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1、浅谈工程质量管理 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个工程质量管理人员所面临的最大考验。 1、加强质量管理的意义及重要性。 建设工程质量，关系到国家和人民生命财产的安全，关系到人民群众的切身利益及社会的和谐，确保工程质量是建筑施工企业的重大职责。加强工程质量管理，严格管理制度和职责要求，以对社会和用户高度负责的精神，以一丝不苟、精益求精的管理作风，扎实推进工程建设全面质量管理，对提高企业竞争力、维护用户利益和促进社会和谐具有重要现实意义。要保证
2、工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量掌握。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流淌，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以掌握。因此，必需推行质量保证体系的全面管理。 2、科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。 项目经理必需重视制度的建立，在施工现场必需抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，依据该工地的实际状况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责
3、，且按规定张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和修理制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位。 3、提高熟悉，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必需思想领先，即首先要提高管理意识。 企业核心问题是管理。由于建筑生产工人流淌性大，普遍技术素养差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图便利，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底转变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。对那些安全意识差、技术素养低、不听从管理的生产工人必需淘汰。对工人上岗前必需
4、实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必需实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。在施工前必需向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格掌握每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、 互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的详细做法，特殊对简单发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，转变不规范的做法。 4、组织施工，努力抓好工程质安管理。 项目经理在指挥各项工程中，必需专心搞好
5、工程质量安全管理，要把一个施工现场的很多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必需实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、 信息准时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面掌握。在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。 5、加强施工过程的掌握，提高工程质量。
6、 优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必需对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题毁灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组进步场之前，应当要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验 收就以他自己所做的样板作为实物标准。 在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位打算外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌 筑时依据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可依据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整， 窗台散水坡度统
7、一，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。 6、搞好文明施工，全面实现标准施工。 随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得 非常重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于掌握资源消耗,降低事故频率,消退事故隐患多获社会效益和早出经济效益。因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，多渠道地将工地的文明施工做好。 建筑工程的质量管理是一个系统工程，要想保证工程质量，除了有上述管理措施和技术措施外，还要用健全的工程管理机制，齐全的工程领导小组，实施全方位的综合协调和掌握，对工程进行全过程的监督管理。只有这样，才能更好地提高建筑工程质量，我国建筑产业的整体素养和国际竞争能力才能得到快速提高，整个国民经济也将会更加持续、快速、稳定和健康地向前发展，必需不断的总结，不断提高，才能以更好的质量为企业赢得更大的市场。 1
