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1、技术培训总结范文范文一：岗位技能培训总结】 本次为公司举办的 2015 年发电设备点检定修技能培训，经 过两天的培训学习，我想我们每一位学员都有不同的但很大 的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义， 非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让 我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。每时每刻、每一 堂课，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。 加之与各班组的同事们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、 思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。难得有这么好的学习机会，通过这次培训我学到很多书本上 很难学到的东西，认真学习老师傅们的经验，少走弯路，学 习设备的结构
2、及工作原理。现将参加培训我所学习知识小结 如下：点检定修制是以点检为核心，全员、全过程对设备进 行动态管理的一种设备管理体制，点检是组织体制建设的过 程和标准化建设的过程，就是强调设备管理工作的定量化、 规范化、标准化，通过八定即定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求，明确工具、方法和标准，落实标准化和量化方法。将设备管理由传统的以修为主转变为以管为主，落实设备管理责任制，实现点检员对设备的自主管理和终生管理。以此有效防止设备过维修、欠 维修，从而减少设备维护检修费用，保证设备状态可控、在 控，降低故障发生率，使设备健康水平提高，设备故障率下 降，设备整体可靠性逐步提
3、高。虽然我们已建立了设备的定 期检查、设备主人制度，取得了很好的效果，但在以后的工 作中，我们将逐步将设备的点检定修工作展开。标准化是指人们制定并有效实施标准的一种有组织的活动 过程。标准化工作和质量管理有着极其密切的关系，标准化 是质量管理的基础，质量管理是贯彻执行标准的保证。检修 文件包正是通过对检修工序的细化、量化，实现了检修作业 标准化、程序化、规范化，控制了检修行为的随意性，提升 了检修质量控制水平和检修工作效率，达到了检修全过程、 全方位、规范化、高效化管理的目的。在现代 A、B、C、D 等级检修及重大检修工作中要求覆盖率达到 100%，认真编 写和规范使用文件包，在工作中起到了职
4、责清楚、责任到位， 按程序作业，便于资料整理、归档等显著的作用。由此知道 标准化作业指导书在我们的生产中还是有其必要和可行性， 现在我厂一般在机组大修时才使用检修文件包，在执行工程中有待改进的地方还很多，如在监理、班组、检修队伍的工作流程衔接，节点验收等做得还不够好。在锅炉辅机设备检修课中，老师主要讲解了给煤机、磨煤机、 动叶可调轴流风机、捞渣机、电除尘等设备的检修，老师先 给我们从设备的构造，作用讲起，延伸到具体设备的检修， 常见问题的处理，慢慢的由浅入深，中间穿插着故障案例， 这让我们所有人听起来都是兴趣盎然。在大家遇到了不清 楚，不明白的地方时，只要提出来，老师都会仔仔细细的给 我们解释
5、。期间，老师还安排我们观看了其他发电厂机组运行图片，查看设备运行情况、缺陷处理情况等，在治理设备 跑、冒、滴、漏现象、修旧利废循环利用等各个点都进行深 入交流。锅炉辅机转动机械比较多，滚动轴承应用比较广泛，在安装 轴承时工艺要求在购买轴承时，要认真辨别劣质轴承，由于 轴承的真伪鉴别有一定难度，通过仔细的观察发现蛛丝马 迹，一旦发现待用轴承有可疑之处，要谨慎使用。从低劣的 质量和包装中的小细节分辨出真伪，但对于有些看起来似乎 和真轴承一样的仿品就很难鉴别，要送到专业的鉴定中心。根据市场对轴承的检查发现，目前轴承经销中主要存在欺诈 手段：用铁碳钢制造轴承（硬度不够）和修复废品轴承（精度不够)；把劣
6、质轴承、小厂轴承打上大厂的商标，假冒著名大厂产品的内外包装假冒著名大厂的用户、经销商、代 理商，甚至假冒厂家现货门市部；用次品轴承冒充正品轴 承；把普通级轴承打字变成高一级轴承；好货里搀入假 货；假货卖正品价、正品卖高一级价，使用假价格本； 要便宜货就给假货，要质量好的就给真货。遇有以下情况疑 为假冒伪劣或翻修轴承：包装十分简陋，无质量证明； 同批次轴承所打印字体有别；同一批轴承中，铜保持架色 泽不一致；保持架有明显打磨痕迹，加工棱角及加工刀痕 模糊；轴承滚珠长度不一致；内、外圈工作面用放大镜 可见有微小瑕疵；轴承外圈边缘有毛边(18)油槽加工十分粗 燥；正品大都使用钢印技术，而且在未经过热处
7、理之前就 进行压字，因此字体虽然小，但是凹得深，非常清晰，仿冒产品的字体模糊，浮于表面，有些甚至用手即可抹去；表 面有浑浊的油迹，如果是翻修轴承，很容易留下使用过的油 污；倒角粗糙、旋转有明显杂响或轴承内有较多沙砾和尘土。根据以上资料，我们 8 月份在验收 SKF23260CCK/W33 轴 承时，我们就发现了该轴承的相关缺陷，高度怀疑该轴承为 翻新轴承。我厂锅炉辅机一般满负荷发电时是没有备用，为了保证各个设备长期可靠的运行，做到设备的定检定修工作，在设备运行时定期检查保证各轴承温度、油温、油位（油脂油量）、油质（每季度或定期应分析润滑油质一次）、油压、冷却水压力及温度正常；转动机械地脚、连接
8、等螺丝不松动，轴承 震动数值在规定范围内；启停转动机械应在空载情况下进行，严禁带负荷启停转动机械；锅炉四管防磨防爆工作是 项长期、艰苦、繁琐的工作，只有各级人员高度重视，从设 计、制造、运行、检修各个方面进行严格控制，全面监督检 查，才能杜绝或减少锅炉四管爆漏的发生，实现可控、在控。 针对预防锅炉四管爆漏工作，公司应建立三级检查验收程 序，严格执行检修文件包管理制度和设备检修监理制度， 对检修过程的关键节点进行严格控制，做到不越点，不漏签。公司应成立防磨防爆工作小组和防磨防爆领导小组，加强防 锅炉四管爆漏的检查及管理工作。生产技术部设专人负责防 磨防爆工作小组和防磨防爆领导小组的日常工作。检修
9、部门 应有以下管理措施：生产技术部根据锅炉健康状况，编制 锅炉四管各级检修计划，结合机组大、小修、临检的实际情 况，分别制定相应的检查项目，明确检查部位、尺寸规格、 缺陷种类、更换标准。检修维护单位利用停炉机会，按检查 计划要求，组织对锅炉受热面（包括联箱及其附件）进行全 面检查，查清设备缺陷和隐患，进行检修治理，控制薄弱环 节，全面提高受热面防磨防爆质量。生产技术部根据运行分析、停炉检查、检验等情况，制定各级检修改造计划。生产技术部在机组各级检修前的停炉临检中，组织对锅炉四管状况进行认真检查和记录，并根据检查情况制订出完善的锅 炉四管治理方案。生产技术部建立健全防四管爆漏检修档 案，对历次检
