出的问题进行分析，并进一步了解课题题目，确定以整体叶轮在生产中人员优化配置方案为题，收集资料，翻译相关英文文献，与此同时，对开题报告的内容进行了完善，对其格式进行了修改。（2）对复杂零件工艺设计进行分析 主要分析了复杂零件的开发特点；复杂零件的结构分析；复杂零件制造工艺分析；复杂零件的质量检测；复杂零件制造方案设计。（3）生产人员管理项目人员管理就是最高效率地发挥和使用项目所涉及的人员。就是企业为有效提升企业项目化管理能力，以企业发展使命及发
2、展战略为指导，围绕企业战略任务的开展，以企业项目化组织管理为基础，而进行的企业项目化人力资源规划、配置、培养、激励等方面的管理工作。项目管理中要做到：a. 人员选择。人员选择是人力资源的开端， 对于项目管理而言， 只有找到合适的人员， 才能保证项目管理过程顺利进行。b. 团队建设。每个成员都有各自的专业技能和性格特点，在工作分配方面必须要充分考虑成员的专业技能和特点，以此为依据来判断该成员是否适合该岗位， 同时也要考虑其生活习惯、工作习惯、性格特点等其他方面因素，使该成员能在工作中做到游刃有余，能优质高效的完成工作。c. 人际关系。沟通的内容不仅是下达布置工作，反馈工作结果也可以达到相互了解、
3、相互帮助的作用。成员间的沟通大多数情况是平等的交流，让自己能知道别人的工作，也可以让别人知道自己的工作，使项目各个阶段之间的过度更加平滑自然（4）对IPT的认识和理解 IPT(Integrated Product Team ，IPT)是由多学科、跨部门的专家和技术人员组成的跨生命周期小组,共同完成产品开发,满足顾客要求.根据小组成员聚集和沟通方式的不同，可分为实体小组和虚体小组两种类型，根据功能来分，IPT小组又可分为功能交叉小组和完整小组。IPT小组成员组成：产品计划人员、产品概念工程师、分析人员、产品设计人员、原型设计工程师、制造工程计划人员、管理和控制人员、计算机集成制造和控制人员，交货
4、和支持小组，小组人数一般8一12人。IPT具有如下基本特征: IPT建立在生产特定产品或服务的基础上； 多学科所有团队成员为共同的目标协同工作； 成员具有相互协作和独立的责任； 对特定的产品和目标集成、并行地进行决策； 为实现系统目标,团队之间有计划地集成。IPT的决策与管理模式发起人设定IPT组长对上级负责IPT组长制定计划全面负责协调关系IPT成员IPT成员IPT成员IPT成员IPT成员集中完成任务及时反馈信息IPT的决策与管理模式IPT成员都有不同的责任和分工，层次分明，任务明确，其中，IPT发起人作为团队的领导者，负责团队的任务分工，并且有选定正IPT组长的权利，一旦选定组长，就必须赋
5、予组长必要的人、财、物等决策权，随时给予其帮助和鼓励。IPT组长的作用是保持关注自己的任务，提供团队与组织其它部分的联系，有权选择组员，为成员确定开发任务，向IPT发起人申请必要的工作环境及有关保障，在关键环节与成员一起做出决策，指导小组成员使用一致类型方法进行分析决策。IPT成员通过完成自己的任务向IPT组长负责，IPI,成员之间是平等的，可随时交换信息，IPT成员的工作成果应该被定义成产品数据的一部分，IPT成员支持团队的决定，支持组织的期望和约束，帮助其它成员获取数据和信息，具有合作精神和奉献精神。（5）对跨部门小组组织方式的认识人员之间的协作研发小组客户生产小组质检部门总部如何设计文件
6、审批最终数据人员之间协作关系模型 （6）IPT小组在叶轮生产中的角色划分复杂产品中最具有代表的一类产品整体叶轮，整体叶轮生产过程中角色的划分具有一定的代表性，整体叶轮的形状比较复杂，叶片的扭曲大，极易发生加工干涉，因此其加工的难点在于流道、叶片的粗、精加工。整体叶轮生产开发的开发小组是由跨部门人员组成的多功能小组。这个小组要包括需求分析、设计、实现、测试、销售、服务等各部门人员，有时还包括用户、供应商或协作公司的代表。总之，只要是与产品整个生命周期中有关的，而且对该产品的本次设计有影响的人员都需要参加。为了使小组成员之间有效地相互作用，小组人数不能超过12人，因此叶轮生产的完整的多功能小组是由
7、许多分小组组成8。叶轮生产中IPT小组可由组长（总经理）、总工程师（产品概念工程师、原型设计工程师、质量工程师）、分析人员、产品设计人员、产品计划人员、制造工程计划人员、管理和控制人员、计算机集成制造和控制人员、测试人员、编码人员、交货和支持小组组成.质量工程师是独立和不可缺少的，他要保证开发的每一步规范、严格、一致。测试人员不能由设计人员兼职，特别是系统测试人员必须是独立的，单元测试可由编码人员进行，但必须经过质量工程师的审查，并有规范完整的文档、代码和注释。（7）整体叶轮生产中人员的权限配置整体叶轮的生产是由众多的IPT小组组成，每个小组中的成员都担任着不同角色；在需求分析过程中的IPT小
8、组主要由总工程担任组长，其成员有概念工程师、原型设计工程师、质量工程师、以及客户代表组成；在设计阶段的IPT小组主要由产品设计人员、控制人员、测试人员、编码人员、以及概念工程师、原型工程师、质量工程师组成！叶轮的实现过程中依然有IPT小组的参与，在实现过程中IPT小组主要由生产组长、生产副组长、技术员、品质巡检员、巡查机修人员、机床操作人员、统计人员、采购人员、以及物流仓管人员组成。（8）目前对论文的整体框架已经有了一定的认识，接下来以IPT的管理模式，通过案例的方式来说明复杂零件加工方案中的人员分组与权限配置问题并完成论文的后期撰写。2.存在的问题及解决措施存在的问题：在实施人员优化配置中存
9、在很多的专业性问题，比如人员定额的计算，平衡率的计算，基本人员和辅助人员的配置都相对存在很多的问题。虽然之前在课本上有所接触，但是在综合性的结构安排以及实用性、经济性等方面还是有所欠缺。我会认真的将参考资料进行深入的研究、分析，并及时的向指导老师进行请教。解决措施：通过应用案例并对案例（关于人员配置案例的研究）分别进行研究分析，来完善生产过程中人员配置的不足。其中包括的方法有： 六合分析法（5W1H） 功能分析法 戴明循环（PDCA） 定性与定量相结合分析法3.后期工作安排根据老师所提的问题改进并完善中期报告，根据老师所提的意见改进自己的设计方案从而使其更加的完善，保证能全面、准确的考虑问题。后期工作进度计划：第8周：完成中期答辩报告，准备中期答辩；第9周：调研整体叶轮在方案实施中的人员配置；第10周：对整体叶轮生产过程中人员的工作强度的计算；第11周：对整体叶轮生产过程中人员的权重分析；第12周：对人员在整体叶轮生产过程中实际协作次数统计；第13周：依据生产过程中人员的理论协作强度确定实际协作强度；第14周：整理论文所需要的文献和资料进行储存；第15周：撰写毕业论文；第16周：请导师进行查看并准备修改；第17周：论文修改；第18周：准备毕业答辩。指导教师签字： 年 月 日文档可能无法思考全面，请浏览后下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意!
