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1、职位说明明书目录管理总监监职务说说明书（备备用）111技术总监监职务说说明书（备备用）114区域销售售部177销售部经经理职务务说明书书17销售部业业务员职职务说明明书200销售部辅辅助业务务员职务务说明书书23成套部225成套部经经理职务务说明书书25项目投标标职务说说明书228项目实施施职务说说明书330市场运作作部322市场运作作部经理理职务说说明书332市场部335市场部经经理职务务说明书书（备用用）355品牌运作作岗职务务说明书书38平面设计计员职务务说明书书41客户关系系专员职职务说明明书433运作支持持部455运作支持持部经理理职务说说明书（备备用）445客服专员员职务说说明书4
2、48服务专员员职务说说明书550信息统计计员职务务说明书书53配载员职职务说明明书555单证员职职务说明明书577技术品管管部599技术品管管部经理理职务说说明书559技术开发发部633技术开发发部经理理职务说说明书（备备用）663技术开发发主管职职务说明明书666技术开发发员职务务说明书书69技术员职职务说明明书711工业设计计员职务务说明书书73生产工艺艺设计职职务说明明书755品质管理理部777品管部经经理职务务说明书书（备用用）777品管主管管职务说说明书880质量工程程师职务务说明书书83质量检验验员职务务说明书书85供应管理理部877供应管理理部经理理职务说说明书887供应计划划员
3、职务务说明书书90供应业务务员职务务说明书书92办公室994办公室主主任职务务说明书书94硬件维护护员职务务说明书书97网络维护护员职务务说明书书99行政秘书书职务说说明书1101保洁员职职务说明明书1004司机职务务说明书书1066前台职位位说明书书1088文书职位位说明书书1100法律事务务职务说说明书1112财务部1114财务部经经理职务务说明书书1144管理会计计职务说说明书11一八成本会计计职务说说明书1121出纳员职职务说明明书1224税务职务务说明书书1266投资部1128投资部经经理职务务说明书书1288投资管理理助理职职务说明明书一三三1人力资源源部一三三3人力资源源部经理理
4、职务说说明书一一三3人事专员员职务说说明书一一三6绩效助理理职务说说明书一一三8备用1440经理助理理职务说说明书1140总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级董事会工资等级级一级直接下级级营销总监监、技术术品管部部经理、人力资资源部经经理、财财务部经经理、投投资管理理部经理理、办公公室主任任薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年2月月本职：领领导制定定和实施施公司总总体战略略，完成成董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工工作任务务：
5、职责一职责表述述：制定定和实施施公司总总体战略略工作任务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施施公司总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、修改、实施公公司年度度经营计计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈
6、亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作任务主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责五职责表述述：主持公公司日常常经营工工作工作任务负责公司司员工队队伍建设设，选
7、拔拔中高层层管理人人员主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事会会汇报职责六职责表述述：领导人人力资源源部、财财务部、投资管管理部、办公室室等分管管部门开开展工作作工作任务领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度，组织织制定人人力资源源政策，审审批重大大人事决决策领导建立立健全公公司财务务、投资资管理制制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出领导建立立健全行行政与后后勤管理理制度权力：公司重大大问题的的决策权权向董事会会提出公公司经营营目标的的建议权权对副总经经理、总总
8、监的人人事任免免建议权权除公司副副总经理理、总监监外的人人事任免免权对公司各各项工作作的监控控权对公司员员工奖惩惩的决定定权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事会预预算内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业机电相关关专业或或管理相相关专业业培训经历历接受过职职业培训训，财务务、人事事、法律律知识培培训经验8年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或
9、相近近行业管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律等方面面的知识识了解公司司经营产产品技术术知识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具备熟练练的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）及及通讯设设备工作环境境独立办公公室,经常出出差工作时间间特征经常需要要加班所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段
10、性工工作报告告考核指标标：销售收入入、利润润额、市市场占有有率、应应收帐款款、重要要任务完完成情况况预算控制制、关键键人员流流失率、全员劳劳动生产产率领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力备注：营销总监监职务说说明书岗位名称称营销总监监岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级二级直接下级级运作支持持部、销销售部、成套部部、供应应部经理理薪酬类型型所辖人员员6个中层层岗位分析析日期20022年2月月本职：负负责组织织建立与与完善营营销网络络与供应应渠道，领领导实现现公司营营销目标标、供应应目标、质量目目标，建建立
11、公司司品牌形形象职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作任务协助总经经理制定定公司发发展战略略负责组织织制定和和实施营营销发展展战略规规划，及及时了解解和监督督营销发发展战略略规划的的执行情情况，提提出修订订方案参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：领导导分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标工作任务领导制定定各销售售部、运运作支持持部、供供应部、成套部部年度工工作计划划，并组组织实施施领
12、导制定定分管部部门重要要任务阶阶段工作作计划，并并监督、协助实实施职责三职责表述述：领导导公司产产品的市市场推广广工作，建建立公司司市场信信息系统统，制定定产品营营销组合合工作任务领导建立立市场信信息系统统组织制定定市场调调研及分分析的规规程，并并监督、协助实实施领导制定定产品，价价格、渠渠道网络络、市场场推广等等规划，并并监督实实施职责四职责表述述：领导导销售业业务工作作，完成成销售任任务工作任务领导建立立公司营营销网络络，参与与选择确确定各市市场区域域的代理理商领导制定定各区域域销售目目标与计计划，并并督促实实施，完完成销售售目标，确确保货款款回收领导制定定公司销销售政策策，并监监督实施施
13、定期与重重要代理理商保持持良好沟沟通，维维护客户户关系职责五职责表述述：组织织领导业业务合同同履行和和售后服服务工作作工作任务领导进出出口业务务所涉及及的储运运、单证证、出运运的整体体运作，参参与监督督、协调调全过程程领导公司司业务信信息统计计工作，确确保按时时上报相相关部门门领导代理理商、用用户售后后服务工工作，协协调售后后服务事事项参与协调调质量事事故解决决组织协调调公司配配额管理理，监督督配额的的申领、投标、调剂出出证的工工作职责六职责表述述：领导导建立公公司产品品的供应应体系工作任务领导制定定供应战战略，制制定公司司的年度度供应计计划并监监督实施施，领导重点点供应商商考察与与选择确确定
14、供应应商领导制定定供应商商政策，监监督产品品供应质质量、价价格等政政策的执执行情况况领导建立立供应数数据库建建设规划划，并督督促实施施领导监督督供应商商库存管管理的执执行情况况，进行行预付账账款的管管理职责七职责表述述：领导导公司成成套业务务开展，完完成成套套业务目目标工作任务领导建立立成套业业务代理理渠道网网络，及及时了解解和监督督业务情情况领导组织织对外投投标的工工作，及及时跟踪踪项目的的进展情情况领导监督督供应商商的合同同谈判工工作，参参与项目目合作伙伙伴的选选择和项项目的分分包及时了解解和监督督项目运运作管理理和售后后服务工工作职责八职责表述述：组织织和促进进新产品品立项和和可行性性分析，参参与新产产品开发发工作任务根据市场场情况提提出新产产品立项项建议，并并组织项项目可行行性研究究协助新产产品开发发过程的的试制与与小批量量生产参与新产产品开发发项目小小组，进进行新产产品开发发评审组织推进进研发成成果的产产品化和和市场化化职责九职责表述述：参与与公司质质
