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1、 目 录一、整体施工方案：施工组织总体设想，方案针对性和施工段划分二、施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案与质量保证措施五、安全文明施工和环境保护措施六、项目管理班子的人员岗位职责、分工七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、绿色建筑、工程质量通病的防治措施九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施十、新技术、新产品、新材料、新工艺应用十一、关键施工技术、工艺与工程实施的重点、难点和解决方案一、整体施工方案：施工组织总体设想、方案针对性和施工段的划分（一）施工总体设想1、工程概况（1）桓台县一中西路综合管廊
2、与配套工程，位于桓台县一中西路，南起中心大街，北至工业街地理位置优越。（2）工期目标计划开工日期2016年11月24日，计划竣工日期2017年8月30日。计划工期280日历天。（3）质量目标：合格2、总体设想（1）本工程质量目标为合格，目的在于发挥我公司的传统优势，通过创优质、创名牌，巩固我公司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。（2）我公司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事工程建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我公司积
3、极按照ISO9002 质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承当该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承当责任。（3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承当该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。（二）方案针对性根据现场工程项目情况，我
4、们将该工程作为一个作业区；配备相应的材料堆放场和加工车间。生产与部分生活设施安排在作业区的一侧，并设有工地办公室，组织现场施工作业。1、采用预拌砼，机械振捣砼。实行泵送砼进行砼的输送。2、物料提升采用汽车式起重机2台。3、钢筋在加工棚制作，现场绑扎。4、所有材料采购符合设计要求，具备产品的质量证明文件，并进行抽样检验，满足设计和使用要求。5、施工过程要认真进行质量监控，做好质量技术记录，隐蔽验收，技术预检、工序交接检和检验批检验，确保各分项分部工程的合格。6、雨季施工采用防雨防潮措施，刷涂砼养护液保证正常施工和工程质量。7、认真搞好土建与安装的施工配合工作，编制相应的施工方案，搞好工种工序协调
5、。（三）施工段的划分先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装的施工原则，规划整个施工程序。各主要分部分项平行配合,交叉和穿插作业,以扩大作业面,缩短工期。各单位工程，在总工期控制，根据实际情况安排开工时间，进行穿插配合作业。二、施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置（一）施工现场的平面布置1、施工总平面布置依据（1）施工现场的实际踏勘；（2）业主对现场的具体安排；（3）按照安全文明工地标准，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。2、施工总平面布置原则（1）为了保证总工期与工程质量的要求，我司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本
6、原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。（2）现场办公室与职工宿舍设置在甲方提供指定区域，钢筋加工厂、木工加工厂、大型材料堆场等均设置在工程一侧。3、施工现场平面布置与管理本工程在管廊工程阶段、配套工程施工阶段分别有不同的布置方式，在投标阶段仅对主体施工阶段进行布置。（1）在施工现场布置时，要进行公司企业标识的表达。具体表现为保证行政办公用品与对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；项目部员工统一着装等。在施工段用专用隔声防尘幕布围挡。挂横式条幅，进行公司的宣传。（2）为了在施工场地有序地组织现场的平面与
7、立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。（3）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。（4）凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。4、主要大型机械的布置主体施工阶段设置2台汽车式起重机。本工程混凝土全部为商品混凝土，为了配合商混施工，建筑物施工时设置1台汽车泵。（二）临时设施、临时道路的布置1、各类加工场的布置根据现场情况钢筋堆料加工场、木料堆料加工场等在现场一侧设置。2、钢筋加工场在场地一侧设置钢筋加工区，路边放置钢筋原材料，两边堆放加工好的半成品。加工
8、好的成品钢筋用汽车直接调运到施工现场，随用随调，满足施工需求。3、木工加工车间木工车间主要进行木模板的配置和加工，将设置mJ104型小圆锯两台，mB106型木工压刨床1台，共占地约40。由于木工车间噪声较大，为避免噪声对临近居民的干扰，将木工车间设于现场的角落地带。同时将木工棚做封闭处理，能有效地降低施工噪声。由于木工车间为重点消防区域，故在木工加工车间附近设置消防栓与消防器材。4、办公和生活区布置现场办公与职工住宿安排在工程的一侧。5、材料布置管廊施工阶段在现场设置钢筋堆放场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。6、现场临时道路布置
9、依据现场实际情况，进场后将对现场地坪做好坡向，以利于排水。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。临时用地表用途面积（）位置需用时间生活区用地400生活区开工之日竣工之日材料堆放场160现场开工之日竣工之日工地办公室200现场开工之日竣工之日水泥库100现场开工之日竣工之日制作加工棚58现场开工之日竣工之日工具、材料库100现场开工之日竣工之日合计1018（三）施工现场平面布置图三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为280日历天，工程计划于2016年11月24日开工，2017年8月30日竣工。施工进度节点详见施工进度横道图。（二）进度计划的
10、保证措施1、计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：管廊工程控制点、配套工程控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。2、资金管理方面的保证措施（1）建立独立，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。（2
11、）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3、杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4、组织协调方面的保证措施（1）首先是理顺管廊施工与配套施工的协调关系。以管廊施工为主，配套要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要与时解决，不得推诿扯皮，影响进度。（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、施工单位的关系
12、。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。5、人员管理方面的保证措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产
13、率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保证措施（1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。（2）我单位定期召开生产调度会，与时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。（3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，
14、按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。（5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承当耽误下道工序而造成的窝工等损失与总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时
15、间的控制达到各部分进行计划的实现。（6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。（7）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。（8）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，与时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。7、材料供应方面的保证措施做好材料与外加工构件的供应计划，项目经理部与时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8、水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电而停工延误工