10、查结果与上次记录进行比较，发现锅炉受热面 磨损、结垢、腐蚀、过热等情况时，须查明原因、制定措施， 并组织实施，同时记入档案。锅炉四管爆漏防治应遵循下列要求：积极进行受热面改造，对易超温部件材质提高等级, 解决超温过热爆管问题；对易磨损部位，要采用新技术并 采取可靠措施消除烟气走廊，均衡烟速，防止局部烟气磨损； 对已达到寿命的受热面要及时更新改造。发电运行部必 须严格执行发电厂锅炉运行操作规程，认真落实各项运 行管理制度，精心调整，控制烟温偏差，防止局部超温。通过交流，增强了我对设备检修的认知，知道很多维修、维 护中缺陷的处理方法。在今后运行维护和检修工作中，仍需 加强细节控制，提高检修工艺水平
11、，保证设备长期安全稳定 运行。在培训学习中，我们也学到了不少专业技术和实操方法，不断改进工作方法，把工作方法与实际操作有机的结合，进一步提高我们的专业技能和工作效率。科学文化知识和理论知识的培训学习，为提高专业技能奠定基础。能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对企业负责的问题，只有努力地 工作，扎扎实实地工作，才能把上级领导交给我们的任务完 成好。只有精通岗位技能，才能认真履行好职责，才能发挥 技术人才的作用。总之，通过不断的培训，职工的技能就会 有新的提高，在生产中的操作得到了进一步规范，安全和服 务意识也进一步提高；工作效率的提高，使电厂生产设备发 挥出了最大的功效，各流程的衔接也更加流
12、畅，从而使生产成本得到了节约。所以，当前世界的瞬息万变，科技的突飞 猛进，更要求我们更好地掌握各类理论知识，提高做好本职 工作的本领。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地 学习，丰富自己的知识，增强自己的本领，努力成为本职位 的行家能手。还要带领本机组高效、节约的完成领导下发的 每一项任务。最后，感谢公司和老师的教导培训！【范文二：公司专业技术培训总结】时间一晃而过，如白隙之间，20XX年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管 的培训工作，向上级领导汇报如
13、下：一、培训工作情况：20XX年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34 期，共 923人，每届培训合格率达 90%以上，基本达到了目 标要求；内部员工培训 8次（其中包括全公司处置突发事件 培训 2 次，员工消防知识3 次，消防实战练习3 次，参训人 员达 245人次。二、培训工作分析： 1、20XX 年的培训工作比起 20XX 年相比有了较大的进步， 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的 培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较 弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，
14、改变了原有的培训模式，将为 什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总结 了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20XX年的 培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相 结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知 识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好 与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的 采取上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不
15、起员 工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化 的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入 到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课 件水平不足、知识面也需要亟待提高。四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管 处理好消防及治安等日常工作，还完成了 20XX年度部门职 场约定，并进入到全公司前五名之列。五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显 得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗 旨，使公司蒙受了不好的影响。六、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵摆设
16、， 我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义 的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下 去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟 的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、 更不能说正规。对来年的展望： 1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习： 不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在 工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和 实施部门制度(http:/WwW.QqZf.cN/),真抓实干，树立整 个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工 作，坚决完成公司所交付的任务。3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗 位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同
