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1、泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 缝制部（2006）001号2006年度红瑞兴纺织有限公司缝制部绩效管理制度生产管理部缝制部一、 缝制部构架缝制三组缝制五组缝制六组缝制四组缝制二组缝制一组 缝制十一组缝制九组缝制十组缝制八组缝制七组 统计员物料员修理室缝制部经理助理缝制十二组搬运工装配工二、 人员配置表部门职位编制人数备注缝制部经 理1经理助理1统计员1缝制组长12品检员12机 修2物料员1负责辅料领发 共 计30 三、 缝制部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（详细内容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）a) 职务津贴职 务职务津贴（元）缝制部经理600 缝
2、制部经理助理300 缝制组长100b) 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科探讨生3070100300c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点缝制部各岗位绩效考核方案；固定工资:指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。四、 薪资确定： 现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。 新进人员严格依据此薪资制度执行。 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积分作为调薪资格认定之参考，日常考核平均积分不低于90分，是公司调薪认定的基本条件）。说
3、明：内部考核分数要求运用强制差额分布： * 最低考核分不低于70分； * 两个同职等人员的积分差距不小于1分； 管理部抽查发觉不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣格外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，可另案处理。五、 缝制部各个岗位绩效考核方案 (一) 缝制部经理/经理助理1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴绩效奖金=产值提成+内部考评工资职 位职等工资标准固定工资绩效奖金产值提成内部考评工资缝制部经 理10500030000.3%0.6%内部考评分数/1009480028008460026007440024006420022005400020004380
4、01800336001600234001400132001200缝制部经理助理 10300021000.15%0.30%内部考评分数/100928002000826001800724001600622001400520001200419001000318009002170080011600700备 注1 本部门/车间计件总产值（缝制部按25万/月测算）2调薪参考：日常考核分数必需大于90分(二) 日常考评关键量化指标：生产业绩、工作品质、成本限制、进度跟催、生产流程管控、客人验厂/体系审核、工作实力、看法(三) 缝制部经理/经理助理日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分工作品质
5、 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严峻缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，稍微缺陷超标1分/项次。品管部评价15 成品经品管部确认让步接收的，一次扣0.5分。9 不良率率限制目标8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%嘉奖1分10 品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2分。6生产进度限制 本部门生产进度跟催不到位导致后道工序加班赶货每次扣2分；导致货柜推迟每次扣4分。生管部评价10 生产支配调整不刚好或不到位，导致生产组停工待料或物流流转不畅，一次按5分扣，当月支配生产支配得当，材料流转顺畅，奖3分。10体系维护 客人验厂/体系复审，本部门出现严峻不符
6、合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。管理部评价6现场 现场5S管理状况评价10 本车间设备机台的保养与管理上级评价4日常工作实力 工作的主动性，不主动推诿一次扣2分4 对上级的听从性、和下级的融洽度 4 工作授权与监督实力4 处理临时事务的实力4 绩效考核的客观性和刚好性4总 计1001.通过以上各项的评分， 的综合得分是：_分 2.日常绩效考核系数是： 1.20：95分 1.10：90分95分 1.00：85分90分 0.91：80分85 0.83：75分80分 0.76：75分 （指日常考核评分） 生产管理部经理签字： 日期： 年 月 日说明 假如连续3个月日常考核得分均超
7、过95分，一次性嘉奖缝制部经理300元/经理助理200元(四) 缝制部缝制组长1. 月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴职 位固定工资绩效奖金产值提成内部考评工资缝制组长10501.7%3.3%内部考评分数/1001000950900850800750700品检员9501.0%2.3%内部考评分数/100900850750700650备 注 本组计件总产值（按2.2万测算） 调薪参考：日常考核分数必需大于90分2. 缝制组长内部考评表序号考核项目配分评分依据1物料消耗限制10出错扣分标准 原辅材料换片损耗限制（以物料员统计为准） 成衣损耗按问题严峻程度扣分2工作/生产效率20出错扣分标准 大货生
8、产交货期限制（按延误天数计）； 生产船样进度限制（按延误次数计）； 生产确认样进度限制（按延误次数计） 生产上线进度限制（其次天出成品，第三天达成品量产，前道完成后，3天内100%收尾）； 生产支配失误造成停产 生产任务按时完成奖（最高限8分），未按时完成天数超过5天以上，超过天数部分每天按1分扣罚 扣1分/天 扣0.5分/次 扣1分/次 扣5分/次 扣5分/次 按规定奖惩3工作/产品品质20评分标准 产品质量评分：返工率限制目标8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%嘉奖1分 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严峻缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，稍微缺陷
9、超标1分/项次。 成品经品管部确认让步接收的，一次扣1分。 品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2分。 按相关规定 按相关规定 按相关规定 在配分基础上扣（由品管部评价）4工作主动性和听从度10 扣6分/次 扣3分/次 扣3分/次 对于生产支配或工作安排干脆无理拒绝； 对于生产支配或工作安排听从但有消极抵触心情； 日常工作缺乏主动性和主动性，须要常常督促。5工序间的协作度及协调实力6评价分 协作良好，协调实力强，工作交接清晰跟催到位 能协作但看法不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 常常协作不好，有严峻的本位思想，缺乏沟通 6分 4-5分 3分以下6个人管理实力10评价分 工作主动主动，任
10、务落实督导实力强，能够对员工进行工作教育和培育； 管理实力一般，监督工作略显不足，对员工有肯定的支配和帮教； 工作实力较差，督导不到位，不会进行现场工作教育和劝服，导致本组内部工作秩序紊乱。 10分 7-9分 6分以下7上班秩序6扣分项 不能以身作则，上班做与工作无关事务 对下属上班秩序没有进行管控，导致员工在工作现场自由散漫 本组员工在工作现场出现争吵一次扣6分，打架一次扣12分 扣3分/次 扣6分/次 依据严峻程度扣分85S现场管理10扣分项 未对本组设备进行正常运用与管理； 本组工作现场脏乱、不整齐； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理督导，关闭电源、门窗等； 本组生产材料
11、/辅料/工器具未严格按标准运用维护，存在过失奢侈。 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次9 员工流失率限制：员工流失率限制在2人次/月（试用期员工在岗1个月后参加此项考核）8 超标一个扣1分，不扣负分 总 计100备注 以上9条每月有任何一项单项分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核3. 品检员内部考评表序号考核项目配分评分依据1工作/生产效率20出错扣分标准 品检没有按班组进度支配进行检验； 品检工作效率低，待检成品积累； 品检完成的产品没有按要求刚好支配送至总检； 上级临时支配工作没有按时保质完成。 检验任务按时完成奖（最高限8分），未按时完成天数超过5天以
12、上，超过天数部分每天按1分扣罚 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 按规定奖惩2工作/产品品质40评分标准 产品质量评分：返工率限制目标8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%嘉奖1分 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严峻缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，稍微缺陷超标1分/项次。 成品经品管部确认让步接收的，一次扣1分。 品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2分。 按相关规定 按相关规定 按相关规定 在配分基础上扣（由品管部评价）3工作主动性和听从度10 扣6分/次 扣3分/次 扣3分/次 对于生产支配或工作安排干脆无理拒绝； 对于生产支配或工作安排听从但有消极抵触心情； 日常工作缺乏主动性和主动性，须要常常督促。4工序间的协作度及协调实力6评价分 协作良好，协调实力强，工作交接清晰跟催到位 能协作但看法不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 常常协作不好，有严峻的本位思想，缺乏沟通 10分 6-9分 5分以下5个人工作实力
