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1、 . 黎阳小区建筑工程项目成本管理研究Li Yang district construction project cost management research专 业 项目管理号姓 名指导教师2012年 月 日理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1.课题名称：黎阳小区建筑工程项目成本管理研究2.题目类型：论文 题目来源：自拟3.论文的主要容，主要技术指标及基本要求：本文围绕黎阳小区建筑工程来简析项目成本管理的容与方法，结合了现在项目成本管理的理念，对成本管理的方法，要点等各个方面均做了详细的说明，同时也对如何做好项目成本管理做了建议以及如何能够更好的开展项目成本管理研究提出了说明。本论
2、文的基本要求：（1）要求进行深入的调研，理论与实践相结合进行深入研究，避免假、大、空现象。（2）要求多方搜集资料，参考文献不得少于20篇，其中英文文献不得少于3篇。但严厉杜绝剽窃、抄袭等行为。（3）要求论文写作文字通顺，用于准确，逻辑清晰，写作格式必须符合高自考本科毕业论文的写作规。（4）论文字数要求不少于12000字。4.论文的软、硬件环境:1 戚安邦，项目管理学，南开大学，2003。2 白思俊，现代项目管理，机械工业，2002。3于九如投资项目风险分析：机械工业，1999 4 杭建平投资项目风险管理问题价值工程，1999（1），42-445 青晖，沙基昌风险分析综述系统工程与电子技术，19
3、96，18（2）：42-456 立文项目投资风险全过程管理基建优化，1997，18（3）：19-207 郭仲伟编著，风险分析与决策。：机械工业，19878 世强，房地产开发风险管理措施，：中国农业科技，1996，192202在此可用省略点线省略表示14 Thomase Papageorge.RA,Risk Management For Building Professionals.New York:R.S.Means Co.Inc,198815 James L.Athearn,S.Travis Pritchett Joan T.Schmit.Risk Management and Insura
4、nce.West Publishing Company,1996学生专业指 导 教 师审 批 人任务下达日期全部完成日期理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止 日期计划完成容实际完成情况检查日期检查人签名12011.12.15-12.28确定论文研究方向212.29-.2012.1.11确定论文题目， 32012.01.12-02.01完成计划时间表和写作提纲42012.2.0203.08查阅相关资料，撰写论文提交论文初稿52012.03.903.22根据指导老师意见，修改论文62012.3.7-3.21交论文定稿，打印装订72012.04.06-04.10准备论
5、文答辩82012.4.1104.12论文答辩9注：（1）表中“实际完成容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。（2）毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。 / 理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评表年 月 日学生 凯 强号9专业项目管理论文题目堤春晓名苑房地产项目开发风险管理的研究评价容优 秀 标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103.论文质量 圆
6、满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规。354.计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。105.学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106.特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生号专业项目管理毕业论文题目堤春晓名苑房地产项目开发风险管理的研究必须有你来填写！评价容标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.分析、计算
7、 综合分析正确、合理；计算正确。153.创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规，用表清楚，书写格式规。305与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表（答辩小组及答辩委员会专用） 年 月 日学生 凯 强号9专业项目管理毕业论文题目黎阳小区建筑工程项目成本管理研究评价容优 秀 标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.论文质量圆满完成任务书中各项要求,论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确
8、，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规。303.学生述述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154.答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘 要 项目成本管理是建筑施工项目管理的一项重要容，它贯穿在施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。如今社会，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大等因素致使现若不加强成本
9、管理，不但没利润，可能还亏本。故如何加强成本管理，提高工程成本管理水平，如何降低成本，是利润最大化，是建筑施工企业工程管理的关键所在。关键词：项目管理、项目成本管理、项目成本计划Project cost management of construction project management is an important content of the construction project management, it is perforative in the whole process of project management, is the key. Nowadays, cons
10、truction market competition more and more intense, the engineering quality of the increasingly high demand, the project period is shorter, the safe and civilized construction investment is increased ceaselessly and other factors cause now if not strengthen cost management, not only did not profit, m
11、ay also lose money in business. Therefore, how to strengthen cost management, improve project cost management level, how to reduce the cost, is to maximize profit, is the construction enterprise project management key.Key words: project management, project cost management, project cost planning目 录摘要
12、I目录I绪论1第1章项目管理、项目成本管理和项目背景21.1 选题背景和意义21.2 建筑项目成本管理概述4项目管理4建筑行业的特点41.3主要研究容和结构6第2章建筑项目成本管理综述72.1 项目成本管理7项目成本管理的意义7项目成本管理的原则7项目成本管理的目的.82.2 建筑项目管理的成本控制9项目成本控制的基本原理9项目成本控制的标准9第3章黎阳小区建筑项目管理项目的成本管理133.1 项目背景133.2 项目概况17项目简介17项目特点183.3 项目成本计划193.4项目成本估算与预算193.5项目施工阶段的成本控制193.6成本管理实践中的问题与对策203.6.1成本管理实践中的
13、问题203.6.2实践中问题的对策20第4章结论与展望214.1 结论214.2 展望23参考文献1致2绪 论随着我国经济体制改革的不断深入，房地产开发进入了一个前所未有的新高潮，房地产也呈现出良好的发展态势。但是随着社会的发展，也导致房地产行业的竞争压力加大。如何才能在这样的竞争压力下取得自己的优势，使自己立足于此行业是目前房地产开发公司需要理解思考和解决的问题。黎阳小区是省房产局和土地局共同批示的建筑项目工程，受到了社会上较大的关注，所以如何更快地竣工和抓住质量问题是目前需要面对的问题。所以在这些问题下，我们要抓住项目的成本管理，只有抓住了成本，才能更好地去完成这个建筑项目，也会让上面面临
14、的问题得以解决。项目的成本管理也是现在乃至未来需要掌握以及控制的问题。第一章：项目管理、项目成本管理和项目背景1.1 选题背景和意义项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标。承包人为使项目成本控制在计划目标之所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。1.2 建筑项目成本管理概述
